淺談葛泉礦廢舊物料流程化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化

黃榮

摘要：煤礦廢舊物資通過科學(xué)的管理，能夠成為一種可利用的資源，從企業(yè)效益角度來看，對廢舊物資的有效管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的重要途徑，如何能夠變廢為寶，推動廢舊物資的資源化轉(zhuǎn)換與殘余價值的發(fā)揮已成為現(xiàn)代企業(yè)所要思考的一個重要問題。本文結(jié)合葛泉礦的實(shí)際情況，簡單談一下廢舊物資流程化管理實(shí)現(xiàn)廢舊物料經(jīng)濟(jì)價值最大化。

關(guān)鍵詞：廢舊物資;流程化;經(jīng)濟(jì)價值

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-061-01

近年來，面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，葛泉礦為強(qiáng)化廢舊物資管理，建立健全廢舊物資管理制度，規(guī)范廢舊物資處置程序，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化廢舊物資的分揀、鑒定、處置、銷售等環(huán)節(jié)程序，推行廢舊物料的流程化管理，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，有效提高廢舊物資的“含金量”，使廢舊物資實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價值最大化，真正把廢舊物資管理的小事情做成了增收提效的大文章。

一、完善相關(guān)規(guī)章制度

葛泉礦審時度勢，針對礦井生產(chǎn)逐年淘汰、更換下來的廢舊物資日益增多的實(shí)際情況，完善了《廢舊物資管理辦法》，重新出臺了《廢舊物資處置管理辦法》，成立了由供應(yīng)、調(diào)度、機(jī)電等部門組成的廢舊物資管理小組。這些辦法在以往管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各職能科室在廢舊物資管理中的職責(zé)范圍，拓寬了物資回收復(fù)用范圍，增加了交舊領(lǐng)新材料的品種、細(xì)化了交舊領(lǐng)新的比例。辦法的修訂使廢舊物資管理更加規(guī)范化，避免了廢舊物資的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力追求資源利用效益最大化。

二、修舊利廢增效益

在當(dāng)前煤炭形勢持續(xù)低迷的情況下，開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作是深挖內(nèi)潛的必要途徑之一。葛泉礦面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢帶來的壓力，為了充分挖掘廢舊物資的“含金量”，以精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，將分揀復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)重要手段，堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、復(fù)用流程。同時，安排專人負(fù)責(zé)廢舊物資的管理工作，確保所有廢舊物資處置均處于可控狀態(tài)，保證“回收有單位，處置有去向”。

該礦從實(shí)際出發(fā)，從小事做起，將修舊利廢作為降低成本的切入點(diǎn)，不斷加大廢舊物資回收復(fù)用力度。根據(jù)礦井管理的需要，在坑木場建立了廢舊物資分揀中心，按照分門別類的原則，對廢舊物資回收、修復(fù)實(shí)施掛牌管理。隨著礦井巷道的不斷開拓延伸，每天從井下回收的廢舊物料源源不斷運(yùn)到地面，扭曲變形的舊錨桿、舊托盤等各種廢舊品全部集中堆放在坑木場。沒有進(jìn)行流程化管理之前，廢舊材料升井后，直接運(yùn)到坑木場廢料堆，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行挑選、修復(fù)，廢舊物料利用價值不高。該礦實(shí)施廢舊材料流程化管理后，加大了廢舊物資回收和修復(fù)力度。廢舊材料回收升井后，首先是粗選：由各生產(chǎn)單位將自己能用的（如鋼絲繩、舊道木、鐵絲等）先撿出來，存放好，重新發(fā)放使用。第二工序?yàn)榉謷旱谝坏拦ば蚴Ｓ嗟膹U舊物料運(yùn)到坑木場，這里是重點(diǎn)分揀區(qū)域，主要對升井的廢舊錨桿、托盤、運(yùn)輸帶、鋼絲繩等進(jìn)行分揀，經(jīng)過認(rèn)真分揀，按照復(fù)用區(qū)、待修區(qū)、報(bào)廢區(qū)分類存放到指定區(qū)域，并碼放整齊。第三工序?yàn)榧庸ば迯?fù)、復(fù)用：首先是能直接利用的經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可后，基層單位直接復(fù)用;不能直接復(fù)用的本著“大改小”、“長改短”、“整拆散”原則，利用葛泉礦自行研制的錨桿拉直機(jī)進(jìn)行拉直、加工改制再利用，邊角廢料和彎曲變形不能拉直修復(fù)的，安排機(jī)修廠打成s鉤使用，確保廢舊材料吃干榨凈后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)，真正做到“能收盡收，能修盡修，能用盡用，能省盡省”，實(shí)現(xiàn)了材料利用價值最大化。修復(fù)后的物資使用前，在上面刷漆以示與新材料區(qū)分開，用在符合條件的部位。最后是剩余下腳料及產(chǎn)生的廢鐵，確實(shí)不能再利用的，分類存放到報(bào)廢區(qū)，經(jīng)過廢舊物資管理小組成員集體鑒定后，礦集中處理。

