如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

邢宗超

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量的提高將會(huì)直接影響著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的控制和管理具有重要意義，從而有效保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文分析了目前的管理中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，根據(jù)一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 問(wèn)題 措施

一、前言

施工質(zhì)量管理是所有單位都必須十分重視的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理是為了確保自身經(jīng)濟(jì)利益的有力手段，同時(shí)也能夠保證建筑工程的社會(huì)效益最大化。建筑工程在決定著施工企業(yè)單位的自身利益的同時(shí)，也時(shí)時(shí)刻刻與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)居民的生活方式和生命財(cái)產(chǎn)安全有著不可分割的關(guān)系。建筑工程的開(kāi)展能夠促進(jìn)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)建設(shè)的不斷健全，推動(dòng)著城市的不斷發(fā)展。而作為建筑工程企業(yè)自身來(lái)說(shuō)必須嚴(yán)格要求自身的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，在不影響自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，保證建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)的社會(huì)效益。

二、建筑施工的管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)要求和生活品質(zhì)也越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)是所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。而就建筑施工企業(yè)來(lái)講，它的質(zhì)量安全將直接與人們的生活息息相關(guān)。所以，建筑行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題企業(yè)發(fā)展之根本。

當(dāng)前，根據(jù)對(duì)有關(guān)建筑施工項(xiàng)目的調(diào)研分析不難發(fā)現(xiàn)大量的施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功后，將工程分別指派給各個(gè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)建筑團(tuán)隊(duì)，而中標(biāo)公司僅僅指派少數(shù)的監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理，所以其人員安排的問(wèn)題特別突出。另外從事質(zhì)量安全管理的相關(guān)工作人員更是短缺，這無(wú)疑造成建筑施工管理中可能會(huì)存在巨大的威脅因素，而且在施工的管理過(guò)程中，這無(wú)形中也增多了整體工程的進(jìn)度與安排。而且在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理一職往往采取掛職的形式，這也造成了經(jīng)理一職根本無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理與監(jiān)督是極其不利的。與此同時(shí)，當(dāng)前的建筑施工市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，單位繁多，有些時(shí)候建筑商為了項(xiàng)目開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，擾亂了正常的建筑市場(chǎng)秩序，低價(jià)劣質(zhì)的建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生。而對(duì)于安全質(zhì)量管理方面過(guò)于輕視，大力抽調(diào)安全生產(chǎn)所需的必要資金，導(dǎo)致設(shè)備、器材等的匱乏，這樣做的結(jié)果無(wú)疑會(huì)使得安全事故的發(fā)生率提高。并且由于建筑門(mén)檻較低，相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，建筑單位又缺少有關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，導(dǎo)致許多工作人員缺少安全保護(hù)意識(shí)。這些問(wèn)題都會(huì)一定程度上造成安全事故的發(fā)生。

三、施工質(zhì)量控制與管理的作用

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控主要是為了保證施工能夠按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)書(shū)來(lái)開(kāi)展，從而滿足預(yù)想的設(shè)計(jì)任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)控主要包含在施工前期準(zhǔn)備階段的把控、施工過(guò)程中的質(zhì)量把控以及施工后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量監(jiān)控的順利開(kāi)展是施工質(zhì)量得到保障的前提，質(zhì)量監(jiān)控的目的也是將威脅質(zhì)量的潛在因素控制住，及時(shí)的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和把控，從而有效提高施工質(zhì)量。

通常來(lái)講影響施工質(zhì)量的因素包含人為因素、材料、設(shè)備、工藝以及外界環(huán)境等，這些因素變及施工的整個(gè)過(guò)程，也是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以施工質(zhì)量監(jiān)控與管理的重要對(duì)象也是這些影響因素，只有加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除在施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患，才可以真正使得施工質(zhì)量滿足要求，同時(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑施工質(zhì)量控制和管理的對(duì)策

（一）建筑質(zhì)量監(jiān)管的策劃。建筑質(zhì)量監(jiān)管的策劃在安全質(zhì)量的保障有著十分關(guān)鍵的作用。相關(guān)監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究整個(gè)建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行取樣、檢測(cè)、分析。根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表繪制。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)測(cè)管理的過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)具體情況，還要求把握具體內(nèi)容、方式和功效，在進(jìn)行質(zhì)量管控過(guò)程中要加大對(duì)質(zhì)量的檢查力度，合理有效的分析采集的數(shù)據(jù)。

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫(kù)的建立。當(dāng)前最為現(xiàn)代的質(zhì)量控制點(diǎn)是根據(jù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行設(shè)定的。在保證了基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)之后，再根據(jù)之前工程質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督管理方式結(jié)合信息數(shù)據(jù)及新項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造出工程質(zhì)量控制點(diǎn)的相關(guān)建立模式。最終，要將項(xiàng)目工程的個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總登入數(shù)據(jù)庫(kù)，為下次的工程質(zhì)量監(jiān)管提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。項(xiàng)目目標(biāo)的制定是依照相關(guān)的公司質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工場(chǎng)地的狀況來(lái)的，其中就有一些工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，也并沒(méi)有在具體實(shí)踐中得到有效的解決。目標(biāo)制定實(shí)施的主要內(nèi)容是要清晰責(zé)任，如圖1。只有將責(zé)任明確后才能進(jìn)一步的實(shí)施具體責(zé)任控制，即每一個(gè)工作人員根據(jù)崗位要求所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，在具體的實(shí)施過(guò)程中要不斷加強(qiáng)自我監(jiān)督管理，增加督查頻率，提高目標(biāo)制定積極性進(jìn)而保證質(zhì)量控制目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)施工監(jiān)理力度和人員培訓(xùn)。就工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)管而言，仍有可以加強(qiáng)的空間，提高施工工程的質(zhì)量。建筑工程一般施工周期久，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況總體把握，無(wú)論在施工前后都要與承建單位溝通協(xié)調(diào)好，同時(shí)還要具有調(diào)控施工進(jìn)度和把握施工成本的能力，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量以及監(jiān)理工作的進(jìn)度。

加大人員培訓(xùn)的力度最終目的還是為了提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，提高其綜合個(gè)人能力，并將質(zhì)量意識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。監(jiān)理人員要求把握整個(gè)工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求應(yīng)掌握，在把握施工進(jìn)度的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)有足夠的認(rèn)識(shí)，保證工作人員可以在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)的解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全質(zhì)量意識(shí)。施工人員受能力水平，所以要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并利用考核機(jī)制來(lái)保證學(xué)習(xí)人員的培訓(xùn)效果。加大對(duì)施工人員加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)的宣傳力度，能夠真正認(rèn)識(shí)理解工程施工質(zhì)量的作用與意義，使工程施工質(zhì)量得到有效提升。最后還要對(duì)整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清晰明確的人員劃分歸類(lèi)，可參考圖2。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前建筑的安全質(zhì)量管理狀況，多角度多層次的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了論述，不得不說(shuō)在建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中還遺留著許多關(guān)鍵性問(wèn)題。同時(shí)還就影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量管控的因素展開(kāi)了研究。最終，我們提出了一系列的管理措施，主要從項(xiàng)目管控監(jiān)理的策劃、信息庫(kù)的建立和目標(biāo)管理三方面展開(kāi)了討論。作者也想通過(guò)本文的相關(guān)論述可以為建筑施工的具體質(zhì)量管理提供有效的措施，也希望在未來(lái)的建筑施工行業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展的越來(lái)越好。

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