新事業(yè)單位會計(jì)制度下加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

[摘 要]文章以新事業(yè)單位的會計(jì)制度作為主要的分析和論述對象，結(jié)合了當(dāng)下的新事業(yè)單位的會計(jì)制度中的若干問題，提出了如何加強(qiáng)和改善單位財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)方法。如果新事業(yè)單位能夠真真正正地抓住問題的核心，提出一系列行之有效的加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理的辦法的話，就能夠使得新事業(yè)單位的工作能夠更上一層樓，也真正取得成效。

[關(guān)鍵詞]新事業(yè)單位；會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)下的新事業(yè)單位中，對于會計(jì)的工作要求已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)的改變，那么會計(jì)們?yōu)榱诉m應(yīng)新事業(yè)單位的工作要求，對于自己進(jìn)行相應(yīng)的改變也是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。除了新事業(yè)單位的會計(jì)們應(yīng)該進(jìn)行自我變革外，新事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合工作需求的相應(yīng)變化，不斷地加強(qiáng)和改善單位財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)方法，從而能夠使得單位內(nèi)的工作人員能夠盡快地轉(zhuǎn)變自己的工作方法，盡快地滿足新事業(yè)單位對于會計(jì)們的相對變化的要求。

1.對于目前新事業(yè)單位會計(jì)制度的分析

1.1單位會計(jì)制度的適應(yīng)范圍的變化

如果想要提出加強(qiáng)和改善新事業(yè)單位的會計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理方法，首先應(yīng)該做到的便是論述新事業(yè)單位和舊事業(yè)單位的變化。唯有明確了新舊事業(yè)單位的工作要求的變化，才能夠真正因勢利導(dǎo)、對癥下藥，提出富有針對性的管理方法，才能夠真正推動工作的完善和進(jìn)步【1】。首先發(fā)生變化的便是單位的會計(jì)制度的適應(yīng)范圍的變化。舊事業(yè)單位的會計(jì)制度的適應(yīng)范圍相對較小，只適應(yīng)于本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型，然而在新事業(yè)單位里，各事業(yè)單位日漸融合從而導(dǎo)致各個類型的行業(yè)的會計(jì)類型的計(jì)量口徑趨于標(biāo)準(zhǔn)化。簡而言之，在過往的會計(jì)制度下，“門戶之別”使得各個單位的工作的會計(jì)制度的工作范圍相對狹窄，而在新事業(yè)單位下，由于各事業(yè)單位的融化導(dǎo)致會計(jì)工作能夠相對地打破“門戶之別”，從而導(dǎo)致會計(jì)們所開展的工作適應(yīng)范圍不斷擴(kuò)大，并對于會計(jì)們的工作能力提出了更高的要求。

1.2添加了會計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容

在新事業(yè)單位中，對于會計(jì)單位的核算能力有著更高的要求。鑒于此，建議新事業(yè)單位內(nèi)的相關(guān)人員能夠更好地開展自己的核算工作，從而使得會計(jì)工作更能夠更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、切中要害，并且能夠通過會計(jì)們的核算內(nèi)容，更能反映本事業(yè)單位的財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也使得單位能夠在日后的財(cái)務(wù)工作上，不斷地提高了本單位的工作效率，這也符合政府當(dāng)下的簡化審批的相應(yīng)號召。也就是說，會計(jì)們的工作使命變得更重了，一個優(yōu)秀的會計(jì)可以通過核算不但能夠忠實(shí)地反映出本單位的財(cái)務(wù)使用情況，還能夠根據(jù)自身的核算給單位日后的工作指明方向。

1.3對于會計(jì)的綜合能力提出了更高要求

通過上文的分析，我們能夠明確看到，在新事業(yè)單位中，如果會計(jì)們想要真正做好自己的工作，就必須不斷地提高自己的綜合工作能力，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，同時也能夠使得工作單位充盈著奮發(fā)向上的氛圍。會計(jì)們要想能夠在新事業(yè)單位站穩(wěn)腳跟，僅僅忠誠可靠、中規(guī)中矩顯然已經(jīng)不夠了，同時也要使得自己能夠成為一個“眼觀六路、耳聽八方”的會計(jì)，對于與本行業(yè)相關(guān)的各行各業(yè)都能夠做到心中有數(shù)，要使得自己的適應(yīng)性符合工作對自己的要求，并且要在自己的核算工作中助單位一臂之力，由此使得單位能夠在之后的財(cái)務(wù)運(yùn)營方面更加理智、準(zhǔn)確、高效【2】。

2.當(dāng)下的新事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1財(cái)務(wù)管理制度本身存在漏洞

一個良好的、相對健全的財(cái)務(wù)管理制度是能夠促進(jìn)本單位的財(cái)務(wù)管理工作的，反之就會給本單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來相應(yīng)的阻礙。在當(dāng)下的新事業(yè)單位中，一個明顯而突出的問題便是相當(dāng)多的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度本身是存在著相當(dāng)大的漏洞的。因?yàn)樽陨淼穆┒春投贪?，因此?dǎo)致諸多事業(yè)單位在工作的過程中，還是因循守舊抱殘守缺，死守著過往的舊事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，沒有能夠使得真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新和繼往開來。茍日新，又日新，日日新。本單位不能夠做到與時俱進(jìn)的話，就會導(dǎo)致單位的活力難以被激發(fā)出來，也難以符合時代的發(fā)展要求。如果在事業(yè)單位對于會計(jì)制度的工作要求已經(jīng)發(fā)生了變化的時候，仍然以過往的工作要求來面對著全新的工作，這顯然就會產(chǎn)生格格不入的不良效果。除了一部分事業(yè)單位的管理制度不能夠做到與時俱進(jìn)之外，還存在著很多的管理漏洞，這些管理漏洞使得本單位的會計(jì)們?nèi)烁∮谑?、碌碌無為、消極懶散，新事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的缺失將給本單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來相當(dāng)大的問題，制約了本單位的工作效率和工作實(shí)效性。

