金淑萍
摘要:伴隨當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快,市場競爭越來越激烈,建筑施工企業(yè)如果使用傳統(tǒng)的管理方式,無法與當(dāng)前的時代發(fā)展相契合,只有對企業(yè)的管理模式進行變革,提高管理的效率,才能進一步提高自身的經(jīng)濟效益。從內(nèi)部管理的角度分析,財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的,只有對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控進行強化,積極評估風(fēng)險,才能做好相應(yīng)的風(fēng)險控制和防范。
關(guān)鍵詞:建筑施工行業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)012-0241-01
引言
通過統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值當(dāng)中占到了26%,在我國社會發(fā)展的過程中建筑行業(yè)起著舉足輕重的作用,伴隨當(dāng)前我國供給側(cè)改革的步伐進一步加快,深化體系改革勢在必行,這個建筑業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇和考驗,但是現(xiàn)在我國建筑施工行業(yè)在進行財務(wù)管理的時候,受到了很多因素的影響,導(dǎo)致一些管理問題產(chǎn)生,對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約,所以,管理人員一定要與實際情況相結(jié)合,提出相應(yīng)的對策,避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,讓企業(yè)的運營發(fā)展水平進一步提高,加快建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)因
若是施工企業(yè)無法進行科學(xué)合理的內(nèi)部管理,就會導(dǎo)致建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面大幅度增加,比如說沒有科學(xué)的進行財務(wù)決策,沒有合理的預(yù)算就會導(dǎo)致無法在規(guī)定時間內(nèi)完成工程或者竣工的過后沒有獲得相應(yīng)的效益,另外有些企業(yè)的上下級部門權(quán)責(zé)比較混亂,無法有效展開決議。在施工的時候,沒有辦法合理的控制施工成本,這都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,若是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不強,內(nèi)部員工的素質(zhì)不高,很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加,與此同時,一些大型工程施工周期比較長出現(xiàn),人員大幅度流動的情況導(dǎo)致工程進度延期,會大大增加財務(wù)風(fēng)險。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外因
由于當(dāng)前建筑企業(yè)逐步增加,市場競爭越來越激烈,很多企業(yè)都在相同的環(huán)境當(dāng)中競爭,產(chǎn)生了僧多粥少的情況,導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤逐步降低。另外由于人工的工資,建筑的成本以及建材的價格都在上漲,導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本進一步增加,出現(xiàn)了很多不確定的因素,比如說事故、自然災(zāi)害等都會影響建筑企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略
1.樹立良好的合同風(fēng)險管理意識
在工程項目發(fā)展的過程中,合同是順利施工的基礎(chǔ),在建筑工程施工的過程中,往往會簽署一定的合同,比如說采購合同、施工合同、承包合同等,如果沒有重視這些合同的管理,可能會導(dǎo)致合同風(fēng)險的出現(xiàn),嚴重影響建筑施工企業(yè),給施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險,所以一定要關(guān)注合同風(fēng)險,與實際情況相結(jié)合采取合理的方法,安排專門人員對各項事務(wù)進行落實,從各個環(huán)節(jié)進行中,讓不必要的風(fēng)險概率降低,加強管理,確保企業(yè)的運行安全。與此同時,在合同管理的過程中,還需要進一步考察合同內(nèi)容,依照實際情況,科學(xué)的對工程成本進行預(yù)算,對施工時出現(xiàn)的各種不明確因素進行綜合思考,仔細對施工圖紙進行研究,反復(fù)對工程進行核查及加強管控,為了讓合同風(fēng)險的科學(xué)管理得以實現(xiàn),一定要從項目投資和施工實例入手,對工程的可行性進行明確。
2.完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制
建筑施工企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理的理念進行強化,并且與實際情況相結(jié)合,科學(xué)的對發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)定,對財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建進行全面落實,積極鼓勵企業(yè)職工參與到風(fēng)險管控的過程中,讓財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生減少,首先需要設(shè)定專門的審計部門和財務(wù)管理部門,對各部門的工作職責(zé)進行明確,其次,需要進一步強化風(fēng)險的預(yù)警考核評估機制,并且與財務(wù)管理體系相結(jié)合,加強財務(wù)風(fēng)險的控制,最后進入企業(yè),還需要對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理進行全面落實,進一步把控運行風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險,最大限度上讓企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險影響得到控制。
3.加強預(yù)算管理及風(fēng)險管理
要想從本質(zhì)上將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平提高,就一定要對全面落實預(yù)算管理,將項目的預(yù)算管理體系構(gòu)建起來,從人工費用的支付、材料的采購以及施工設(shè)備的應(yīng)用方面強化管理,讓企業(yè)的財務(wù)管理水平提升,進一步保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展,第一需要全面展開財務(wù)管理的工作,將項目作為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系建立起來,全方位、立體化地對財務(wù)風(fēng)險管理體系進行落實,其次需要進一步加強編制預(yù)算工作,通過定量手段和定性手段的融合,從本質(zhì)上讓財務(wù)風(fēng)險的把控得以實現(xiàn),最后還需要注意加強預(yù)算管理,及時將預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的問題解決,確保企業(yè)的資金構(gòu)架得到強化,讓財務(wù)風(fēng)險減少,加強企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。
4.強化成本控制管理
施工企業(yè)需要進一步對成本管理體系進行完善,科學(xué)合理的對目標(biāo)進行設(shè)定,在施工的過程中積極進行成本控制,與工程圖紙和技術(shù)相結(jié)合,進一步考量施工現(xiàn)場環(huán)境,合同要求和工作職責(zé),合理的進行施工方案的設(shè)定,讓施工期限縮短,控制成本投放,另外施工單位需要進一步加強責(zé)任成本管理,對施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本管理進行強化,全面監(jiān)管人工、設(shè)備、材料,及時的進行調(diào)價索賠,控制成本,減少一些不必要的成本支出。
三、結(jié)語
在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中,建筑施工行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè),在國家調(diào)控以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的條件下,財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)不確定化、多元化等情況,造成企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的影響,所以一定要與實際情況相結(jié)合,合理對財務(wù)風(fēng)險進行分析,加強財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。