關(guān)于通信工程成本管理的一些思考

張揚

摘要：如今通信行業(yè)已經(jīng)加快了高速發(fā)展的進程，工程質(zhì)量向來是施工企業(yè)關(guān)注的重點，但是工程的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。本文就通信工程成本管理存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的對策及建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;問題;對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0268-01

通信行業(yè)目前已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的一個行業(yè)，通信項目的工程建設(shè)是相關(guān)企業(yè)不可避免的業(yè)務(wù)之一。在工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)的工程成本就變成了決勝的關(guān)鍵因素，嚴謹?shù)某杀竟芾聿拍芙o企業(yè)帶來發(fā)展的機遇。

一、通信工程成本管理的基本內(nèi)容

通信項目具有工期長，要求高，參與單位多等特點，因此通信工程的成本管理包含的內(nèi)容也比較龐雜。成本管理的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，機械設(shè)備使用成本，相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費用等。

通信項目工程成本的預(yù)測、核算、控制、調(diào)整、分析、考核、后評價構(gòu)成了通信工程成本管理的基本內(nèi)容。其中對于工程材料使用費的預(yù)測和核算尤為重要，材料成本是構(gòu)成工程成本很關(guān)鍵的一部分。在工程實施的過程中，材料的采購和領(lǐng)用是很日常的財務(wù)核算項目。對材料使用費精確的預(yù)測可以促使企業(yè)盡量選擇價格相對較低，質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而降低企業(yè)的工程成本，合理的材料成本約束對于工程的順利實施具有積極的意義。

二、通信工程成本管理存在的問題

1.不穩(wěn)定因素的影響

在通信工程的建設(shè)過程中，由于項目比較復(fù)雜，涉及人員較多，因此就存在很多不確定的因素。除了材料成本，機械設(shè)備使用成本，人工成本這些可以預(yù)見的成本之外，還存在很多企業(yè)尚未考慮在工程預(yù)算范圍內(nèi)的不可預(yù)見成本。具體來說，施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，將會隨之產(chǎn)生施工人員的賠償費用和安撫費用;施工企業(yè)如果在居民區(qū)附近產(chǎn)生的噪聲較大，影響居民的正常生活時，就會產(chǎn)生相應(yīng)的擾民費用;工程實施時施工不當(dāng)產(chǎn)生的政府相關(guān)部門處罰類罰款支出等等，這些都屬于不可預(yù)見的成本支出，而這一部分支出也是工程成本管理的難點。

2.工程質(zhì)量和材料成本的關(guān)系異常

早期市場上很多“豆腐渣工程”提醒了施工企業(yè)對工程質(zhì)量給予更高的關(guān)注度，但是一些企業(yè)的項目負責(zé)人有些矯枉過正，過度的關(guān)注工程質(zhì)量而忽略了工程的成本。這就造成了企業(yè)的工程成本過高，降低了企業(yè)的利潤，甚至造成了企業(yè)的虧損情況。很多情況下，項目負責(zé)人對材料的成本沒有過多的了解，只是一味地追求萬無一失的施工材料，雖然這樣保證了施工的質(zhì)量，卻造成了高額的成本。而實際的情況是很多符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料并不是最高額的價格，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，項目負責(zé)人完全可以選擇價格更為合適的材料。平衡工程質(zhì)量和材料成本的關(guān)系對于工程的成本管理來說至關(guān)重要，因為材料成本在工程成本總額中占比很重。

3.企業(yè)對工程成本管理的重視不夠

在很多通信項目的工程建設(shè)中，項目負責(zé)人的績效和工程成本是不掛鉤的，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的負責(zé)人成本控制的意識不夠。工程質(zhì)量，工程進度都是項目負責(zé)人關(guān)心的問題，但是工程成本卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。尤其是在工期較為緊急的情況下，施工材料就有可能遭受無謂的浪費。但是由于工程成本的管理并沒有相應(yīng)的獎懲制度，企業(yè)的監(jiān)督力度就會不足，從而導(dǎo)致了不必要的成本。

三、加強通信工程成本管理的對策

1.制定合理的施工方案，加強施工企業(yè)內(nèi)部控制

在進行通信工程建設(shè)之前，施工企業(yè)和設(shè)計單位應(yīng)該有良好的溝通，從而制定科學(xué)高效合理的施工方案，避免施工過程中不必要的工程障礙。從項目負責(zé)人的確定到施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都應(yīng)該有一個明確且合理的程序可循。通信工程的成本管理應(yīng)該貫徹整個工程實施的全過程，包括事前計劃，事中監(jiān)督，事后控制等內(nèi)容。對于不可預(yù)見的因素，企業(yè)更應(yīng)該提高關(guān)注度，做好成本計劃，嚴格把控施工進程，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，盡量避免由于施工不當(dāng)造成的不必要的成本損失。

2.平衡質(zhì)量——成本關(guān)系，完善材料成本管理制度

通信工程項目的工程質(zhì)量和工程成本并不是“魚和熊掌不可兼得”的關(guān)系，由于工程實施的位置不同，不同的設(shè)計單位對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，因此材料的選購不必全都按照最高標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理的采購。企業(yè)的采購部門在進行施工材料采購時，首先應(yīng)該符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次就是應(yīng)該貨比三家，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)采購價格相對較低的材料。建議施工企業(yè)應(yīng)適時的成立專門的材料采購小組，規(guī)范采購招標(biāo)流程，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選擇性價比高的材料。另外，施工部門領(lǐng)取材料時應(yīng)該及時和財務(wù)核算部門進行核實，對材料要做到及時的盤點，如有領(lǐng)取未使用或者各種余料要及時進行退庫處理，要做到賬帳相符、賬實相符，通過管理堵漏洞，避免出現(xiàn)無故浪費施工材料的情況。只有完善了材料成本管理制度，做到相關(guān)部門積極降低材料成本，材料成本才能得到有效的控制。

3.工程成本和績效掛鉤，設(shè)立合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

工程成本的控制和管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是施工企業(yè)整個項目所有的負責(zé)部門的共同任務(wù)。項目負責(zé)人在保證工程質(zhì)量的同時，也應(yīng)該把降低工程成本納入工作職責(zé)范圍內(nèi)。工程成本的任務(wù)也應(yīng)該下發(fā)到項目施工部，在施工現(xiàn)場的負責(zé)人和工作人員都應(yīng)該重視成本的控制。而提高項目相關(guān)人員成本管理意識一個有效的途徑就是把工程成本同工作績效掛鉤，這就需要企業(yè)設(shè)立一個和成本管理關(guān)聯(lián)的合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，將降本增效和職工切身利益有機地結(jié)合起來，獎罰結(jié)合以促使員工為降低成本而努力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)通信近幾年蓬勃發(fā)展，相關(guān)的通信工程類項目也層出不窮，在保證工程質(zhì)量的同時，只有降低工程成本才能為企業(yè)帶來更高的競爭力。企業(yè)只有提高對成本管理的關(guān)注度，完善成本管理制度，運用合理的成本管理方法，采取恰當(dāng)?shù)目冃Э己舜胧?，才能降低企業(yè)的工程建設(shè)成本，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展。