井隊(duì)搬遷車輛的優(yōu)化管理

李晨暉

摘要：目前，鉆井生產(chǎn)總會(huì)出現(xiàn)不平衡的狀況，具體來(lái)說(shuō)就是在一定的時(shí)期內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)搬遷比較集中，車輛不夠用的現(xiàn)象，在一定程度上加大了井隊(duì)搬遷的難度。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，保障鉆井的生產(chǎn)，必須要有科學(xué)的車輛管理辦法。通過(guò)大量的實(shí)踐和分析，我公司制定出了一系列的搬遷方法，在一定程度上解決了運(yùn)力緊張的問(wèn)題。希望通過(guò)本文關(guān)于井隊(duì)搬遷車輛管理的研究和分析，可以對(duì)我國(guó)井隊(duì)搬遷的茶涼管理工作起到一定的借鑒意義和促進(jìn)作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞：井隊(duì)搬遷;車輛;優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0055-02

一、搬遷車輛優(yōu)化管理的主要內(nèi)涵叫

目前生產(chǎn)管理的總體思路就是，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，加大對(duì)生產(chǎn)的管理力度，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)以及考核要嚴(yán)格的落實(shí)，對(duì)車輛的調(diào)用要科學(xué)，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)。

在生產(chǎn)的工作當(dāng)中，主要的任務(wù)就是保護(hù)好鉆井的生產(chǎn)，保證相應(yīng)的生產(chǎn)比較高效。在本公司當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)及鉆前工程的配合，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的搬遷工作。尤其是鉆井隊(duì)在搬遷高峰的時(shí)期，采用科學(xué)的辦法進(jìn)行搬遷，對(duì)車輛的管理進(jìn)行優(yōu)化，由此提高車輛的利用率，提高相應(yīng)公司的生產(chǎn)能力。

二、井隊(duì)搬遷車輛優(yōu)化管理的主要方法

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行制度化

首先要加強(qiáng)內(nèi)部的管理。制定合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，明確各個(gè)崗位的相關(guān)職責(zé)，規(guī)范每個(gè)工作崗位的工作要求。

其次要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理。通過(guò)完善相應(yīng)的法規(guī)制度，讓日常的生產(chǎn)都有制度可以遵循。

再次是要對(duì)服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)公司的服務(wù)制度進(jìn)行完善，規(guī)范相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

最后是對(duì)考核機(jī)制的加強(qiáng)。制定科學(xué)完善的考核機(jī)制，規(guī)范相關(guān)車輛的運(yùn)行狀態(tài)，并且還要將日常的考核和月底的考核進(jìn)行整合，由此來(lái)保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）優(yōu)化作業(yè)流程，規(guī)范操作，提高搬遷效率

制定完善的鉆井設(shè)備搬遷規(guī)劃，保證鉆井設(shè)備搬遷作業(yè)的規(guī)范性，并且要嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)管理，同時(shí)還要制定完善的《交叉作業(yè)管理書(shū)》，由此來(lái)保證工作的進(jìn)行。

鉆井設(shè)備搬遷作業(yè)程序：

1.公司在進(jìn)行生產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)和用戶提前進(jìn)行溝通。確定搬遷的計(jì)劃，并且進(jìn)行登記。同時(shí)，還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)線路進(jìn)行勘察。

2.相關(guān)單位和搬遷隊(duì)的負(fù)責(zé)人聯(lián)合制定搬遷運(yùn)輸?shù)姆桨?，并且要?yán)格落實(shí)。

3.相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要根據(jù)具體的方案，控制相應(yīng)的車輛，并且需要通知相關(guān)管理人員落實(shí)好車輛。

4.相關(guān)負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)調(diào)度室拿取相應(yīng)的路單，并且要嚴(yán)格記錄井隊(duì)的號(hào)碼，相關(guān)出車的時(shí)間以及設(shè)備搬遷的路線等。

5.在出車之前，搬遷負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育，告知設(shè)備搬遷中需要注意的事項(xiàng)。

6.相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)制定好的搬遷方案，組織專人進(jìn)行搬遷工作，另外搬遷負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)報(bào)到車輛，并且還要組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)等等。

