企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討

金冰樹

[摘 要]企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的財務管理，尤其是在我國社會發(fā)展的現(xiàn)階段，經(jīng)濟正處于中高速發(fā)展階段，發(fā)展速度已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)，企業(yè)的競爭壓力越來越大，而企業(yè)財務管理、成本的管理與控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)的財務管理、目標成本管理中成本降低的問題、資源有效整合利用的情況進行深入探析，經(jīng)過企業(yè)財務管理對目標成本資金的控制，改變我國企業(yè)的發(fā)展狀況，避免企業(yè)運營過程中資金鏈出現(xiàn)問題。本文主要對企業(yè)財務管理目標成本管理的重要意義、控制方法等內(nèi)容進行探究，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向，不斷地健全我國企業(yè)發(fā)展中面對一系列發(fā)展問題的解決措施，降低企業(yè)的發(fā)展成本，讓企業(yè)的人力、物力、財力，能夠得到有效利用，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理目標成本管理的有效作用，實現(xiàn)成本管理的實用價值，最終實現(xiàn)提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益的目標。

[關鍵詞]企業(yè);財務管理目標;成本管理;目標控制

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

市場經(jīng)濟體制建立以來，我國企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革，在我國經(jīng)濟體制建立的過程中，企業(yè)在劇烈的競爭中開始出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。隨著供給側改革的進行和在科學發(fā)展觀的領導下，需要企業(yè)對發(fā)展模式進行變革，不斷擴展企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)過一系列的變革，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結構，加強對企業(yè)財務管理目標成本的管理。對于企業(yè)的成長來說，企業(yè)的首要目標就是進行深入的發(fā)展，通過企業(yè)資金的調(diào)動來進行企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化，使用科學有效的方法來解決企業(yè)發(fā)展中的目標成本問題。因而，要對我國社會的發(fā)展趨勢進行分析，制定適合公司發(fā)展的基本政策，加強企業(yè)財務資金鏈的管理、企業(yè)成本的管理。同時還要加強企業(yè)財務管理、成本管理人員的綜合素質(zhì)，增強工作人員的管理意識、發(fā)展意識，減少企業(yè)在投標或者研發(fā)過程中帶來的風險，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的發(fā)展策略。

1 企業(yè)財務管理與成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1 企業(yè)成本控制對項目應用的意義

企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要構成部分，它是決定著企業(yè)的興盛與衰敗，只有合理地對企業(yè)財務、企業(yè)成本等進行控制，才能促進企業(yè)進一步完善在各領域中的發(fā)展，有計劃地進行投資，保證企業(yè)項目或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具有科學性、實踐性，最大限度地呈現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值。企業(yè)的項目管理、成本控制在保證資金正常運營的同時，要對企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的技術扶持、技術創(chuàng)新，促進企業(yè)項目實施的利潤最大化。

1.2 企業(yè)財務管理與成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)財務管理目標成本管理的強化控制是企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，加強財務管理、成本管理的力度，可以在企業(yè)內(nèi)部員工、企業(yè)領導者使用資金不恰當?shù)那闆r下，及時進行資金的調(diào)整，避免企業(yè)內(nèi)部過度開銷問題的出現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率。因而，企業(yè)通過降低投入成本的方式，削弱對繁瑣流程、不必要項目的投入力度，這對企業(yè)成本的控制、財務管理強度的加強，具有重要的作用。同時對企業(yè)財務管理目標的成本進行控制管理，還能夠適當?shù)匾龑ж攧展芾淼?發(fā)展方向，對企業(yè)中資金的流向進行明確的標注，通過這種長遠的方法，優(yōu)化企業(yè)財務的管理措施，節(jié)約目標成本，提升企業(yè)的發(fā)展效益。

2 企業(yè)財務管理目標成本管理中的現(xiàn)實價值

2.1 企業(yè)財務管理目標成本管理的評價價值

企業(yè)財務管理目標成本管理與控制對企業(yè)的發(fā)展進步具有推動作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結構?？刂破髽I(yè)成本管理與財務管理的主要目標之一就是能夠依據(jù)科學有效的方法對于企業(yè)投入項目中的資金進行合理的評價，讓企業(yè)對投資項目中的資金核算做到科學性、有效性，這也是提升企業(yè)綜合發(fā)展水平的有效手段之一。另外，企業(yè)財務管理中的造價財務管理工作具有其獨有的工作特征，具有政策性、專業(yè)性、技術性，在企業(yè)快速發(fā)展的進程中扮演著重要的角色。財務管理與成本管理涉及到的管理層面非常大，涉及的經(jīng)濟利益范圍也很廣闊，企業(yè)財務部門若以財務管理目標成本管理的結果作為衡量的標準，在管理效益非常好的情況下，能夠為企業(yè)增加將近12%的收益。

