綜述經(jīng)濟新常態(tài)下的煤炭企業(yè)財務管理

張海霞

摘? 要：經(jīng)濟新常態(tài)充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)企業(yè)和社會活力，促進了經(jīng)濟轉型升級結構優(yōu)化，給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要加強財務管理，抓住發(fā)展的機遇，對企業(yè)內(nèi)部財務管理進行有效調(diào)整和創(chuàng)新，科學解決財務管理中存在的問題，規(guī)避財務風險，提高企業(yè)的市場競爭力。使企業(yè)財務管理適應經(jīng)濟新常態(tài)，推動煤炭經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?；诖耍疚膶γ禾科髽I(yè)發(fā)展面臨的問題進行了分析，提出了煤炭企業(yè)財務管理的具體策略。

關鍵詞：經(jīng)濟;新常態(tài);煤炭企業(yè);財務管理

隨著經(jīng)濟新常態(tài)深入，煤炭企業(yè)財務管理迫切需要進行改革與創(chuàng)新發(fā)展，適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)要轉變財務管理觀念，規(guī)范財務核算方法，提升企業(yè)資金運用管理能力。加強企業(yè)財務管理人員培訓，提高企業(yè)財務管理人員綜合素質。使企業(yè)財務算好賬、管好錢、監(jiān)控資產(chǎn)，保證財務記錄的真實性，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

一、煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展困境

煤炭是我國國家經(jīng)濟重要支柱之一，但是近幾年煤炭產(chǎn)量下降，價格下跌，導致企業(yè)經(jīng)營利潤下降，企業(yè)財務出現(xiàn)虧損。煤炭企業(yè)主要營運能力指標惡化，資金缺乏流動性，現(xiàn)金流周轉不靈。企業(yè)面臨著嚴重的財務風險，企業(yè)資產(chǎn)負債率提高，信用降低，資金周轉不靈通，使得企業(yè)各項經(jīng)營活動現(xiàn)金流量呈逐漸下降趨勢。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下發(fā)展面臨一系列困境，這就需要從煤炭企業(yè)財務管理出發(fā)，優(yōu)化財務結構，改善經(jīng)營狀況，規(guī)避風險，促進企業(yè)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)財務管理的策略

（1）規(guī)范財務核算方法

煤炭企業(yè)要提升財務核算方法的規(guī)范性，簡化會計核算流程，使企業(yè)財務賬目更為標準化，符合財政稅務新制度的要求，適用經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需求。煤炭企業(yè)財務管理部門要對填制和審核憑證、登記賬簿、編制財務報表等流程的操作，做出新的規(guī)定，統(tǒng)一會計核算方法，有助于實現(xiàn)會計信息的可比性，提高企業(yè)會計信息的質量。促進了企業(yè)財務系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)督，增強了企業(yè)財務信息真實性。

（2）提升企業(yè)資金運用管理能力

煤炭企業(yè)要從資金入手，加強企業(yè)財務資金管理，提升企業(yè)資金運用綜合管理能力。在新經(jīng)濟形勢下市場經(jīng)濟競爭激烈，煤炭企業(yè)要進行充分的市場調(diào)研工作，科學分析市場數(shù)據(jù)，制定科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)要加強煤炭生產(chǎn)材料的控制，精簡機構，優(yōu)化管理體系，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時實施全面預算管理，保證成本的控制，完善財務考核體系，建立健全成本考核管控責任體系。通過降低煤炭生產(chǎn)成本實現(xiàn)差異化價格策略，提高企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)要保證企業(yè)資金有效周轉，提高應收賬款和應付賬款的管理能力。尤其是應收賬款管理能力，煤炭企業(yè)要確保資金能夠及時回流，緩解資金周轉問題。所以煤炭企業(yè)要對客戶在一定時期的經(jīng)濟能力與財務狀況做好調(diào)研工作，防止客戶因為資金不足問題，延長應收賬款。

（3）加強企業(yè)投資管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤下滑，資金緊張，需要提高項目投資建設的質量。煤炭企業(yè)在進行項目投資之前，要對建設項目進行市場調(diào)研，以及做好成本測算，嚴格控制投資成本。煤炭企業(yè)要對投資項目進行監(jiān)管，一方面保證資金合理利用，另一方面加快投資項目的建設進度，能夠盡快投產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)資金回流。煤炭企業(yè)在面臨困境的同時，也要抓住機遇。有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)可以并購其他破產(chǎn)煤炭企業(yè)的高質量業(yè)務和資產(chǎn)，獲得他們的業(yè)務、銷售渠道，以及煤炭資產(chǎn)儲備。同時煤炭企業(yè)要做好資產(chǎn)剝離工作，將經(jīng)濟效益低，無法運用的資產(chǎn)進行剝離，減輕企業(yè)財政壓力。

（4）加強企業(yè)籌資管理

在經(jīng)濟常態(tài)下煤炭企業(yè)面臨著嚴重財務困境，從商業(yè)銀行貸款能力減弱。煤炭企業(yè)需要加強籌資管理，拓展籌資渠道，優(yōu)化籌資結構，保證企業(yè)資金周轉。煤炭企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進行籌資，實行員工持股政策。還可以將企業(yè)項目設備進行租賃，籌集資金。同時煤炭企業(yè)可以積極主動尋找項目合作伙伴，煤炭企業(yè)提供設備、人力、資源，合作企業(yè)提供資金共同進行項目的建設。

三、結論

在經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務管理需要進行改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。煤炭企業(yè)要加速存貨和應收賬款的周轉速度，提升企業(yè)資金回流速度。建立財務風險意識，企業(yè)管理者要時刻關注國家宏觀政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)陷入財務危機。同時煤炭企業(yè)要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部審計獨立。

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