鄭丁裳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，有效的激勵(lì)理論屬于極其重要的措施，不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，也能夠?qū)T工的工作潛力進(jìn)行激發(fā)，而且激勵(lì)方法主要包含精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)等。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，激勵(lì)理論作為一種外在的形式，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)科學(xué)有效的激勵(lì)理論進(jìn)行應(yīng)用，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)管理工作，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理工作;激勵(lì)理論;應(yīng)用;研究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0115-01

企業(yè)管理主要是指通過(guò)使用各種策略，以及具有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，明確企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，樹(shù)立企業(yè)良好形象，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，企業(yè)越來(lái)越重視管理工作，以及激勵(lì)理論作為一種新的企業(yè)管理策略，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理方式與方法進(jìn)行優(yōu)化，大幅度提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的重要作用

現(xiàn)階段不管是在國(guó)有的大中型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，企業(yè)在管理方面都缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)在傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部制度與員工的道德行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，但管理的方式不夠豐富，工作成效不明顯，部分員工在工作與思想上存在消極應(yīng)付的情況。而且隨著我國(guó)深化實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力所影響，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作，從而在企業(yè)管理工作中對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行應(yīng)用。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，通過(guò)應(yīng)用激勵(lì)理論，能夠在較短的時(shí)間提升企業(yè)管理工作水平，有效激發(fā)企業(yè)員工的潛力和活力，促使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)保持一致，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提升。同時(shí)科學(xué)合理的應(yīng)用激勵(lì)理論，能夠促使企業(yè)員工控制與調(diào)節(jié)自身的行為，例如獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制，能夠提高員工的自我約束力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，從而更加利于員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。并且激勵(lì)理論能夠直接影響企業(yè)上下聯(lián)系的緊密程度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)員工上下一心共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的策略

（一）創(chuàng)建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)對(duì)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)建，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，而且企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工的精神與物質(zhì)需求進(jìn)行滿足，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，才能有效增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感與成就感。同時(shí)通過(guò)建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠促使員工更加積極主動(dòng)地投入工作，自覺(jué)提升自身工作效率，從而為企業(yè)提供大量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如佛山供電局為營(yíng)造公平合理的工作環(huán)境，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，建立健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善干部能上能下機(jī)制和優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)有為，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）應(yīng)用薪資福利激勵(lì)

在企業(yè)的激勵(lì)中薪資激勵(lì)屬于最常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)方法，通過(guò)科學(xué)合理地分配薪資，能夠有效減少員工對(duì)工作存在的不滿情緒，激發(fā)起員工的工作熱情和工作動(dòng)力。所以現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要結(jié)合員工的能力與價(jià)值，對(duì)薪資進(jìn)行分配，以及充分考慮員工對(duì)福利的實(shí)際需求。同時(shí)由于不同的員工對(duì)福利的需求不同，以及隨著員工工作環(huán)境與地位的變化，導(dǎo)致員工對(duì)福利的需求也會(huì)發(fā)生一定的改變。因此企業(yè)需要提高薪資福利制度的靈活性，設(shè)計(jì)多種福利分配方案，促使員工能夠?qū)ζ溥M(jìn)行自由選擇，充分滿足員工對(duì)福利的需求，從而調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）建立多層次激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行運(yùn)用屬于一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并不是一成不變的，而且企業(yè)在對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境，以及員工自身的變化進(jìn)行改變。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)在制定各種激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，需要充分的考慮員工需求的層次性與變化性，所以企業(yè)相關(guān)的管理員工需要充分了解不同崗位、不同員工的需求，促使激勵(lì)機(jī)制具有一定的針對(duì)性與層次性，從而提高員工的工作效率與質(zhì)量。筆者所在單位積極創(chuàng)新激勵(lì)模式，制定《佛山供電局員工激勵(lì)提升方案》，注重員工個(gè)性化激勵(lì)需求，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)“雙輪”驅(qū)動(dòng)，建立了全新的“激勵(lì)積分卡+激勵(lì)菜單”激勵(lì)模式，鼓勵(lì)員工自主式激勵(lì)積分，并根據(jù)積分情況自行選擇專屬體檢項(xiàng)目、員工療養(yǎng)、家屬感謝獎(jiǎng)、職務(wù)輪換機(jī)會(huì)等17個(gè)項(xiàng)目的“激勵(lì)菜單”，實(shí)現(xiàn)員工關(guān)懷激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等多個(gè)維度全覆蓋，有效激發(fā)員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。

（四）提供更多個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，需要為員工提供大量工作培訓(xùn)與晉升的機(jī)會(huì)，促使員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，不斷提升自身能力和素質(zhì)，例如佛山供電局建立了管理、技術(shù)、技能三個(gè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自身實(shí)際選擇適合自己的發(fā)展路徑。同時(shí)，佛山供電局注重員工的再教育再培訓(xùn)，制定員工自我提升獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在工作期間考取的資質(zhì)證書(shū)、學(xué)歷學(xué)位提升以及技術(shù)科研成果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建設(shè)了多個(gè)員工培訓(xùn)基地，安排員工定期參加培訓(xùn)，針對(duì)管理人員、技術(shù)人員、新人職人員等不同類型的員工定期舉辦“精英領(lǐng)航”、“群英續(xù)航”、“雛鷹啟航”等輪訓(xùn)班，為員工個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中員工作為主體，員工的發(fā)展與工作狀態(tài)能夠直接影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理員工需要對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用。文章以佛山供電局員工激勵(lì)的做法為例，為企業(yè)有效應(yīng)用激勵(lì)理論提供有效對(duì)策。企業(yè)需要建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，善于應(yīng)用薪酬福利激勵(lì)，建立多層次激勵(lì)機(jī)制，搭建員工個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，努力滿足員工個(gè)性化、多樣化發(fā)展需求，從而激發(fā)員工隊(duì)伍活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。