梅艷君

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用日益重要。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分與核心操作環(huán)節(jié)，在一定程度上為企業(yè)管理提供著直接性的服務(wù)，中小民營企業(yè)能否得到高效的發(fā)展，和管理會計的有效應(yīng)用密不可分。本文從管理會計方面入手，分析管理會計在民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理會計;現(xiàn)狀;對策

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0253-01

一、管理會計對于民營企業(yè)的重要性

20世紀(jì)初，由于生產(chǎn)專業(yè)化和社會化程度的提高，企業(yè)競爭日益激烈，為了獲利，管理會計應(yīng)運(yùn)而生。隨著管理會計理論的不斷完善，逐步形成了包括規(guī)劃、決策、控制、評價等在內(nèi)的完整的管理會計體系。

管理會計作為會計的一個分支，以強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。民營企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，面臨諸多困難，只有重視管理會計的應(yīng)用，通過科學(xué)的經(jīng)營決策，內(nèi)部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市場競爭力。

二、管理會計在民營企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.管理者對管理會計的重要性認(rèn)識不足

我國中小民營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中在少數(shù)人的手里。但這些管理人員大多缺乏專業(yè)的管理會計知識，對管理會計的認(rèn)識基本上停留在算賬和賬上，忽略管理會計的規(guī)劃、決策作用。同時，民營企業(yè)由于資金的限制，十分重視資金的流動性，強(qiáng)調(diào)在短期內(nèi)收回資金，以免影響企業(yè)生產(chǎn)。因此他們更注重用投資回收期法來評價一項投資方案，管理會計體系下的一些科學(xué)計算方法就被忽略了。

2.會計人員專業(yè)素質(zhì)低

會計人員的素質(zhì)很大程度上決定了管理會計的效果。財務(wù)管理偏重資金管理，管理會計以預(yù)算為中心，偏重控制、分析、考核。管理會計的應(yīng)用不僅要求會計人員掌握會計學(xué)相關(guān)知識，同時還要了解管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)和行為學(xué)等多方面知識。由于民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的局限，企業(yè)中的財務(wù)人員多為管理者家人或是親戚，人員素質(zhì)參差不齊。且財務(wù)人員更多注重財務(wù)報表的編制，對預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制為核心的管理會計未能重點(diǎn)關(guān)注。同時，一些中小民營企業(yè)財務(wù)人員待遇不高，缺乏有效的激勵機(jī)制，會計人員的工作積極性不高，管理會計能力得不到有效提升和運(yùn)用。

3.管理會計制度不健全

目前我國的管理會計理論是從西方引進(jìn)的，以西方企業(yè)為基礎(chǔ)，不利于指導(dǎo)我國企業(yè)。我國的民營企業(yè)有自己的特點(diǎn)，大部分中小民營企業(yè)的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身，對會計的認(rèn)識僅限于財務(wù)和核算，管理會計不被重視，體系較為渙散，缺乏自律性和規(guī)范性，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會計部門。有的企業(yè)并沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這對于企業(yè)內(nèi)部的管理十分不利。企業(yè)內(nèi)部的決策基本上是管理者憑借自身對企業(yè)的認(rèn)識，對外界的了解所作，有時候缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)。

4.缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會計的運(yùn)用需要一個良好的環(huán)境。我國管理會計的稅法正處于完善階段，不同地區(qū)對于民營企業(yè)有著不同的傾斜，稅收負(fù)擔(dān)重的企業(yè)在發(fā)展中遭遇的阻撓更大。同時，管理會計的發(fā)揮對信息要求高。一些中小型民營企業(yè)的信息化建設(shè)不夠，管理會計中關(guān)于內(nèi)部控制、規(guī)劃和評估等方面的信息缺失。

三、管理會計在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應(yīng)用建議

1.提高企業(yè)管理者的重視程度

中小民營企業(yè)管理者應(yīng)具備強(qiáng)有力的管理會計意識。他們應(yīng)該接受管理會計的教育，參加管理會計培訓(xùn)，了解管理會計作用。企業(yè)管理者要懂得把知識學(xué)以致用，使用管理會計管理企業(yè)活動。必須注重管理會計人員的培養(yǎng)，促進(jìn)些財務(wù)人員向管理會計人員方向發(fā)展。規(guī)范企業(yè)的相關(guān)制度，提高管理會計人員的工作積極性，重視他們提出的建議。

2.加強(qiáng)管理會計體系建設(shè)

民營企業(yè)健全的管理會計制度是增強(qiáng)管理會計實力的前提。為此，企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會計打造一個優(yōu)質(zhì)平臺。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度必須完善，各部門之間職責(zé)明確，使得一項決策在事前預(yù)測準(zhǔn)確，在后續(xù)的事中控制和事后分析考核上有一定的把握。激勵員工在做好本職工作的同時，利用自身經(jīng)驗、學(xué)識為企業(yè)出謀劃策，激發(fā)員工的主人翁意識，以便更好地運(yùn)用管理會計，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.會計人員培養(yǎng)加強(qiáng)

管理會計人員對于管理會計是必不可少的，高素質(zhì)的管理會計人員可以讓管理會計的作用加強(qiáng)。企業(yè)可以利用高薪招聘優(yōu)質(zhì)的管理會計人才，可以和高校合作，挖掘人才。企業(yè)內(nèi)部的會計人員，讓定期的他們參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理會計，提高他們的理論知識與實踐能力。另外，注重培養(yǎng)會計人員職業(yè)道德，樹立較為正確的價值觀。

4.營造適合管理會計信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境，本文從內(nèi)部環(huán)境探討。首先提高民營企業(yè)管理者對管理會計的重視程度。民營企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)與日俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，了解管理會計的發(fā)展及其作用。同時加強(qiáng)對會計人員的管理，提供機(jī)會對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，輪崗訓(xùn)練，提高會計人員的綜合能力。企業(yè)應(yīng)引入激勵機(jī)制，鼓勵全員參與管理，激發(fā)員工的主人翁精神，實現(xiàn)全員管理的局面。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計在民營企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，民營企業(yè)管理者要加強(qiáng)對管理會計的重視，完善企業(yè)管理會計體系，增強(qiáng)會計人員的能力，改善企業(yè)內(nèi)部的管理會計環(huán)境，為民營企業(yè)的更快更好發(fā)展助力。