新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

王明珠

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能作為清潔能源正在被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中，而電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的電能供應(yīng)具有非常重要的意義。當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來保證電力企業(yè)本身的快速發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)的管理活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)管理是所有活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)新形勢(shì)下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新改善建議。這對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F273.1；F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正逐漸成為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)能夠保證自身發(fā)展中充足的資金供應(yīng)。但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的內(nèi)容較多，其創(chuàng)新發(fā)展也不容許出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則將對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊。為此，我國的供電企業(yè)需要在改善舊制度問題的同時(shí)驗(yàn)證新的創(chuàng)新管理模式，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

（一）體系不健全

對(duì)于當(dāng)前我國很多供電企業(yè)來說，其在進(jìn)行日常運(yùn)行時(shí)仍然采用的是舊的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式同當(dāng)前的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越不適應(yīng)。首先，時(shí)代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在逐漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展需求[1]。另外，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由于長期處于老舊狀態(tài)，其在當(dāng)前的新形勢(shì)下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，甚至一些電力企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增益問題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問題，往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。盡管我國為保證供電企業(yè)的正常運(yùn)行采取了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，使得我國的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未在根本上取得較大的改善。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使得供電企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下暴露越來越多的問題，而科學(xué)的預(yù)估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無法及時(shí)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，造成各種重大事故的發(fā)生[2]。

（三）管理方式較為落后

財(cái)務(wù)管理工作本身涉及的內(nèi)容較多，隨著供電企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)新出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新等方面存在著嚴(yán)重的漏洞。隨著我國對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費(fèi)巨資引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。另外，由于供電企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平較為落后，新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)得不到充足的資金支持，從而使得供電企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備革新難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容分析

（一）基礎(chǔ)成本管理創(chuàng)新分析

對(duì)于成本管理，其在任何行業(yè)中都具有非常重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)于供電企業(yè)來說，其在日常發(fā)展中的成本管理對(duì)其正常運(yùn)行同樣具有重要意義，特別是購電成本和稅費(fèi)支出等，這些費(fèi)用是影響供電企業(yè)財(cái)務(wù)收入的重要內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就是通過成本的科學(xué)管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增加供電企業(yè)的營收[3]。

（二）利潤管理創(chuàng)新分析

對(duì)于供電企業(yè)來說，其提供的商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤的來源主要是日常的電費(fèi)收取，隨著我國改革的深化，供電企業(yè)在日常運(yùn)行中需要逐漸改變自身的財(cái)務(wù)管控模式，通過制度等方式來對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行有效的控制。此外，國家出臺(tái)的相關(guān)政策，供電企業(yè)也需要對(duì)自身的情況進(jìn)行核對(duì)，符合情況的需要充分利用國家政策實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的利潤管理創(chuàng)新，主要是將供電企業(yè)的利潤進(jìn)行多層次化的呈現(xiàn)，通過階梯分布來改變供電企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路，這樣既能夠幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤管理創(chuàng)新，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)利用政策提供良好的條件。

（三）資金管理創(chuàng)新分析

近些年來，隨著我國供電企業(yè)的快速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善中，大量的資金被注入供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，這對(duì)我國的供電企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對(duì)于這些資金的管理工作，對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，資金管理創(chuàng)新可以從以下幾方面著手：首先是了解國家的法律法規(guī)，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)資金的數(shù)量進(jìn)行確定，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展情況確定資金的使用；然后是在資金的籌集方面，其需要采取科學(xué)的管理方法對(duì)資金的籌集進(jìn)行控制，保證最終能夠準(zhǔn)時(shí)還款等。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）打破傳統(tǒng)觀念

財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，需要在整個(gè)供電企業(yè)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，改變工作人員的財(cái)務(wù)觀念，通過建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，掌握當(dāng)前最新的市場(chǎng)行情，才能夠?qū)⒆罴训呢?cái)務(wù)管理對(duì)策應(yīng)用在自身中，這對(duì)提高供電企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平具有非常重要的意義。在使用資金過程中應(yīng)當(dāng)遵循資金的基本原則，并且要對(duì)資金使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核，確保資金可以科學(xué)、規(guī)范地使用。首先，資金要實(shí)行單獨(dú)核算，并且要對(duì)資金的規(guī)定用途以及具體的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。資金的使用如果出現(xiàn)變更，要及時(shí)向原審批部門進(jìn)行申報(bào)，通過批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行變更。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行定期審計(jì)和不定期審計(jì)，發(fā)現(xiàn)資金管理問題要及時(shí)進(jìn)行糾正或制止，這一過程中要防止違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

隨著我國電力市場(chǎng)的不斷開放，我國的供電企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸增大，同時(shí)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行充分的了解，同時(shí)做好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，保證企業(yè)的正常發(fā)展。為此，供電企業(yè)需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，部分電力企業(yè)對(duì)于資金管理的重要性沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，一些財(cái)會(huì)人員沒有專業(yè)的管理知識(shí)，并且專業(yè)技能有待提升。這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。此外，隨著中國信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員需要具備相應(yīng)的技能，并且要及時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)政、金融以及稅收等方面的理論知識(shí)，對(duì)于信息系統(tǒng)的使用也要熟悉，但是不少電力企業(yè)的財(cái)會(huì)人員并沒有意識(shí)到這一問題，并且不能將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到日常的預(yù)算編制以及會(huì)計(jì)記賬等工作中。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)著力讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，使他們盡職盡責(zé)指導(dǎo)本單位的資金管理工作，認(rèn)真聽取有關(guān)財(cái)務(wù)收支報(bào)告，發(fā)現(xiàn)并糾正其中的問題。電力企業(yè)還應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的高等教育和業(yè)務(wù)水平的提高，組織人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極儲(chǔ)備資金管理人才。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷提升自身的認(rèn)識(shí)，提高資金專款專用的意識(shí)。其次，對(duì)于資金的管理制度要進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，通過建章立制的方式加強(qiáng)對(duì)資金使用過程的約束。這就要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并根據(jù)單位的實(shí)際狀況建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)于資金的管理流程進(jìn)行明確，豐富、充實(shí)資金的管理辦法與細(xì)則。同時(shí)，還要規(guī)范資金的管理流程，相關(guān)資金從最初的立項(xiàng)、申請(qǐng)，一直到資金的實(shí)際分配、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)管理與監(jiān)督。

（四）完善企業(yè)各項(xiàng)制度

此外，各電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)的制度，不同分管領(lǐng)導(dǎo)和下設(shè)各個(gè)科室的工作人員也要積極配合與監(jiān)督。另外，還要把資金管理工作的執(zhí)行效率以及效果納入相應(yīng)工作人員的績(jī)效考核工作中，這樣一來才能增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定對(duì)資金使用的內(nèi)部控制方法，用于指導(dǎo)電力企業(yè)的資金使用和管理工作。根據(jù)行業(yè)差異和單位的工作特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，排除風(fēng)險(xiǎn)，明確崗位職責(zé)，擴(kuò)大審批權(quán)限，提高財(cái)務(wù)管理水平和制度建設(shè)。同時(shí)，還要約束會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，建立內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，建立公平透明的財(cái)務(wù)管理制度，明確責(zé)任，提高電力企業(yè)內(nèi)部資金管理和控制的合法性，加強(qiáng)規(guī)劃和監(jiān)督能力，并確保財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

對(duì)于我國的供電企業(yè)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，改變自身的運(yùn)行管理模式，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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