企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析

戴震

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，因為涉及到對于資金的管理，所以存在的風(fēng)險非常多。其財務(wù)的風(fēng)險成因非常復(fù)雜，也存在于企業(yè)內(nèi)部，各因素當(dāng)中同樣也有外部環(huán)境影響，所以針對于企業(yè)風(fēng)險以及危機必須要有一個清晰的認(rèn)識，并且能夠針對所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行解決措施的制定。因此在本文中，筆者將基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并對其解決措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;原因;對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0221-01

前言

現(xiàn)如今市場競爭越來越激烈，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險的存在對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常重大的，同時財務(wù)風(fēng)險防控力度，以及質(zhì)量也是提升企業(yè)自身競爭力的主要手段。因此對于企業(yè)財務(wù)工作中的風(fēng)險因素，需要進(jìn)行深入原因挖掘與分析，對企業(yè)財務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，使風(fēng)險能夠控制在一定范圍之內(nèi)甚至是完全消除，降低由財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)的企業(yè)危機。

一、財務(wù)風(fēng)險成因

1.財務(wù)管理復(fù)雜性極強

所謂的財務(wù)管理環(huán)境所指的是理財環(huán)境，是指在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)各項活動是來自于外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動所產(chǎn)生影響的因素。而因為外部市場環(huán)境涉及到的范圍非常廣，所以主要包括了經(jīng)濟，法律，市場以及社會文化和資源環(huán)境，等多種因素。這些因素雖然不直接與企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生聯(lián)系，但同時卻又對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)產(chǎn)生了一定程度的推動作用。

2.財務(wù)活動的復(fù)雜性

在引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因當(dāng)中，財務(wù)活動存在的復(fù)雜性特征是重要原因，在企業(yè)財務(wù)活動過程當(dāng)中需要涉及到多個部門，并且涉及到各問題，在企業(yè)各項活動中貫穿于全過程。比如在企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中所進(jìn)行的籌資，自有資金和借款比例問題，負(fù)債經(jīng)營問題，投資多元化問題以及利潤分配比例問題。這一系列問題的存在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動所涉及到的內(nèi)容非常多，而且各種問題交織在一起變得非常復(fù)雜，對于財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，產(chǎn)生了推動作用。

3.風(fēng)險認(rèn)識滯后

企業(yè)屬于一個大型的財務(wù)主體，所以其必然會承受財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險對于任何企業(yè)來講都是客觀存在的，尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作過程當(dāng)中。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當(dāng)中，部分財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識仍然停留在過去的階段，并沒有對財務(wù)風(fēng)險具有一個深刻的認(rèn)識，也沒有對風(fēng)險出現(xiàn)的本質(zhì)進(jìn)行了解，所以對于市場經(jīng)濟變化所引發(fā)的風(fēng)險危機，并沒有一個清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致許多財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生之后才被知曉。對于財務(wù)風(fēng)險事前發(fā)生并沒有一個清晰的了解，也沒有做好及時的防范。

4.管理可控范圍局限性

在企業(yè)財務(wù)管理工作中所獲得的各項財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息，以及經(jīng)營分析數(shù)據(jù)和市場分析數(shù)據(jù)等，都并不是真實信息，而是以事實為基礎(chǔ)進(jìn)行推測所得到的。所以在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作是以財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，所得到的結(jié)果也大多都是主觀判斷所得到的。所以存在著很大的局限性，對于財務(wù)管理工作來講，管理依據(jù)不可靠，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)財務(wù)管理工作也變得不可靠，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)就是必然的。

二、財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提高風(fēng)險意識，建立防范機制

在財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)風(fēng)險需要具有一個清晰的認(rèn)識，并且能夠?qū)ζ浒l(fā)生的機理和其存在的危害具有一個清晰的了解，在實際工作過程當(dāng)中，對于激烈的市場競爭環(huán)境所存在的財務(wù)風(fēng)險，能夠進(jìn)行事先預(yù)防，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。所以為此企業(yè)在實際操作管理工作中需要遵守風(fēng)險收益均衡原則，對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行督促與培養(yǎng)，使其能夠擁有充分的風(fēng)險意識，其他領(lǐng)導(dǎo)干部也同樣如此啊，不能夠只為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而完全不考慮可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

2.對財務(wù)管理環(huán)境及變化情況進(jìn)行實時監(jiān)管

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與活動的過程當(dāng)中，財務(wù)管理工作所處的宏觀環(huán)境，企業(yè)需要投入足夠的人力以及物力，對環(huán)境的實時變化情況進(jìn)行全面的分析和了解，并且在變化過程當(dāng)中掌握變化的規(guī)律以及趨勢，從而制定好企業(yè)財務(wù)管理活動實際實施路線，有效規(guī)避財務(wù)管理環(huán)境所存在的影響因素。同時需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機構(gòu)以及財務(wù)管理人員素養(yǎng)進(jìn)行全面的提升，并且對各項工作制度和規(guī)范流程進(jìn)行全面的完善，使企業(yè)財務(wù)管理部門能夠在規(guī)范制度以及嚴(yán)格的流程監(jiān)管下進(jìn)行運行，在面對財務(wù)風(fēng)險時，能夠做到及時有效的防范和解決。

3.財務(wù)決策科學(xué)化

在企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)活動時，無論是資金籌措決策，還是其他各項發(fā)展決策，在制定過程當(dāng)中，不能夠僅僅依靠與所獲得的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策，要對其進(jìn)行全面的考慮，對各項風(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析，然后再結(jié)合實際數(shù)據(jù)對決策進(jìn)行制定并確定。在實際投資決策過程當(dāng)中，需要以效益為中心作為投資原則，通過對資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置，降低在集中投資過程中所出現(xiàn)的投資風(fēng)險。同時也對于投資過程中的投資回收以及盈利能力，需要按照定性以及定量的方法對其進(jìn)行計算，在最終計算結(jié)果當(dāng)中，選擇效益最高收益最好的投資項目來進(jìn)行投資，使得企業(yè)投資過程中的風(fēng)險能夠降低到最低程度，并且提高投資過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

4.提高內(nèi)控機制

在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因當(dāng)中，內(nèi)部原因?qū)儆谧钪饕脑?，對財?wù)風(fēng)險的出現(xiàn)產(chǎn)生了直接影響。這對于企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)部各項不確定因素，需要根據(jù)實際工作情況和財務(wù)目標(biāo)，對不確定因素進(jìn)行分析和消除。在內(nèi)部各規(guī)范制度下以及法人治理結(jié)構(gòu)下，對企業(yè)內(nèi)部的各項激勵機制以及約束機制進(jìn)行全面的完善，增強財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低風(fēng)險因素存在。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的存在對于企業(yè)的發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響，輕則導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，重則導(dǎo)致企業(yè)各項工作受到嚴(yán)重影響，企業(yè)運行癱瘓。因此對于高風(fēng)險需要具有一個清晰的認(rèn)識，并且對其發(fā)生機制能夠具有一定程度的了解，在財務(wù)工作過程中針對其發(fā)生原因進(jìn)行針對性措施制定，消除并防范財務(wù)風(fēng)險存在。