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      淺談小型礦山企業(yè)工程項目管理

      2019-07-29 00:33:17馬金榮
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年8期
      關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新成本控制安全管理

      馬金榮

      摘要:小型礦山企業(yè)的工程建設項目主要有三大類,即土建工程項目、礦建工程項目和設備安裝工程項目,包括了礦山企業(yè)生產(chǎn)生活設施建設的所有內(nèi)容,項目管理涉及到計劃、決策、招標、簽約、施工、監(jiān)管、驗收等若干環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)的項目管理質(zhì)量都對整個的項目管理質(zhì)量有影響,因此,建立健全工程項目管理體系很有必要,使企業(yè)的工程項目管理形成一個系統(tǒng),有利于統(tǒng)一管理,提高效率,確保質(zhì)量。本文結(jié)合小型礦山企業(yè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗,提出了項目實施過程中存在的問題和解決問題的辦法。

      關(guān)鍵詞:礦山工程;項目管理;成本控制;安全管理;技術(shù)創(chuàng)新

      中圖分類號:TD1 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)012-0391-01

      小型礦山的生產(chǎn)經(jīng)營中,技術(shù)改造、改擴或安全、環(huán)保專項治理,項目的規(guī)模也不小,涉及面廣、工期長、投入大,加強項目管理,精打細算,強化質(zhì)量和成本控制,就會減少很多環(huán)節(jié)的浪費,降低建設成本,使各項目標順利實現(xiàn)。因此,根據(jù)總的預算標準和質(zhì)量標準,按照管理權(quán)限和范圍,分解到土建工程、礦建工程和設備安裝工程等不同的分支項目中,實現(xiàn)有效地集中統(tǒng)一管理,精簡機構(gòu),一崗多責,量化工程施工進度,嚴格質(zhì)量控制標準的督促、檢查和考核,發(fā)揮管理的積極作用,取得最大化效益。

      一、目前小型礦山建設中工程項目管理現(xiàn)狀與問題

      1.思想認識不到位。多數(shù)礦山企業(yè)在項目建設過程中,對建設成果比較重視,輕視項目管理內(nèi)容,建設資金預算有的超出計劃,卻增加了成本,有的環(huán)節(jié)項目管理不到位,不科學,形成重復施工,浪費資源;有的交叉施工,協(xié)調(diào)不周,相互影響,延誤工期,沒法確保工程質(zhì)量等等。無法使項目管理建設實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和標準化。

      2.缺乏項目建設管理部門。對于礦山建設項目,一般情況下,誰建誰管誰受益,政府部門和相關(guān)社會機構(gòu),主要針對環(huán)保、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)等進行專項治理和督促檢查,沒有專門督促檢查項目管理的。造成項目管理無章可循的尷尬局面。

      3.項目管理現(xiàn)場環(huán)境較差。礦山項目建設,野外作業(yè),交通不便,風餐露宿;施工現(xiàn)場復雜,占地面積較大,一定程度上給項目管理造成了很大困難,工程項目建設,往往分段承包,以包代管,致使項目管理落空。

      二、提高礦山工程建設項目管理水平的建議

      1.強化責任管理

      在礦山建設中,不論是土建工程項目、礦建工程項目或者設備安裝工程項目,主要的管理目的有二:一是質(zhì)量;二是成本。少花錢,多辦事,辦好事,既節(jié)省資源,完成項目建設,又能保證施工質(zhì)量,這就是項目管理的總要求。針對不同類的工程項目來說,工期、工序、質(zhì)量考核控制標準、成本、工薪報酬是不一樣的,要管理出效益,就必須統(tǒng)籌兼顧,落實不同的崗位責任,強化責任目標,協(xié)調(diào)分工,協(xié)調(diào)兼顧、齊心合力。項目管理機構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)考核部門和工程監(jiān)理根據(jù)各自的責任,劃分管理區(qū),確定管理目標,制定管理措施,建立健全項目管理體系,認真搞好督查,強化責任落實。

