新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略

韓德龍

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展都有較大的影響，由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)。當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中得到了有效的應(yīng)用，其能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。這需要對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，以便于找出解決的實(shí)際措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0258-01

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題，例如管理意識(shí)匱乏，高素質(zhì)人才不足等。當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的推行和實(shí)際應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造出了良好的機(jī)會(huì)。在這種背景下，如何緊跟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)是當(dāng)前企業(yè)需要注重的問(wèn)題?；诖?，要提升財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前自身當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，做好財(cái)務(wù)管理的工作，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的運(yùn)行機(jī)制

以往的財(cái)務(wù)管理模式使得當(dāng)下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置表現(xiàn)出“金字塔”形狀，如此一來(lái)，便會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力統(tǒng)一化，與之對(duì)應(yīng)的是分散化的采取分配權(quán)利，這兩者之間必定會(huì)出現(xiàn)矛盾?？陀^上來(lái)說(shuō)，不統(tǒng)一的權(quán)利與責(zé)任會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得財(cái)務(wù)管理主體的重要地位與作用無(wú)法得到保障.運(yùn)行機(jī)制未健全，將會(huì)誘發(fā)一系列與財(cái)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏內(nèi)控力度

新會(huì)計(jì)制度頒布后，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸得到優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。值得注意的是，當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制依舊潛藏著一些問(wèn)題，例如管理未落實(shí)到實(shí)處，執(zhí)行力度較低等，使得企業(yè)信息質(zhì)量真實(shí)性、資產(chǎn)完整性以及資金支出合法性等均受到不同程度的影響;另外，不少企業(yè)內(nèi)控管理層面仍具備片面性，職責(zé)不清、賬目混亂等問(wèn)題層出不窮，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際作用。

3.缺乏高素質(zhì)管理人才

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作中擔(dān)任著重要的角色，因此對(duì)于工作而言，企業(yè)內(nèi)部需要擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，隨著新會(huì)計(jì)制度的改革和推廣，我國(guó)大多數(shù)高級(jí)院校中都建立了全面、完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，但是在經(jīng)過(guò)了各方面的應(yīng)用和實(shí)踐后，并沒(méi)有取得令人滿(mǎn)意的成果，高校學(xué)生在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)后也沒(méi)有真正了解到新知識(shí)，從企業(yè)角度看問(wèn)題，原有的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)受到知識(shí)培訓(xùn)，那么后入職的財(cái)務(wù)管理人員也不會(huì)獲得新知識(shí)，這樣就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

1.建立健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)

目前，我國(guó)企業(yè)中基本上存在獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也具有特定的智能，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷壯大發(fā)展的前提下，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適用于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)需要在實(shí)際的管理中，建立有效的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并且賦予其特定的職能和機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部中融入財(cái)務(wù)管理的理念，而且這些部門(mén)也必須在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)之下，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制和作用。從另一方面講，企業(yè)需要注重資金的走向，以新會(huì)計(jì)制度作為切入點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注資金的流向，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要發(fā)揮其的智能，采用各種各樣的管理手段和模式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施合理化的管理，從根本上發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建完善的管理體系

在新會(huì)計(jì)制度視角下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也得到了廣泛的推廣，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有構(gòu)建起非常完善的信息管理體系。具體來(lái)說(shuō)，良好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要首先完善績(jī)效管理工作，嚴(yán)格考核目標(biāo)績(jī)效，分析所獲財(cái)務(wù)信息后，還需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的有效性。另外在財(cái)務(wù)信息管理工作效率得到提升的同時(shí)，還需要保證工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理改革的深入后，需要進(jìn)一步完善其管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門(mén)屬于一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著獨(dú)特的智能，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行完善的管理，將財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到企業(yè)的每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)當(dāng)中。同時(shí)還需要在新會(huì)計(jì)制度下，做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建而言，首先需要抓住工作的重點(diǎn)，比如資金流動(dòng)管理就是企業(yè)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方面，需要采用新會(huì)計(jì)制度控制好資金在制度范圍內(nèi)流通。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，各大企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求，這也就表明財(cái)務(wù)管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的實(shí)際情況，制定能夠符合當(dāng)前工作環(huán)境與市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理策略。這種形式的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求;因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力與工作能力;同時(shí)，培訓(xùn)工作還需要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)管理制度的了解程度，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的新理念融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，制定有效的應(yīng)對(duì)措施;針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)計(jì)劃。此外，各大高校也需要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的教學(xué)工作，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的需求，改善教學(xué)計(jì)劃與教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)而能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更多水平優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)能夠建設(shè)出一個(gè)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與新財(cái)務(wù)管理制度的普及，在現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境下，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行一定的改善，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠更加符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，各大企業(yè)需要抓住這一契機(jī)，完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，并構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。