研究新時期新能源企業(yè)精益化管理形式

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國對新能源發(fā)展高度重視。風電、光電都是新能源的主要代表，在電子行業(yè)的發(fā)展下，加大了市場的競爭力，對于新能源企業(yè)來說，既是一次全新的挑戰(zhàn)，又是一次發(fā)展的機遇，想要在市場的競爭中占有足夠的優(yōu)勢，就需要新能源企業(yè)對自身的競爭力進行提升，對管理模式進行改革與優(yōu)化。以精益化管理為主要形式，把市場的經(jīng)濟發(fā)展形式與企業(yè)自身的發(fā)展情況，進行綜合性地考慮，對市場的發(fā)展形勢進行分析，提升自身企業(yè)的經(jīng)濟實力。不僅可以滿足不同客戶的需求，還能提高企業(yè)自身的綜合能力，在精益化的管理下為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。與此同時，對于精細化管理模式的構(gòu)建，需要對人力資源進行開發(fā)，加強對精益化人才的培養(yǎng)，打造企業(yè)自己的品牌，維護企業(yè)形象，促進新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；新能源企業(yè)；精益化管理

在新時期發(fā)展中，為了能夠促進新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，采用精益化管理模式，能夠在市場競爭中，提升企業(yè)的競爭力，針對企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題，及時地發(fā)現(xiàn)，對其進行分析與探究，采取科學的解決措施，使新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。采取精益化管理模式，能夠?qū)π履茉雌髽I(yè)的項目成本進行有效控制與管理，通過合理控制資金成本，為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造了有利的條件，在具體實施的過程中，要遵循以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，明確發(fā)展核心與目標，創(chuàng)建屬于企業(yè)自身的品牌，提高企業(yè)自身的形象，注重人才培養(yǎng)，提高技術(shù)水平，為新能源企業(yè)的未來發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

一、精益化管理的內(nèi)涵

在20世紀50年代初期，在日本豐田汽車公司的發(fā)展中，提出了精益化管理模式，并且在公司的發(fā)展中進行實施與管理，促進了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益[1]。精益化管理，不僅能夠?qū)θ说乃枷脒M行正確地指導，而且還能夠使人保持良好的工作態(tài)度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，進行理念性的管理，而精益化管理，并不是一種固定的管理模式，重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營理念、方法等，進行系統(tǒng)化的管理，構(gòu)建科學的集成體系，主要的發(fā)展目標，是能夠讓企業(yè)最小化的投資，獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與價值管理的最大化效果。

二、新能源企業(yè)面臨的新形勢、新要求

（一）寬松式的電力供需求

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，加大了能源的消耗，使能源總量逐漸地擴展，但是質(zhì)量與效益都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而超高速電量已經(jīng)逐漸消失，對緊張形勢的電力供應局面，進行了優(yōu)化，逐漸被寬松式的電力供所代替，加大了電力市場的競爭力，電力企業(yè)為了穩(wěn)定自身在市場中的地位，就需要對自身的競爭力提升[2]。首先，我國的工業(yè)化已經(jīng)發(fā)展到了后期階段，重工業(yè)的浪潮已經(jīng)成為了悠久的歷史，所遺留的鋼鐵、建材等行業(yè)，都處于過剩的局面，不會在改觀上發(fā)生巨大的變化，而我國的用電量已經(jīng)從增速的狀態(tài)，逐漸向中低速的通道上進行發(fā)展。其次，促進了各類電源的發(fā)展速度，用電增速要小于裝機增速，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2017年時，我國新增電源裝機比例高于同年的8%，電增速發(fā)展到了6.5%。最后，為了能夠?qū)档拖揠妷毫?，大多?shù)的新能源企業(yè)，都被迫參與到市場化的交易中，使電價水平出現(xiàn)大幅度的下降，使大多數(shù)的企業(yè)都出現(xiàn)了無收益的現(xiàn)象。

（二）強迫企業(yè)參與市場化交易

隨著時代的發(fā)展，加大了電力市場的發(fā)展形勢，對電力能源體制進行了改革，有明確的要求提出要對電力商品的屬性進行還原，從目前的發(fā)展興水來看，已經(jīng)發(fā)展到了深水區(qū)。在全國電力市場打造中，交易機構(gòu)已經(jīng)基本組建完成，也形成了“2+3”形勢的格局，對市場電價進行全方面的覆蓋，緊急地在市場中開展配售電業(yè)務，開始進行電力現(xiàn)貨交易的試點工作，促進了電力全面競價時代的發(fā)展。在2017年時，全國市場化交易電量已經(jīng)占總值的25%，如果繼續(xù)以這樣的形式進行發(fā)展，不要到2020年，全國市場化交易電力就會展總值的75%。