2.2 企業(yè)財務管理目標成本管理的投資價值

良好的企業(yè)財務管理目標成本管理對于企業(yè)在市場中的發(fā)展是一項巨大的發(fā)展優(yōu)勢。當前，我國市場發(fā)展的主要方向就是項目投資，市場的鼓勵也讓企業(yè)的財務管理在企業(yè)中表現(xiàn)得更為透明，企業(yè)財務管理在進行結果展示時，必須要以真實的數(shù)據(jù)表現(xiàn)一段時期以來項目的經(jīng)濟利潤、經(jīng)營的最終效果。當前，我國已經(jīng)有將近69%的國企采取財務管理目標成本管理、控制的方法，石油企業(yè)在2011年的報表中顯示，通過財務管理與成本管理的方式，企業(yè)的直接利潤達到了21億人民幣，體現(xiàn)了財務管理與成本管理的巨大發(fā)展前景。

2.3 企業(yè)財務管理目標成本管理的基礎性價值

在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理與成本管理的控制能力的優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理是企業(yè)成本管理控制中的一種基礎性操作過程，同時也是一個企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的核心管理部分，與企業(yè)的發(fā)展是不可分割的，對企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展具有重要的意義。

3 企業(yè)財務管理目標成本管理控制中遇到的問題

3.1 企業(yè)的成本控制運行機制不完善

當前，我國企業(yè)在發(fā)展過程中會存在企業(yè)內(nèi)部財務管理、成本管理不健全的狀況，而企業(yè)成本管理控制力度不完善，是當今我國一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不全面的主要因素之一，我國大部分的小型企業(yè)的財務管理、成本節(jié)約意識還不強烈。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了解決員工出差工作的問題，一般企業(yè)都會有員工經(jīng)費報銷的政策，企業(yè)政策報銷的內(nèi)容大部分是員工的差旅費、辦公室材料費等。在這中間，差旅費是企業(yè)報銷款項中最為基礎也最常見的一種報銷項目，但是企業(yè)員工在出差時忽略企業(yè)資金的節(jié)約意識，就會很容易出現(xiàn)花錢過多、損害公司利益、資金浪費的狀況，如果企業(yè)員工在出差的過程中，過度消費，嚴重時會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，增加企業(yè)運行過程中的成本。從另一個角度來說，企業(yè)員工在進行內(nèi)部物質(zhì)資料采買的過程中，不能夠為公司的發(fā)展考慮成本節(jié)約的問題，包括辦公用品的價格、公司庫存費用增加以及外出交通費用等細節(jié)方面。企業(yè)員工尤其是新員工在進行公司物品采買時，缺乏豐富的采買經(jīng)驗，不能對企業(yè)庫存資源進行充分考慮、管理，最大程度地為企業(yè)規(guī)避財務危機，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化措施的實施，增加了企業(yè)的生存壓力。

3.2 企業(yè)成本管理計劃的盲目性

根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、社會對產(chǎn)品的綜合需要制定合適的發(fā)展目標方面的經(jīng)驗還非常缺乏。我國許多企業(yè)在制定未來一年甚至幾年的發(fā)展計劃時，缺乏充分數(shù)據(jù)支撐的市場調(diào)研，在這種狀況下，企業(yè)很難根據(jù)市場資源的占有量進行合理的分配與利用，更別提將發(fā)展理論應用到市場實踐的過程中去，企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲得不完全是依靠領導的努力，它與企業(yè)員工的共同努力是不可分割的，若是企業(yè)成本管理的計劃實施缺少領導與員工的有效溝通，會造成企業(yè)計劃實施的盲目性，公司領導個人的匆忙決定，會直接對企業(yè)的發(fā)展前景造成不利影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3.3 企業(yè)成本管理控制的監(jiān)督機制不完善

隨著企業(yè)的發(fā)展、子公司的建立以及部門的增加，企業(yè)落后的規(guī)章制度已經(jīng)很難滿足當今企業(yè)的發(fā)展需要，會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理不到位的情況。在企業(yè)擴大化經(jīng)營的條件下，企業(yè)人員間、企業(yè)工作人員與領導者之間的溝通開始變得越來越混亂無序，大大降低了企業(yè)管理的秩序性、控制力度的完整性，使得企業(yè)內(nèi)部良好的管理監(jiān)督制度更難建立。企業(yè)成本管理監(jiān)督機制的缺乏、不完善，使得企業(yè)項目在運行的過程中產(chǎn)生的資金不正常流向問題都很難發(fā)現(xiàn)、解決，從而導致企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量的下降，員工工作效率、綜合素質(zhì)的下降，甚至還會出現(xiàn)公款私用的違法犯罪行為。這種因擴大生產(chǎn)而使得公司經(jīng)營落后、經(jīng)營混亂的局面，大大限制了企業(yè)的發(fā)展腳步，促使企業(yè)內(nèi)部財務管理、成本管理控制問題頻發(fā)，影響了員工甚至是整個企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)財務管理、成本控制的進步，從而影響企業(yè)整體利益、發(fā)展效果最大化的實現(xiàn)。