7.在搬遷工作結(jié)束之后，必須要讓負(fù)責(zé)人和相關(guān)用戶一起檢驗(yàn)，在合格之后再由用戶進(jìn)行簽名。

8.井隊(duì)在搬遷前，要盡量把準(zhǔn)備工作做好，把井場(chǎng)的零碎物品裝到爬犁里，管線提前捆綁好，以提高裝車的效率。

（三）優(yōu)化車輛調(diào)派，精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化

相關(guān)生產(chǎn)部門必須要根據(jù)井隊(duì)搬遷工作的特點(diǎn)，合理的配置運(yùn)輸車輛。相關(guān)車輛的調(diào)配必須要按照先鉆井后其他的原則，并且要先進(jìn)行搬遷，先制定合同，由此來(lái)保證鉆井的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，相應(yīng)搬遷計(jì)劃的定制必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行。

首先要進(jìn)行車輛的配置優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行車輛的調(diào)配，當(dāng)實(shí)際的鉆井任務(wù)加大的時(shí)候，需要采用套搬的方法，進(jìn)行統(tǒng)一的安排。除此之外，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)實(shí)際的情況，進(jìn)行交叉作業(yè)，由此來(lái)提高工作效率，保證合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次要加強(qiáng)對(duì)搬遷工作的組織性，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化部門之間的信息溝通，并且要及時(shí)的實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)配，盡最大可能發(fā)揮出車輛的效力，保證相關(guān)工作如期完成。

然后是要針對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)的搬遷情況，制定科學(xué)合理的搬遷辦法，由此來(lái)提高工作的效率。近年來(lái)，因?yàn)楣まr(nóng)關(guān)系的原因，相關(guān)搬遷的周期加長(zhǎng)了，在一定程度上加大了車輛的緊張程度，再加上車輛老化的原因，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的快速發(fā)展。對(duì)于車輛的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，一定要進(jìn)行合理的安排，針對(duì)相關(guān)地區(qū)的搬遷任務(wù)，相關(guān)車輛要提前趕到老井附近，多次進(jìn)行折返。并且，如果條件允許的情況下，需要采用早出晚歸的運(yùn)行策略，當(dāng)然需要相關(guān)方面的配合出早工，晚收工要在安全的前提下，增加井場(chǎng)的照明這樣的話，不僅車輛實(shí)現(xiàn)了合理的分配，在一定意義上也提高了車輛的運(yùn)行效率。

最后在分配運(yùn)力方面，有必要采用見(jiàn)縫插針的策略，這種方法可以提高運(yùn)力的利用率。并且，相關(guān)部門還需要協(xié)調(diào)好搬遷工作的進(jìn)度，對(duì)相關(guān)車輛的動(dòng)態(tài)也要嚴(yán)格掌握。

（四）安全生產(chǎn)，堅(jiān)持原則

在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候，向相關(guān)部門必須要堅(jiān)持安全的生產(chǎn)原則。

首先，相關(guān)應(yīng)到人員要做好相應(yīng)的安全宣傳工作。堅(jiān)持以人為本的理念。另外，相關(guān)相關(guān)工作人員要提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的危機(jī)感，強(qiáng)化工人的責(zé)任意識(shí)。

其次，在加大對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)力度，提高工作人員的安全素質(zhì)，同時(shí)公司還需要定期開(kāi)展安全的培訓(xùn)課程。

然后，管理人員要提高安全工作的管理水平相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要定期的進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的地方，及時(shí)改正。

最后，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工作的監(jiān)督以及指導(dǎo)，并且要加大對(duì)口井搬遷的監(jiān)控力度。

（五）優(yōu)化質(zhì)量管理，促進(jìn)公司信譽(yù)不斷提高

在質(zhì)量理念方面需要做到誠(chéng)實(shí)規(guī)范，追求卓越，相關(guān)工人的作風(fēng)一定要強(qiáng)硬，并且要提供更好的服務(wù)。

首先要在服務(wù)方面制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提高相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量。

其次要提高相關(guān)相關(guān)車輛的報(bào)到率，對(duì)于存在問(wèn)題的地方，一定要進(jìn)行及時(shí)的修改。

再次是完善相應(yīng)的運(yùn)行方案，要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，并且還要由相關(guān)用戶填寫(xiě)服務(wù)的跟蹤卡，這樣可以及時(shí)得到反饋的信息。

最后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)的開(kāi)展協(xié)調(diào)大會(huì)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，并且還要將物力人力以及車輛進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。