通過合理回收廢舊物資，加大自制加工、修復(fù)力度，有效提高了廢舊物資的“含金量”，最大限度地提升了廢舊物資的重復(fù)利用價值，從而減少新產(chǎn)品投入，減少噸煤材料成本。

三、報(bào)廢物資處置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化

為規(guī)范廢舊物資處理程序，努力追求廢舊物資處置經(jīng)濟(jì)效益最大化，葛泉礦嚴(yán)把廢舊物資處理這一重要環(huán)節(jié)，使報(bào)廢物資處理做到有分工、有計(jì)劃、有監(jiān)督。

一是責(zé)任分工明確。為加強(qiáng)廢舊物資處置的管理工作，該礦成立了以礦長為組長的廢舊物資處置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立廢舊物資處置鑒定小組，對廢舊物資按照生產(chǎn)材料類、機(jī)電配件類等，實(shí)行分類鑒定管理。

二是處置計(jì)劃細(xì)致。葛泉礦處置廢舊物資時嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、流程操作。當(dāng)廢舊物資存放到一定數(shù)量需要處理時，產(chǎn)生廢舊物資的單位向礦供應(yīng)科提出廢舊物資處理申請，由礦供應(yīng)科組織礦廢舊物資管理小組成員現(xiàn)場鑒定。經(jīng)鑒定無復(fù)用價值的廢舊物資，由供應(yīng)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施廢舊物資處理，根據(jù)公司規(guī)定，做好市場調(diào)研、合同簽訂、現(xiàn)場裝車計(jì)量、建賬管理等工作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)廢舊物資處理的貨款回收工作。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)核驗(yàn)出門證、銷售單、交款憑證等是否相符以便放行。廢舊物資處理過程中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保了廢舊物資處理工作順利開展。

三是處置方式公開透明，全力維護(hù)礦井利益。廢舊物資銷售采用拍賣方式，各競拍單位激烈競爭，積極參與競價，快捷的完成了定價選商，讓廢舊物資處理變得更加高效，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資處理經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

四是強(qiáng)化全過程監(jiān)督。在處理廢舊物資過程中，礦監(jiān)察審計(jì)科負(fù)責(zé)對整個廢舊物資處理的流程監(jiān)督。出售廢舊物資時，強(qiáng)化現(xiàn)場裝車、計(jì)量、出礦等過程管理和審查，形成共同管理、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制，保證廢舊物資處理的合法性、合理性和公開性。

四、結(jié)語

葛泉礦通過推行廢舊物資流程化管理，制度化約束等一系列措施，挖掘廢舊材料剩余價值，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資循環(huán)再利用，不僅減少了新材料的使用和采購，節(jié)省了礦材料費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效，而且還解決了廢舊材料堆置存放時占用場地、閑置材料浪費(fèi)等問題，可謂是一舉多得。