（三）推進新能源評價發(fā)展，使電價機制發(fā)生改變

對于我國風電方面的發(fā)展，在2017年，我國就制定了相關(guān)制度，并且進行了頒布，規(guī)定中也明確地指出，要進行風電平價上網(wǎng)試點。而在運行的過程中，我國在2018年，又頒布了關(guān)于風電建設的管理規(guī)定，使風電項目從“標桿電價”逐漸地發(fā)展到了“競價上網(wǎng)”的階段，對競爭的方式進行重新配置，主要是要求電價權(quán)重要至少高于40%，對各地資源的爭奪情況進行了分析，競標價格的條件，加大市場的競爭[3]。從光伏角度進行分析，同樣是在2018年，我國與改革委、國家能源局、財政部進行聯(lián)合，頒布了光伏發(fā)電的相關(guān)規(guī)定，需要對光伏的項目、標桿上網(wǎng)的電價，都進行了下調(diào)調(diào)整，而在頒發(fā)的規(guī)定中，也明確的要求，需要對光伏發(fā)電的電價加快退坡，減少了資金補貼，在市場化的發(fā)展中，加大了對光伏項目的管理力度，積極鼓勵開展無國家補貼的相關(guān)項目。除此之外，在同年，在光伏項目的發(fā)展中，加大了市場的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的階段，光伏標桿電價要高于競標機制標電價的40%。

（四）資金滯后難以解決

把可再生能源納入代電價附加資金補貼目錄中，但是整體的實施過程需要的時間比較長，并且所納入目錄的項目內(nèi)容存在著問題，使補貼發(fā)放出現(xiàn)了滯后的問題。對電價補貼的申報工作，在2017年就已經(jīng)開展，這時已經(jīng)是第七批的電價補貼，但是卻一直到2018年才進行發(fā)布，由于受到時間上的滯后影響，那么對于電價補貼第八批的申報，就需要在2020年以后才能發(fā)布[4]。目前，我國對可再生能源的補貼資金發(fā)放，出現(xiàn)了非常大的缺口，總數(shù)值已經(jīng)遠遠超出了1200億，受到滯后的補貼影響，對企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙，使企業(yè)的財務經(jīng)濟加大了運行成本。隨著可再生能源的規(guī)模越來越大，使補貼資金的缺口也越來越大，按照年度進行計算，每年都會增加至少500億的資金缺口。

三、新時期新能源企業(yè)精益化管理形式發(fā)展策略

在新時期的發(fā)展中，新能源企業(yè)需要面對嚴峻而又復雜的外部形勢，而采用精益化管理形式已經(jīng)成為了重點，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展形勢，建立控制體系，在發(fā)展中進行不斷地完善，提高企業(yè)的競爭力，在市場的競爭中穩(wěn)定發(fā)展地位[5]。在新能源企業(yè)中采用精益化管理模式，不僅是提升新能源企業(yè)競爭力的主要途徑，更是保證抗電價下調(diào)的關(guān)鍵。

（一）精益化管理思路

在新能源企業(yè)的發(fā)展中，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，樹立科學的管理理念，以降本增效為發(fā)展目標，明確新能源企業(yè)的發(fā)展方向，加強企業(yè)的管理，對各項工作進行細節(jié)化的處理，加強對企業(yè)資金成本的控制，在此基礎(chǔ)上，建立科學的成本管理機制，在企業(yè)各項工作中，能夠做到精益求精，對影響度電成本的因素進行分析，采取科學的措施對其進行控制，使精益化管理的方案具有科學性、合理性、規(guī)范性等，能夠在新能源企業(yè)的發(fā)展中，對各項資源進行合理地配置，提高資源利用率[6]。在新能源企業(yè)的發(fā)展中，需要對項目開發(fā)、建設、運營等各個階段，都要進行全過程的分析。能夠在分析的過程中，及時地發(fā)現(xiàn)存在的影響因素，對因素再進行細致地劃分，針對不同的問題，采取不同的解決方法，降低項目投資成本，提高新能源企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強資金成本控制

在新能源企業(yè)發(fā)展中，對成本的控制，需要根據(jù)具體的項目情況進行分析。通常情況下是由高到低進行依次的折舊、人工成本、項目管理費用等。在已經(jīng)運行發(fā)展的項目成本管理，以折舊為主要基礎(chǔ)，重點加強對人工成本、項目管理費用的管理[7]。而新開發(fā)的項目，則需要在項目開展的前期、建設、運營等階段，都要加強對成本的合理控制。

