樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款管理分析

劉甜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)收款政策從“先貨后款”到“有銷(xiāo)售賬期”，應(yīng)收賬款就產(chǎn)生了。應(yīng)收賬款為企業(yè)帶來(lái)一些積極影響的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)新問(wèn)題，比如應(yīng)收賬款會(huì)在一定程度上美化財(cái)務(wù)報(bào)表，掩蓋企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。本文以樂(lè)視網(wǎng)為研究對(duì)象，以應(yīng)收賬款管理理論為指導(dǎo)，選用樂(lè)視網(wǎng)2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款管理狀況，并提出應(yīng)收賬款管理優(yōu)化方案，借以提升應(yīng)收賬款管理水平。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;樂(lè)視網(wǎng);利潤(rùn)質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，越來(lái)越多的企業(yè)選擇賒銷(xiāo)的方式。如果應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、營(yíng)運(yùn)能力下降、虛增利潤(rùn)以及一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等不良后果。因此，應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

一、應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論

應(yīng)收賬款管理是對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)收款項(xiàng)的一種管理，其目的就是盡可能的降低應(yīng)收賬款管理成本與壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

應(yīng)收賬款管理理論目前主要有信用管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和全面管理理論。

二、樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款管理

（一）樂(lè)視網(wǎng)公司簡(jiǎn)介

樂(lè)視網(wǎng)是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，于2010年8月12日在中國(guó)深交所創(chuàng)業(yè)板上市，是行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司。其愿景是成為世界領(lǐng)先的家庭互聯(lián)智能娛樂(lè)服務(wù)提供商，樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略是以用戶(hù)體驗(yàn)為主，輔以分眾自制和生態(tài)開(kāi)放，樂(lè)視網(wǎng)借助家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)來(lái)打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)生活，其子公司主要有新樂(lè)視智家和新樂(lè)市云聯(lián)等。

（二）樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款管理狀況

1.應(yīng)收賬款與營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增長(zhǎng)情況

樂(lè)視網(wǎng)2014-2016年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率均高于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，2015年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率幾乎為營(yíng)業(yè)收入的2倍，這表明企業(yè)營(yíng)業(yè)收入大部分款項(xiàng)沒(méi)有收到，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)企業(yè)資金流動(dòng)受到制約，不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。如表1所示：

（1） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

同行業(yè)人民網(wǎng)、三六五網(wǎng)與三五互聯(lián)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為2.03、13.55、5.78，相較于這三家企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)周轉(zhuǎn)率在1上下浮動(dòng)，低于行業(yè)水平，與此同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)接近1年，嚴(yán)重超過(guò)正常的信用期限。這表明樂(lè)視網(wǎng)資金變現(xiàn)能力差，償債能力弱。2014到2016年樂(lè)視網(wǎng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)天數(shù)如表2所示：

2.應(yīng)收賬款客戶(hù)以關(guān)聯(lián)方為主

樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展特色是“樂(lè)視模式”，在這個(gè)模式里，樂(lè)視網(wǎng)在2016年里共涉及26家關(guān)聯(lián)方，其中前應(yīng)收賬款五大客戶(hù)均為樂(lè)視網(wǎng)控股的子公司，這說(shuō)明公司涉及的關(guān)聯(lián)交易較多，由于關(guān)聯(lián)交易具有很大的不透明性，過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易很可能會(huì)財(cái)務(wù)造假，虛增企業(yè)利潤(rùn)。樂(lè)視網(wǎng)過(guò)于信任自己的子公司，認(rèn)為應(yīng)收賬款回款不存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了表6中的巨額應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備，這很可能會(huì)降低樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)運(yùn)能力，收入質(zhì)量也零容忍懷疑。

三、建議

（一）完善信用管理體系

一方面，企業(yè)應(yīng)該可以設(shè)立獨(dú)立的信用部門(mén)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才便于企業(yè)日常信用管理。并且統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部門(mén)，加強(qiáng)部門(mén)之間合作，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)，賒銷(xiāo)前，銷(xiāo)售部門(mén)和客服部門(mén)需要全面搜集客戶(hù)資料，信用部門(mén)應(yīng)該使用5C分析法來(lái)評(píng)定客的信用等級(jí)，制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）綜合利用財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析

在分析應(yīng)收賬款的基本情況時(shí)，會(huì)計(jì)人員僅僅依靠賬齡法是不夠的，還需要結(jié)合其他指標(biāo)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤，對(duì)應(yīng)收賬款定期分析，重點(diǎn)關(guān)注期限長(zhǎng)，數(shù)額大的應(yīng)收賬款，與關(guān)聯(lián)交易中的應(yīng)收賬款。

（三） 嚴(yán)格落實(shí)催收政策

中興通訊應(yīng)該制定完善的應(yīng)收賬款收賬政策，對(duì)于應(yīng)收賬款即將到期的客戶(hù)，催收人員可以采用郵件、電話、崔賬單等方式，對(duì)于應(yīng)收賬款逾期的客戶(hù)，企業(yè)可以上門(mén)催收。對(duì)于沒(méi)有能力償還貨款的客戶(hù)，可以要求企業(yè)以債務(wù)重組的方式償還貨款，對(duì)于惡意拖欠貨款的客戶(hù)，企業(yè)應(yīng)該走法律渠道來(lái)追收貨款。

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