崇尚奮斗，不等于強(qiáng)制“996”

李拯

進(jìn)行理性的分析之前，我們需要在價值觀層面澄清一個誤解，即對“996”有爭議，并不是不想奮斗、不要勞動。今天，從夢想改變命運(yùn)的個體，到在經(jīng)濟(jì)下行壓力背景下負(fù)重前行的企業(yè)，再到我們這個正在進(jìn)行復(fù)興沖刺的民族，都仍然需要奮斗精神、需要艱辛勞動。沒有人不懂“不勞無獲”的道理。但崇尚奮斗、崇尚勞動不等于強(qiáng)制加班。苦干是奮斗，巧干也是奮斗；延長工時是奮斗，提高效率也是奮斗。因此，不能給反對“996”的員工貼上“混日子”“不奮斗”的道德標(biāo)簽，而應(yīng)該正視他們的真實訴求。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，很多企業(yè)都面臨生存考驗，企業(yè)的焦慮可以理解，但緩解焦慮的方法不是讓員工加班越多越好。強(qiáng)制推行“996”，不僅解決不了企業(yè)管理中的“委托—代理”難題，也會助長“磨洋工”的頑疾。從企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的角度來看，他們身上的極限奮斗精神是可貴的，但也要考慮到普通員工的位置不同，強(qiáng)制灌輸“996”的加班文化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理者的傲慢，也不實際、不公平。事實上，這涉及企業(yè)管理的核心問題：如何才能最大限度地激勵員工的積極性？把加班長短作為激勵手段，這肯定是最簡便易行的方法，但顯然不是最有效的方法。“996”引發(fā)的討論，也是一個反思互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化和管理機(jī)制的契機(jī)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究表明，勞動供給并不總是與薪酬和收入成正比，因為當(dāng)薪酬和收入提高到一定程度后，人們會更愿意享受高收入下的閑暇時間。隨著中國的人均GDP逐步接近1萬美元，人們對美好生活也有了更高的訴求，不再是溫飽時期的拼命工作賺錢，而是需要在工作之外獲得更多價值，發(fā)現(xiàn)興趣、陪伴家人、尋找意義。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐步進(jìn)入更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的下半場，企業(yè)治理也更需要樹立結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，進(jìn)行更加文明、高效和人性化的時間安排。事實上，更加彈性的工作機(jī)制，比強(qiáng)制的“996”更能激發(fā)員工自發(fā)的工作熱情，從而也能讓企業(yè)更好地挖掘人力資源潛能。

因此，正確打開“996”話題的方式，不是不要奮斗拼搏，而是該如何更好地去奮斗拼搏。目前，我們國家還處于“發(fā)展中”的階段，仍然需要奮斗與拼搏，但我們也需要認(rèn)識到人們的美好生活具有更廣闊的內(nèi)涵，從而在此基礎(chǔ)上更好地完善企業(yè)治理、設(shè)計激勵機(jī)制。我們不是要在工作與其他有價值的事情之間做二選一的排他選擇，而是要在兼顧的基礎(chǔ)上讓員工更好地去工作。我們的企業(yè)不僅要依靠員工地汗水，更要激發(fā)員工的靈感；不僅要讓員工更努力地工作，更要激發(fā)員工更高效地工作；不僅要靠加班工資的激勵，更要讓家人的陪伴、身體的健康、意義的飽滿也成為工作的獎賞。只有那些能夠做好平衡兼顧的企業(yè)，才能順應(yīng)時代的變化、獲得可持續(xù)的競爭力。

有人把中國的經(jīng)濟(jì)奇跡稱之為“勤勞革命”，正是中國人的勤勞與奮斗，把不可能變成了可能，推動中國用幾十年時間走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜哌^的工業(yè)化歷程。奮斗與拼搏，仍將是我們這個快速前進(jìn)社會的主題詞。而“996”的討論則啟示我們：未來中國的活力，將來自于快樂地勞動，讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流。

——摘自“人民日報評論”

點(diǎn) 評

經(jīng)過一些人的話術(shù)包裝，“996”被美化成了奮斗，合法的8小時工作制反而成了不努力、不奮斗、沒未來的代名詞。對此，作者一開篇就開門見山地亮出自己的觀點(diǎn)，我們需要奮斗，但是崇尚奮斗、崇尚勞動不等于強(qiáng)制加班。接下來便從管理學(xué)角度詳細(xì)論述了為何 “996”無法起到激發(fā)員工工作熱情的作用。最后再回到奮斗話題，論述我們究竟該如何去奮斗。文章中心明確、論述有力，邏輯清晰、層層深入，具有很強(qiáng)的說服力。