外商公司工作久了 千萬別自我陶醉

□呂雪萱

有關調查顯示，有高達96%的上班族向往進入外商企業(yè)工作，前三大理由包括：看好在外商工作的前景及未來發(fā)展（61%）、福利制度完善（58%）、薪資待遇優(yōu)渥（51%）。對許多職場新手或從未在外商任職的本土企業(yè)上班族而言，外商企業(yè)就像蒙著一層面紗，充滿了美好的想象。

我認識很多在Google、微軟、LINE、Yahoo等外商企業(yè)上班的朋友，他們個個外表光鮮亮麗、論事說理頭頭是道，談吐之間充滿自信，以白領精英自居。

但可能更多人想知道，當這些在外商環(huán)境待久的上班族，有一天轉戰(zhàn)本土企業(yè)，能否一樣樂在工作？

有位擁有近二十年資歷的外商總經理，退休之后被舉薦進入一家本土傳產企業(yè)擔任執(zhí)行長，本想藉著他豐富的業(yè)務資歷及管理經驗帶領公司快速成長，孰料到任不到半年就慘烈“陣亡”，令人不勝唏噓！

細數其在觀念及認知上的重大落差，不難找到外商與國商的鴻溝：

?外商敢給高薪，國商給得高也要得多

這位總經理自恃其外商資歷及人脈，開了個天價年薪，而國商老總也不是省油的燈，向喜以個人的領導風格自詡，一旦承諾予以高薪聘雇，也會要求最短時間回饋相當程度的業(yè)績，只要不如預期，每天會議上當眾酸言酸語、惡言攻訐，諒誰也坐立難安。

?外商企業(yè)的文化不重細節(jié)只重表現，國商相較之下看重職場倫理

那位外商總經理可能是外商公司待久了，忘了要尊重創(chuàng)業(yè)者永續(xù)經營的抱負，竟屢次在公開場合建議當家老板放手讓下一代接班經營，這些直言不諱的建言，也許言之有理，但聽在本土產業(yè)老板的耳里卻是無禮又無理的批判和沖撞，可想而知，這位CEO最后連自己是如何陣亡的都不自知。

?外商的會議文化都是對事不對人，國商則多含蓄被動尊重職銜輩分

外商老總外表斯文儒雅，但開會時說到激動處也不管會議中有女性，動不動中英文臟話齊飆，舉止更是乖張夸大，讓女性同仁避之唯恐不及，男性同仁被羞辱得玻璃心碎滿地、面子如雪花紛飛，也難怪當他面臨被解雇時無人挺身相助。

?外商重視目標管理，國商則要求每天有表現

跟外商交手最容易達成共識的地方，就是他們對項目的目標管理井井有條，問題分析、項目進度、成本分析及時程控管都根據計劃執(zhí)行，按時檢討分析，看重長期表現不計較短期成果，反觀國商老板則是每天照三餐檢討追蹤，如果連續(xù)兩天業(yè)績落后，執(zhí)行長也得被逼親自出馬跑業(yè)務、練話術，任誰都如坐針氈！

所以在外商公司工作久了，千萬別自我陶醉是“好用不好管”的攻無不克戰(zhàn)將，以為同一套風格也能搬至本土企業(yè)中如法炮制，因為即便老板再怎么禮賢下士、肚能撐船，恐也容不得恃才傲物到不把老板放在眼中的超級戰(zhàn)將。