（三）環(huán)節(jié)成本控制

1.項目前期階段

項目前期階段，是以項目開發(fā)為主要基礎(chǔ)，要求企業(yè)對各項工作都進行分析，及時地對開發(fā)成本進行總結(jié)，根據(jù)項目開展的省份不同、經(jīng)濟情況不同，在前期的開發(fā)階段，需要對自己費用進行標準定額，建立標準清單，對每筆費用的情況詳細記錄，使各項使用費用都在可控制的范圍內(nèi)。

2.項目設計階段

對于項目設計階段成本控制，需要企業(yè)自身對項目進行分析，設計出不同的模塊，把設計、開發(fā)、管理、應用等工作進行結(jié)合，使項目設計周期縮短到最小化，對設計工作中的各個過程嚴格管理，能夠針對設計的方案，對項目選址進行計算，使整體的造價逐漸降低[8]。除此之外，需要企業(yè)積極地創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化設計方案，增大企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.降低度電折舊

在項目成本的控制要素中，降低度電折舊是關(guān)鍵要素，主要的核心是確保工程項能夠按照標準化要求執(zhí)行，對項目成本概算、預算都能加強管理。新能源企業(yè)，需要對工程的進度進行優(yōu)化管理，對施工的工期制定，并且在工期內(nèi)完成相關(guān)工作，確保施工安全的前提下，對資源進行節(jié)約使用，由專業(yè)的外部審計人員，對竣工結(jié)算進行審查，制定考核激勵機制。

4.生產(chǎn)運維階段

首先，對運行的成本進行控制，把制定的安全生產(chǎn)管理，進行完善，提高作業(yè)標準與技術(shù)標準。其次，對運維管理進行優(yōu)化，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，根據(jù)人員的優(yōu)勢合理地分工協(xié)作，提高項目工作效率，減少人工成本的投入。第三，創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)的安全性，以企業(yè)收益為前提，對發(fā)電技術(shù)進行創(chuàng)新，提高工作效率，確保施工安全[9]。第四，設置故障報警系統(tǒng)，需要企業(yè)在信息化系統(tǒng)內(nèi)，設置故障報警系統(tǒng)，當現(xiàn)場出現(xiàn)了故障，系統(tǒng)就會發(fā)出警報，能夠使企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)設備故障，并針對存在的部位、類型、嚴重程度等及時地做出判斷，對設備進行維修處理。

5.加強內(nèi)部預算管理與精益化管理

加強內(nèi)部預算管理，需要企業(yè)能夠在內(nèi)部發(fā)展中，制定預算標準，對各項工作中的費用支出加強控制，提升企業(yè)的運營能力，通過不斷地調(diào)整，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加完善與穩(wěn)定。加強財務精益化管理，新能源企業(yè)能夠?qū)θ谫Y的方式進行創(chuàng)新，以最低的成本進行直接性質(zhì)的融資，設立基金機構(gòu)，對項目進行收購，對融資成本進行合理控制。除此之外，新能源企業(yè)也要對內(nèi)部的融資成本加強管理，現(xiàn)在融資銀行比較多樣化，存在的風險也比較大，加強項目的融資管理，使成本降低到最小化。

（四）保障措施

首先，采用精益化管理模式，需要對企業(yè)自身的發(fā)展進行總體性的規(guī)劃，制定明確的發(fā)展目標與策略，對定量指標進行細節(jié)化的處理，并且還要對年度實施計劃進行設計，使其能夠納入到年度計劃中。其次，制定考核機制，提高精益化管理的有效性，加大對企業(yè)員工的培訓力度[10]。最后，能夠?qū)ζ溥M行信息化的管理，對成本管理方法進行不斷地創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)部管理平臺，在平臺內(nèi)能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進行共享，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜椆ぷ鞒杀竞侠砜刂啤?/p>

結(jié)語：

綜上所述，在新時期的發(fā)展中，新能源企業(yè)采用精益化管理模式，是一個全新的管理模式，能夠提升新能源企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭發(fā)展中，占有足夠的優(yōu)勢，廣泛地應用在各新能源企業(yè)中。能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目成本合理控制，對各項工作進行精益化提升，為新能源企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。對精益化管理模式的實施，對各項工作都進行信息化的管理，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，促進新能源企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

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作者簡介：

羅群芳，1977.12，男，漢族，復旦大學-BI挪威商學院MBA，從事電力電氣領(lǐng)域，負責企業(yè)管理工作16年。