      2.嚴格合同管理

      礦山企業(yè)工程項目管理涉及的內(nèi)容、質(zhì)量標準、成本等在勘察設計、設備配件的采購、土建工程施工、機電設備的安裝等,都要按照合同約定,確定工期、質(zhì)量標準和工程驗收標準。因此,合同管理非常重要,需嚴格執(zhí)行合同法的內(nèi)定,規(guī)范合同的起草、審定和簽署程序,建立合同管理檔案的信息共享數(shù)據(jù)庫,方便不同管理內(nèi)容、不同管理環(huán)節(jié)的使用,使合同管理促進項目管理。首先強化合同管理理念,形成有利于合同管理的環(huán)境,對依法管理合同,增強合同意識,區(qū)分層次,多種形式,注重效果;其次強化合同管理機構(gòu)和職能;合同管理政策性強,涉及面廣,工作量大,要綜合運用法規(guī)、經(jīng)濟等手段管好。第三、強化合同管理的基礎工作。規(guī)范合同簽訂程序和內(nèi)容,做好紙質(zhì)檔案和電子檔案。

      3.量化質(zhì)量管理

      質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一,在項目管理中,根據(jù)法規(guī)、合同、技術(shù)、設備、設計、預算的要求,搞好質(zhì)量標準的確定、考核方法和內(nèi)容形式等,實行量化管理。每個項目都設有優(yōu)秀、合格與不合格三個檔次,設定一定的分值,采用1000分制或者100制的量化評比辦法,獎優(yōu)罰劣。一是爭取各方支持配合。工程質(zhì)量的量化管理是一項系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)生產(chǎn)管理、承包商和材料供應商、技術(shù)、安全環(huán)保部門等方方面面,要做到程序到位,措施到位、責任到位,必須得到各方的支持。二是突出抓好質(zhì)量量化考核標準的制定,力求公平公正。三是建立統(tǒng)一、規(guī)范、權(quán)威的量化考核體系。四是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全巡查與指導監(jiān)督,真正把質(zhì)量量化考核具體化。五是強化各項保障措施。

      4.核定成本管理

      一是從源頭開展成本控制管理。對項目設計中采用的主要材料、設備和施工技術(shù)要求,進行審查;二是按照項目建設預算控制方案,對各項成本認真核算;三是強化各項保障措施。首先明確成本管理的各項責任。其次加強成本管理人員的素質(zhì)培訓。第三加大督促指導和監(jiān)測檢查力度。第四、加強宣傳,提高員工的成本控制意識。引導不同的施工承包商及其員工自覺規(guī)范施工行為,杜絕盲目施工與違規(guī)操作,把成本控制現(xiàn)在科學合理的區(qū)間。

      5.搞好創(chuàng)新管理

      礦山企業(yè)工程項目管理要不斷進步,與時俱進,離不開自主創(chuàng)新,因此,搞好創(chuàng)新管理就會有力地推動項目管理。首先明確創(chuàng)新管理的要求。創(chuàng)新就是通過新的技術(shù)設備、材料、生產(chǎn)工藝等,祛除傳統(tǒng)管理模式的糟粕,發(fā)揚其優(yōu)勢,提高施工質(zhì)量和工作效率,明確了創(chuàng)新的要求,就為創(chuàng)新管理打下基礎。其次創(chuàng)新監(jiān)督。對創(chuàng)新方式方法,現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改。第三、規(guī)范指導。管理技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場、不同崗位,強化規(guī)范指導,力促各種創(chuàng)新發(fā)揮積極作用。

      三、結(jié)語

      小型礦山企業(yè)工程項目管理,內(nèi)容復雜,涉及方方面面,隨著礦山生產(chǎn)建設工程施工的現(xiàn)代化、機械化和規(guī)范化、標準化以及市場競爭日漸激烈,加強項目管理能夠在確保質(zhì)量標準的基礎上,有效的控制成本,減少浪費,促進礦山企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,因此,加強這方面的管理研究,很有必要。

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