對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考

宋劍玉

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的商業(yè)銀行，商業(yè)銀行的發(fā)展受到多個方面因素的影響，財務(wù)管理運行機制則是其中最重要的因素之一。正確的財務(wù)管理運行機制能夠增加商業(yè)銀行的競爭力，幫助商業(yè)銀行更好的發(fā)展。本文簡要概述了對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;運行

中圖分類號：F832 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0286-01

一、前言

如今，商業(yè)銀行的發(fā)展受到很多方面的影響，銀行之間的競爭十分激烈。商業(yè)銀行只有在財務(wù)運行管理運行機制方面進行不斷的改進創(chuàng)新，才能具有更強的競爭力，銀行制度更加完善，銀行發(fā)展也更加有前景。因此，不斷思考商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制，更有助于完善銀行機構(gòu)運行機制。

二、完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考

目前，對商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考主要有幾個方面的內(nèi)容，理解這些內(nèi)容能夠更好的幫助商業(yè)銀行的發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理概念

商業(yè)銀行在規(guī)劃和確定銀行財務(wù)活動的時候，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的概念，需明確以下幾個方面的內(nèi)容：第一，銀行的效益主要由風險、成本和收入三部分組成，商業(yè)銀行主要的經(jīng)濟效益來源于將風險、成本開支控制在合理的范圍之內(nèi)，使得收益保持穩(wěn)定的增長。換句話說，實現(xiàn)股東最大價值的關(guān)鍵在于嚴格控制風險，合理安排各項投入資金，成本控制，風險管理，業(yè)務(wù)擴展同時發(fā)展才能保證商業(yè)銀行更好的發(fā)展。第二，股東價值實現(xiàn)最大化應(yīng)當對當下和未來的收益做出適當?shù)囊?guī)劃和預(yù)期，即做到當前收益和長遠收益的平衡。第三，實現(xiàn)整個銀行價值的最大化才能更好的實現(xiàn)股東價值，讓銀行更好的發(fā)展。

2.加大對財務(wù)管理人員的培訓管理

銀行財務(wù)管理人員是財務(wù)管理機制施行的主要對象，可從以下幾個方面進行財務(wù)人員的培訓和管理。

首先，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學習。商業(yè)銀行在不斷的發(fā)展，在工作中會不斷出現(xiàn)新的問題，只有在上崗的過程中對出現(xiàn)的問題給予及時的反饋和學習，才能不斷加強銀行財務(wù)管理人員的工作能力，讓財務(wù)管理水平適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，財務(wù)系統(tǒng)更加規(guī)范。其次，完善銀行內(nèi)控制度。必須嚴格按照財務(wù)規(guī)定的程序?qū)嵭袃?nèi)部控制，財務(wù)公開程度和分級負責必須落實到位。對于重大財務(wù)項目，應(yīng)該設(shè)立一定的審核管理機構(gòu)，對商業(yè)銀行的各項財務(wù)開支嚴格管控，做到財務(wù)管理透明、公開。然后是，加強對商業(yè)銀行財務(wù)人員職業(yè)道德的教育。商業(yè)銀行可以通過組織財務(wù)人員參與道德講堂等活動，例如利用觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的方式進行學習，實行打卡制度，或是利用一些反面的警示教材進行教育，讓財務(wù)人員明白道德的重要性。

3.對財務(wù)管理人員實行各種激勵機制。

商業(yè)銀行實行的各項激勵制度，必須做到公正、公平、公開，在實行的過程中不斷的改進和完善，目前主要有以下幾個方面：首先，適當調(diào)整商業(yè)銀行員工的薪酬制度，使得每一位員工得到與自己付出相應(yīng)的薪酬，付出和收獲對等才能更好的激發(fā)出財務(wù)工作人員工作的積極性。其次，讓財務(wù)工作人員具有競爭意識，認識到只有認真負責的工作才能繼續(xù)留在銀行工作。很多員工認為銀行的工作是鐵飯碗，被聘用后便存在著一定的消極懈怠心理，對待工作不認真。實行競爭淘汰的制度能夠更好的幫助銀行財務(wù)工作人員做好自己的工作，明確自己的責任，在一定的危機感的氛圍中做好工作。最后，商業(yè)銀行工作人員的績效管理辦法也應(yīng)當隨著實踐不斷的改進，建立有效的績效評估管理體系，確定合理的考核指標，以實際情況為準則進行績效考核，可以將績效考核與晉升機會等聯(lián)系，激發(fā)工作人員的工作潛力。

4.注意制度建設(shè)中的各個細節(jié)

一是商業(yè)銀行的制度建設(shè)需得從內(nèi)部開始，以積極、主動的態(tài)度把會計相關(guān)工作做好，工作質(zhì)量不斷提高。這樣做能夠讓商業(yè)銀行和資金投入者之間的信息交換全面，大大減少融資成本，還能夠進一步提高商業(yè)銀行的工作效率，對商業(yè)銀行的后續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。所以，商業(yè)銀行的財務(wù)制度管理應(yīng)當從長遠發(fā)展的角度來人生審視每一個投資項目。通過這一系列措施讓商業(yè)銀行財務(wù)管理和內(nèi)部建設(shè)更加健全。

二是謹防商業(yè)銀行財務(wù)工作人員發(fā)生貪污舞弊的現(xiàn)象，一定要配設(shè)相應(yīng)的資金業(yè)務(wù)管理制度和管理人員。出納是財務(wù)工作中重要的崗位，其職責必須明確，出納不可再兼任其他與賬目收支相關(guān)的職位，避免出現(xiàn)做賬問題。此外，資金的管理不能僅有一人負責，應(yīng)當采用多人負責的模式，或是由特定人員進行審核，相互監(jiān)督，多層管理資金模式保證資金收支合理、安全。

三是商業(yè)銀行財務(wù)管理部門應(yīng)當重視現(xiàn)金盤點工作，在每天銀行工作結(jié)束之前，留出一定的時間對當日銀行現(xiàn)金的收入和支出進行一定的結(jié)算，保證資金收入和支出沒有差異，此項工作可經(jīng)由出納直接負責?，F(xiàn)金的清點工作則可以使用定期或者不定期抽查的形式進行，但是，庫存現(xiàn)金的清點工作不能多于一個月，否則工作量將十分巨大，同時，出現(xiàn)問題也能夠及時的深入了解，調(diào)查清楚，責任到人。

四是在一定的時間里開展一定的活動以學習新出現(xiàn)的財務(wù)知識，研究和討論目前商業(yè)銀行財務(wù)管理制度存在的問題，及時聽取財務(wù)人員的意見和建議。采納合理有效的建議，讓財務(wù)人員具有主人翁意識，以更認真的態(tài)度對待財務(wù)工作。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各種商業(yè)銀行相繼出現(xiàn)，商業(yè)銀行的競爭不斷加大。財務(wù)管理機制是商業(yè)銀行核心競爭力的重要內(nèi)容。只有在商業(yè)銀行的發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行機制的問題并進行一定的思考，采取有效解決問題的措施，才能促使商業(yè)銀行更好的發(fā)展。