財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的有效運用分析

樊媛媛

摘要：財務(wù)管理一直是企業(yè)運行過程中的重點所在，財務(wù)管理模式的選擇，也會對企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。在財務(wù)管理中，預(yù)算管理是一個比較大的模塊，也是對資金管理與使用的重要手段。企業(yè)需要結(jié)合外部的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部的整體管理情況，進(jìn)行客觀的分析，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)資源、人力資源、資金等各要素現(xiàn)狀，來構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，形成科學(xué)的預(yù)算控制方式，進(jìn)而來幫助管理者能夠合理的開展統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資源配置的效益。文章簡要闡述了財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與其意義，分析了預(yù)算管理中存在的不足，并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施，希望有利于給相關(guān)者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;預(yù)算管理;意義;存在不足;措施

在市場經(jīng)濟(jì)推動下，市場環(huán)境更加多變，再加上技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場機(jī)會越來越多，各項機(jī)遇也愈加頻繁。但是，由于市場過于活躍，企業(yè)類型與數(shù)量越來越多，市場競爭也愈加激烈，給企業(yè)的運行帶來了不少的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代企業(yè)的運營與管理中來看，更需要完善內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化體系建設(shè)，特別是財務(wù)管理的相關(guān)制度，進(jìn)一步發(fā)揮出資金的作用，保障資金的平穩(wěn)運行，牢牢抓住企業(yè)的發(fā)展命脈。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營額、利潤、負(fù)債、成本等信息，用比較科學(xué)的金額與數(shù)據(jù)表示出來，進(jìn)而為企業(yè)的未來規(guī)劃提供重要的參考依據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與意義

（一）財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)的管理人員與各個部門，在規(guī)劃未來戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，為了提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力，就要制定出更為詳細(xì)的預(yù)算管理計劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供參考意見，可以更合理的調(diào)整與戰(zhàn)略目標(biāo)之前的偏差，進(jìn)而來真正推動企業(yè)的發(fā)展。從預(yù)算管理層面來說，要真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，還應(yīng)該要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，結(jié)合發(fā)展的事情情況，各項預(yù)算數(shù)據(jù)都應(yīng)該要可靠的、真實的，與企業(yè)情況相符的，這樣才能真正滿足預(yù)算管理開展的需要。只有對市場環(huán)境有了詳細(xì)的了解，探索市場變化的匯率，才能做出與企業(yè)經(jīng)營所契合的預(yù)算管理，以此來推動企業(yè)財務(wù)管理的完善。一般來說，在預(yù)算管理中，主要涵蓋三方面的內(nèi)容，如預(yù)算編制、會計核算與業(yè)績考評，做好這三部分的內(nèi)容，也是發(fā)揮出預(yù)算管理作用的前提條件。在進(jìn)行預(yù)算編制中，要與企業(yè)的會計核算結(jié)合起來，對各項資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配，提升資源配置的效益。在業(yè)績考評活動中，就應(yīng)該要考慮到每個部門與崗位中所規(guī)定的績效考核的指標(biāo)，并且還應(yīng)該要堅持整體利益高于個人利益的選擇，平衡企業(yè)、部門與員工三者間的利益關(guān)系。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的重要作用分析

一方面，完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，有利于提高其生產(chǎn)效率，進(jìn)而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財務(wù)預(yù)算是將企業(yè)的資金總量、未來的資金流向、可用的資金等都編制到預(yù)算規(guī)劃中，涵蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動，比如：生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)利潤等各個經(jīng)濟(jì)項目中，并且來預(yù)設(shè)出一個切實可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的開展。在這個過程中，要及時的調(diào)整與預(yù)算的偏差，在一定程度上可以提高成本的控制能力，提升員工的工作效率，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要作用。

另一方面，企業(yè)能夠科學(xué)的、合理的開展財務(wù)預(yù)算活動，在很大程度上能夠提高其財務(wù)風(fēng)險防范的能力，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供堅實保障。在財務(wù)預(yù)算過程中，需要對企業(yè)的生產(chǎn)以及運行的各個活動的開展都有一個詳細(xì)的資金計劃安排。這樣做可以提高企業(yè)對活動開展的成本管控，提高資源的利用效率，避免出現(xiàn)閑置與浪費的現(xiàn)象，也會間接的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。并且，預(yù)算管理活動的開展，滿足會計學(xué)中需要遵循的“不低估負(fù)債、不高估資本”的選擇，也會減輕在市場波動下給企業(yè)造成的影響，提高企業(yè)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的防范水平。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動開展中存在的不足

（一）缺乏長遠(yuǎn)的目光，過度重視短期的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動開展中，存在著普遍一個問題就是預(yù)算活動的開展缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。不少企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算編制計劃的時候，大都是從短期的目標(biāo)出發(fā)，缺乏對長期目標(biāo)的一個籌劃。這樣做雖說有利于更好的實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)，但是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與長久的目標(biāo)中來看，卻是十分的不利，也容易給整個財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定加大難度，增加其分散性，各個目標(biāo)之間的聯(lián)系性被減弱。長久以往，就有可能會使得預(yù)算經(jīng)營與其發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略不匹配，無法真正發(fā)揮出預(yù)算編制的價值。