2.2對于預(yù)算的重視程度不夠

上文已然分析過，在新事業(yè)單位中，對于會計(jì)們的一個新要求便是加重預(yù)算的分量，唯有能夠更加重視預(yù)算，才能夠使得會計(jì)們的工作更加符合新事業(yè)單位的工作要求，也能夠使得新事業(yè)單位的提高自身的工作效率。盡管道理如此，但通過對于現(xiàn)實(shí)情況的考量，發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)單位的會計(jì)工作者并沒有真正將預(yù)算工作放入心中，也并沒有真正重視起預(yù)算工作。在做預(yù)算的時候，很多會計(jì)僅僅從收支平衡的角度出發(fā)，而沒有能夠從預(yù)算編制和預(yù)算評價的出發(fā)來做預(yù)算，從而使得很多預(yù)算都流于形式。一個項(xiàng)目的預(yù)算不能夠止于表層，應(yīng)該能夠產(chǎn)生真正的推動性的作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)單位的進(jìn)步和發(fā)展，這也是一個好的會計(jì)在新事業(yè)單位中應(yīng)該做到的事情。

2.3財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力

有的事業(yè)單位是財(cái)務(wù)管理制度本身存在著漏洞，還有的事業(yè)單位是本單位的財(cái)務(wù)管理制度沒有真正得到落實(shí)。這兩種行為看似不一，但事實(shí)上所產(chǎn)生的不良效果卻是一致的。財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行不力，歸根到底是單位的財(cái)務(wù)相關(guān)人員執(zhí)行力差的突出表現(xiàn)，同時也是財(cái)務(wù)管理人員對于工作本身缺乏責(zé)任心的重要體現(xiàn)。有道是令行禁止，有令必須執(zhí)行。無論是本單位的相關(guān)的規(guī)章制度還是各項(xiàng)法律，都應(yīng)該做到了然于心并且能夠始終不渝地遵守下去。這種遵守和執(zhí)行并非是一朝一夕，而是自己應(yīng)該貫徹始終的行事原則。

2.4財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

如果一個新事業(yè)單位想要取得工作上的更大進(jìn)步，本單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力就必須令人信服。然而就當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況分析的話，財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力并不能夠令人十分滿意。很多財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷和能力都未能夠達(dá)到期待中的要求，計(jì)算機(jī)水平也未能盡如人愿。因此沒有高水平、高素質(zhì)的人才，想要使得本單位的財(cái)務(wù)管理工作取得重大進(jìn)步和改善就是一件極為困難的事情。

3.加強(qiáng)和改善單位財(cái)務(wù)管理的具體方法

3.1提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識

要想真正改變一個人的行為，就必須相應(yīng)地改變一個人的意識，因?yàn)槿耸怯梢庾R決定自身的行為的。在新事業(yè)單位對于會計(jì)工作的新要求下，應(yīng)該將這種改變和轉(zhuǎn)化的重要性和必要性傳播到每一個會計(jì)人員的頭腦中，從而使得他們能夠有意識地懂得自己應(yīng)該如何改變自己的工作方法，將自己以往在工作中忽略的問題加以真正強(qiáng)化，從而能夠保證自己的工作符合單位的要求，為單位的進(jìn)步貢獻(xiàn)出一份屬于自己的力量。單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開相應(yīng)的主題會議，向與會者強(qiáng)調(diào)上述問題。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度并保證實(shí)施

針對過往在財(cái)務(wù)管理中存在著的諸多問題，建議新事業(yè)單位能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能夠任由問題長時期地存在下去。例如在過往的工作中，新事業(yè)單位內(nèi)的諸多管理制度不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，這些的問題的出現(xiàn)導(dǎo)致單位內(nèi)的財(cái)務(wù)工作不能夠高效流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)下去【3】。在今后的財(cái)務(wù)工作中，管理者應(yīng)該集思廣益，汲取過往單位中的財(cái)務(wù)管理的思想精華，并且能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作的具體情況，將財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)不斷地整改和完善，從而能夠使得財(cái)務(wù)工作能夠更好地開展，也能夠使得單位內(nèi)的每一個人都能夠盡快地轉(zhuǎn)變自身的工作方式以更符合時代和工作的要求。

3.3提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

無論是有多么好的規(guī)章制度，都需要一大批精明強(qiáng)干的高素質(zhì)人才保證實(shí)施。如果沒有人的實(shí)施和參與，再好的制度都將成為一紙空文，也不能夠真正落實(shí)到實(shí)處。因此建議相關(guān)單位不斷地開展崗位培訓(xùn)和高素質(zhì)人才招聘，從而能夠確保單位所得到的人才都是頂尖的，都能夠?yàn)榱吮締挝槐静块T貢獻(xiàn)出屬于自己的力量，也能夠使得本單位的工作在高素質(zhì)人才的參與下不斷地順利有序地開展。唯有得到了人才，一個事業(yè)單位才是真正地立于了不敗之地，才能夠真正地?fù)肀磥怼Ｍ瑫r對于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該確保其待遇，從而能夠使得單位不僅能夠招入人才，也能夠留住人才。

4.結(jié)論

本文以新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作為主要的討論內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下的新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中的若干問題展開分析和論述，建議能夠不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)意識，且能夠完善相應(yīng)的管理制度并保證實(shí)施，同時還需要不斷地提高相應(yīng)人員的綜合能力。

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作者簡介：何聰（1985—），男，漢族，廣東電白人，本科，會計(jì)師，廣東省職業(yè)病防治院。