4 加強企業(yè)財務管理目標成本管理控制的主要策略

4.1 加強企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)員工綜合素質(zhì)、綜合能力的提高是企業(yè)全面發(fā)展中需要引起高度重視的基礎問題，企業(yè)要從員工的企業(yè)文化宣傳的角度出發(fā)，制定適合公司發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的支出規(guī)定與計劃。為了促進企業(yè)的有序發(fā)展，企業(yè)對各個部門每月資金支出的數(shù)額都要進行有序的規(guī)劃，并將企業(yè)的財務管理制度、報銷內(nèi)容等普及給員工，讓員工逐漸樹立一種公司就是我家的想法，為公司的切實利益著想，促進員工自身與企業(yè)的共同發(fā)展。另外，企業(yè)財務管理部門要加強對每個部門報銷內(nèi)容，包括差旅費、辦公材料費用等費用支出的內(nèi)容的管理，及時進行費用支出內(nèi)容的核對，及時的進行規(guī)劃的調(diào)整，解決企業(yè)各部門之間資金支出不平衡的情況，有效地進行企業(yè)成本的管理與控制。企業(yè)采購部門尤其要重視企業(yè)成本節(jié)約的相關制度，形成企業(yè)節(jié)約意識，將辦公用品采買的費用、交通運輸費、庫存含量等降到最低，及時避免在產(chǎn)品運輸過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、運輸問題，強化整個企業(yè)財務管理部門、成本管理控制的工作效率，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的投入效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展資金，使得財務管理、成本管理的價值能夠充分地展現(xiàn)。

4.2 促進企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化的腳步

企業(yè)的發(fā)展方向不能離開國家經(jīng)濟市場的需要，企業(yè)在進行生產(chǎn)時，在市場的作用下，首先確定好企業(yè)進軍的市場方向，對該方向的市場資源進行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結果整合，同時，企業(yè)的財務管理者還要從市場需求的角度對企業(yè)項目資金的合理性進行調(diào)查，繼續(xù)投入資金，依靠實時的項目目標成本的管理與控制來促進企業(yè)資金鏈的合理運轉(zhuǎn)。比如，生產(chǎn)某些大眾化的產(chǎn)品例如日用品時，企業(yè)發(fā)展的重點是生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要能夠滿足人民群眾的基本需求，再加大對市場的研究，對創(chuàng)新型的日用產(chǎn)品的研究繼續(xù)投入資金，企業(yè)通過先進技術的引進，生產(chǎn)出使用方便、質(zhì)量良好，更能夠滿足人們對日用產(chǎn)品特點需求的優(yōu)良產(chǎn)品。企業(yè)財務管理中的目標的成本管理同時也要控制好新產(chǎn)品的資金投入、生產(chǎn)力投入，根據(jù)實際的市場需求來進一步了解人們的具體需要，繼續(xù)擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多的日用產(chǎn)品，提升人們的生活質(zhì)量，通過優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部結構，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4.3 優(yōu)化企業(yè)成本管理的控制計劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，項目目標成本的管理控制并不是一成不變的，而是要根據(jù)成本計劃的控制狀況的好壞及時進行計劃的調(diào)整，重新優(yōu)化控制規(guī)劃，對企業(yè)的資金流向及時地進行有效反映，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢。另外，企業(yè)領導者也要對企業(yè)的發(fā)展負責，針對企業(yè)的目標成本控制的管理情況及時提出建議，逐步健全成本支出的監(jiān)督部門，以此來對企業(yè)資金的流向進行實時確定，并對財務管理中的一些不良現(xiàn)象進行及時檢測與控制，對企業(yè)發(fā)展的過程進行充分的了解。而財務部門同樣也要設立監(jiān)督部門，對工作人員的工作進行監(jiān)督，對資金的去向進行控制，公私分明、全心全意地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

5 結語

我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開企業(yè)的財務管理、成本的控制管理，在企業(yè)發(fā)展中，要將企業(yè)財務管理的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，針對成本控制中出現(xiàn)的問題，要采取科學、有效的方法優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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