（二）缺少完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

雖然說預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要內(nèi)容，對企業(yè)的整體運行發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是，從實際中來說，還是有不少的企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，其工作的開展具有較大的隨意性。比如：有的企業(yè)對預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識，認(rèn)為預(yù)算工作的開展僅需要由會計與財務(wù)部門來負(fù)責(zé)就夠了。因此，在劃分部門職責(zé)與崗位分工的時候，往往將預(yù)算工作的制定與調(diào)節(jié)都交給財務(wù)會計部門來負(fù)責(zé)，其他部分幾乎不參與。而這種不正確的管理方法，會影響到預(yù)算管理的權(quán)威性與其有效性，無法真正的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，也會影響到后續(xù)的執(zhí)行情況，加大預(yù)算工作實施的難度。

（三）預(yù)算管理方法選擇不夠靈活

在預(yù)算管理開展中，有很多的企業(yè)對其業(yè)務(wù)、資本的支出與財務(wù)預(yù)算等的處理上，還是采用原先定期預(yù)算的方法來進(jìn)行編制，在執(zhí)行過程中，預(yù)算指標(biāo)都未發(fā)生變化，等到整個項目實施完成后，再將其結(jié)果與預(yù)算的指標(biāo)來進(jìn)行對比，以此來獲得有關(guān)的運營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等。對有的企業(yè)來說，比如：業(yè)務(wù)類型單一、規(guī)模較小，采用靜態(tài)預(yù)算的方式來開展預(yù)算管理比較合適。而對于那些業(yè)務(wù)類型多樣化、規(guī)模較大的企業(yè)而言，靜態(tài)預(yù)算的模式無法真正滿足企業(yè)的需要，當(dāng)其銷售的數(shù)量、價格與成本等因素發(fā)生較大的波動時，預(yù)算指標(biāo)就會變得比較滯后、缺乏彈性，會降低整個預(yù)算管理的科學(xué)性。因此，對企業(yè)而言，在開展預(yù)算管理活動中，更應(yīng)該要從自身的情況出發(fā)，來選擇合適的預(yù)算管理方法。

三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）健全企業(yè)的預(yù)算管理思想理論建設(shè)

要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就應(yīng)該要從思想層面入手，提高財務(wù)人員對預(yù)算管理的認(rèn)識，明確預(yù)算管理的概念與其內(nèi)涵，從而來提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。對企業(yè)來說，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該要學(xué)習(xí)預(yù)算管理的有關(guān)理論知識，基層人員也應(yīng)該要對預(yù)算管理有個大概的認(rèn)知，意識到預(yù)算管理對企業(yè)運行的重要性。只有使得企業(yè)全體對預(yù)算管理有明確的認(rèn)知，并且能夠認(rèn)同預(yù)算管理中所體現(xiàn)的科學(xué)理論觀念，才能夠真正的改變原先存在的落后的管理理念，借助于由上到下，全員參與的方式，來將預(yù)算管理活動深化到企業(yè)的運營的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

（二）健全財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

要提高財務(wù)預(yù)算管理工作編制的科學(xué)性，提高其執(zhí)行力，就要企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出專門的預(yù)算管理部門，重新劃分部門的職責(zé)與崗位職責(zé)，將預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而來確保該工作能夠權(quán)責(zé)明確，提高后續(xù)的執(zhí)行力。

（三）強(qiáng)化預(yù)算經(jīng)營的管理能力與實施的強(qiáng)度

從預(yù)算管理工作本身來說，需要管理者來進(jìn)行統(tǒng)籌的劃分，開展具體的操作。所以說，管理者個人的素質(zhì)水平與管理理念，都會直接影響到預(yù)算管理工作開展的整體效率。對管理者來說，如果不具備有良好的管理能力與實施的力度，那么就算有在完美的預(yù)算方案，最后也會流于形式，成為一堆廢紙，無法真正的發(fā)揮出預(yù)算工作的實效。因此，要意識到管理者對預(yù)算管理工作整體效果的重要影響，能夠定期的進(jìn)行培訓(xùn)，健全績效考核的內(nèi)容，不斷提高管理者的素質(zhì)，激發(fā)其工作的積極性，來保障預(yù)算管理工作實施的有效進(jìn)行。

四、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的深化，對現(xiàn)代企業(yè)的運營來說，既是一種機(jī)遇，也是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)更應(yīng)該要及時的調(diào)整好自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，健全內(nèi)部的管理體系，特別是財務(wù)管理與預(yù)算管理，提高整個資金與資源的把控，做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)，從而來提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者單位：成都軌道交通集團(tuán)有限公司）