淺談企業(yè)降本增效的管理策略

魏巍

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之提升。該類(lèi)現(xiàn)象下關(guān)于企業(yè)發(fā)展中實(shí)施的降本增效管理策略，則引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。實(shí)際發(fā)展中如何有效的落實(shí)企業(yè)降本增效策略，并且合理的提升降本增效策略實(shí)施的實(shí)際效果，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中主要面臨的問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)降本增效的管理策略，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;降本增效;策略分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-086-01

企業(yè)管理在發(fā)展中實(shí)施一定的降本增效措施，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)成本控制，企業(yè)的實(shí)際收益提升意義重大。因此在實(shí)際發(fā)展中關(guān)于影響企業(yè)降本增效管理策略應(yīng)用質(zhì)量的因素，則引起了廣泛的關(guān)注。

一、企業(yè)降本增效管理策略實(shí)施中的作用分析

1.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升實(shí)際收益

企業(yè)降本增效管理從實(shí)際的落實(shí)現(xiàn)狀方面分析，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)實(shí)際收益，則為其管理策略實(shí)施中的主要作用。實(shí)際發(fā)展中關(guān)于降本增效管理策略實(shí)施中，運(yùn)營(yíng)成本降低及實(shí)際收益的提升，主要體現(xiàn)于：企業(yè)發(fā)展中對(duì)比實(shí)施降本增效策略前后，相關(guān)投入成本及生產(chǎn)效率參數(shù)，后期在投入成本降低的過(guò)程中，生產(chǎn)效率或作業(yè)質(zhì)量未降低，最終達(dá)到了降本增效的效果。

2.增強(qiáng)作業(yè)效率，規(guī)范作業(yè)程序

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中主要的經(jīng)營(yíng)目的之一即為：收益，穩(wěn)定且持續(xù)的經(jīng)營(yíng)收益，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中分析降本增效的主要作用之一即為：提升企業(yè)的實(shí)際收益，具體分析在同等人力或資源的投入下，通過(guò)降本增效策略的實(shí)施，提升了相關(guān)作業(yè)效率及生產(chǎn)量，最終達(dá)到了提升收益的目的。另外分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中收益提升的持續(xù)性推動(dòng)，保障了企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的作業(yè)程序規(guī)范，以及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施，也發(fā)揮了重要的作用。

二、關(guān)于企業(yè)實(shí)施降本增效管理策略的幾點(diǎn)建議分析

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中如何有效的實(shí)施降本增效策略，為企業(yè)發(fā)展中主要研究的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。筆者基于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中降本增效策略的實(shí)施，提出了以下幾點(diǎn)建議，如：提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)、實(shí)事求是落實(shí)降本增效的制度編訂、加強(qiáng)企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管、落實(shí)階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)、實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核及責(zé)任制。針對(duì)上述落實(shí)建議的具體實(shí)施，以及實(shí)施中的注意事項(xiàng)，筆者進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

1.提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)

企業(yè)發(fā)展中降本增效策略的實(shí)施，提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，企業(yè)可通過(guò)落實(shí)定期的成本意識(shí)教育培訓(xùn)，落實(shí)部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制的方式，提升作業(yè)人員在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中的成本意識(shí)。并且達(dá)到合理減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施。

2.實(shí)事求是落實(shí)降本增效的制度編訂

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在發(fā)展中降本增效策略的實(shí)施，落實(shí)實(shí)事求是的降本增效作業(yè)制度編訂，則為企業(yè)降本增效策略實(shí)施中的重要舉措。具體實(shí)施中關(guān)于降本增效制度的編訂，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，往期經(jīng)營(yíng)投入成本，應(yīng)用物料量，各類(lèi)能耗量，進(jìn)行降本增效的制度編訂。之后依據(jù)降本增效的編訂制度，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施，同時(shí)降低因降本增效策略實(shí)施不完善，造成的降本增效策略實(shí)施效果不合格的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管

制度制定的效果評(píng)估及測(cè)評(píng)，應(yīng)從后期的監(jiān)管方面進(jìn)行落實(shí)，因此分析企業(yè)降本增效策略在實(shí)施中，為切實(shí)有效的發(fā)揮其策略實(shí)施效果，落實(shí)企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管，則為重要的改善控制措施。具體實(shí)施中關(guān)于降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)從設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，以及落實(shí)作業(yè)巡檢，生產(chǎn)抽檢的方式，進(jìn)行降本增效策略實(shí)施現(xiàn)狀的評(píng)估和考核。并及時(shí)針對(duì)降本增效策略實(shí)施中存在的問(wèn)題，以及作業(yè)人員的實(shí)際反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改善，以此確保降本增效策略實(shí)施效果的合格性。

4.落實(shí)階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)

企業(yè)發(fā)展中降本增效的實(shí)施效果，應(yīng)從實(shí)際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)方面進(jìn)行評(píng)估和分析。因此在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)，則為提升企業(yè)降本增效質(zhì)量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。具體實(shí)施中關(guān)于階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)實(shí)施，企業(yè)可通過(guò)月審計(jì)、季度審計(jì)、半年審計(jì)、年審計(jì)的方式，進(jìn)行其策略實(shí)施效果的評(píng)估和分析。同時(shí)為保障降本增效策略實(shí)施的有效性，前期可通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施的方式進(jìn)行落實(shí)，后期依據(jù)試點(diǎn)效果進(jìn)行綜合的評(píng)估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中其降本增效策略實(shí)施的有效性和合格性，同時(shí)減少因降本增效策略實(shí)施前期調(diào)研不足，即全面推廣實(shí)施造成的經(jīng)濟(jì)損失等其他不良現(xiàn)象。

5.實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核及責(zé)任制

從企業(yè)降本增效策略的實(shí)施目的，以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核及責(zé)任制，對(duì)于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核的落實(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)線，部門(mén)，車(chē)間為測(cè)評(píng)單位，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，并指定考核中的負(fù)責(zé)人，以此進(jìn)行細(xì)節(jié)化的績(jī)效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效實(shí)施，并且減少降本增效考核評(píng)價(jià)不完善，造成的評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀的現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

分析當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施降本增效策略，為切實(shí)有效的發(fā)揮降本增效策略的實(shí)際應(yīng)用效果，并且合理的提升企業(yè)收益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際發(fā)展中企業(yè)可通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核制度，實(shí)施部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，實(shí)施階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管，完善降本增效策略實(shí)施制度編訂，以及提升作業(yè)人員管理人員成本意識(shí)的方面進(jìn)行發(fā)展。以此合理的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中降本增效的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)減少因降本增效策略制定不完善，以及實(shí)施期間考核落實(shí)不到位，造成的降本增效策略實(shí)施失效等不良現(xiàn)象。