制造業(yè)企業(yè)成本管控探析

顧寶偉

[摘 要]制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要的地位。有效的成本管控能夠提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，也是我國制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。加大對制造業(yè)企業(yè)成本管控的研究與分析對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。文章結(jié)合某化工有限公司的情況，分析制造業(yè)企業(yè)加強成本管控重要性的基礎上，探討了當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，并針對性地提出了加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)；成本管控；競爭

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.066

1 制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

企業(yè)理論的核心是成本理論，成本管控是企業(yè)創(chuàng)造附加值、實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。在競爭全球化的背景下，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的廉價勞動力占用市場的方法已成為過去。盡管我們制造業(yè)具有“世界工廠”的美譽，但隨著一些更具勞動力成本優(yōu)勢的東南亞、南美國家也在大力發(fā)展制造業(yè)，我國制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

1.1 成本管控是提高經(jīng)濟效益的重要途徑

成本管控是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)無論采用哪種競爭戰(zhàn)略，都離不開成本管控。企業(yè)的經(jīng)濟效益也直接體現(xiàn)在利潤指標上，利潤是企業(yè)自身發(fā)展積累的重要資金來源。在產(chǎn)品同質(zhì)競爭的行業(yè)，銷售價格的操控空間并不大，要想在競爭中立于不敗之地，同時持續(xù)發(fā)展下去，抓好成本管控，降低成本，利用規(guī)模優(yōu)勢，取得更多的邊際利潤，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

1.2 生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是競爭企業(yè)采取的主要戰(zhàn)略，產(chǎn)品定價、產(chǎn)品線調(diào)整以及經(jīng)營方向的調(diào)整都與產(chǎn)品成本有直接的關(guān)系。以某化工有限公司為例，在競爭產(chǎn)品中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，技術(shù)、采購開發(fā)成本更低的替代原料是保證成本優(yōu)勢的一個重要方法。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，單條生產(chǎn)線產(chǎn)能的增加，單位產(chǎn)品的能耗就會下降，單位制造成本就會下降。銷售接單時，產(chǎn)能滿負荷的情況下，產(chǎn)品毛利率低的產(chǎn)品就需要減少訂單，轉(zhuǎn)向毛利高的產(chǎn)品；物流環(huán)節(jié)，同一客戶不同發(fā)運地定價因為物流成本差異反饋給銷售的定價策略也是不一樣的。

2 制造企業(yè)成本管控存在的主要問題

2.1 成本管理只偏重于制造成本

成本管控貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終以及各個環(huán)節(jié)，許多制造業(yè)管理者提及成本必談生產(chǎn)制造成本，把降低消耗、控制生產(chǎn)性支出作為成本管控的重點。這些措施在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是必要的成本管控手段，但不是全部。成本管控是一個全流程的管控，也不僅是料、工、費的管控，更是整個流程的管控。只注重流程中的一部分，并不能給企業(yè)帶來全面效益的提升。

2.2 成本管控只限于成本的降低

現(xiàn)在許多企業(yè)把成本降低作為成本控制的重要手段，出發(fā)點沒有錯誤，但不夠全面，降低成本必然會擴大利潤空間，但單純的成本降低有時并不能起到提升效益的結(jié)果。用低等級的材料替代高等級的材料，從成本角度來說是降低了成本，短期看可能會增加客戶和銷售，但結(jié)果可能是客戶使用的認同度下降了，相反會使客戶流失。特別是消費品領(lǐng)域，提高產(chǎn)品等級，提高成本，提高客戶的體驗感，會獲得更好的市場反饋，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 成本分析不能與預算結(jié)合

成本分析和預算都是成本管控的兩個重要手段，很多企業(yè)年初預算做完了就扔在一邊，而月度、季度成本分析也就實際狀況進行分析，完全是為了分析而分析，沒有把年初預算目標分解到實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，造成分析與預算的脫節(jié)。成本分析是預算執(zhí)行過程中重要的過程控制與反饋，成本分析能發(fā)現(xiàn)流程中執(zhí)行的偏差并提供給決策者及時調(diào)整策略，從而為預算完成提供可靠決策依據(jù)。

3 加強制造企業(yè)成本管控的對策

3.1 成本管理是對生產(chǎn)經(jīng)營全流程的管理

盡管制造業(yè)的主要成本發(fā)生在制造過程，但成本管理是整個全鏈條的管理，采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、售后等都是成本費用發(fā)生的領(lǐng)域。以某化工有限公司為例，采購不僅是要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，同時還要核算最優(yōu)采購批次量，不能增加采購及倉儲成本；倉儲要把提高周轉(zhuǎn)率作為目標，把成本控制要求傳遞到物流和銷售部門；物流要控制合理的配載量，以20噸以上發(fā)運量為目標，把要求傳遞給銷售，同時做好同一地區(qū)不同客戶的拼車發(fā)貨，降低運輸成本；售后及時跟蹤物流進度，防止投訴產(chǎn)生額外退貨成本，并在客訴第一時間反饋處理，防止因客訴產(chǎn)生訂單流失成本的產(chǎn)生。

3.2 成本管理要以效率為目標

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，分工協(xié)作越來越精細，部門之間銜接越來越緊密，運營成本成為一種與時間相關(guān)的成本，跟生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)，而是跟生產(chǎn)產(chǎn)品需要的時間有關(guān)，每一個縮短訂單時間的改進都意味著訂單的運營成本降低。為達到運營成本的降低，企業(yè)需要建立效率目標來考核各個部門。以某化工有限公司為例，采購到貨穩(wěn)定增長的同時，保護生態(tài)環(huán)境。[2]另外，相關(guān)企業(yè)要提高對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重視程度，要提高應用資源的效率，國家應對取得循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展良好效果的企業(yè)進行表彰、獎勵，并積極打造循環(huán)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)園。利用科學運行機制的建設與使用，推動循環(huán)經(jīng)濟在國內(nèi)實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.3 積極打造工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體制

國家調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)期間，應圍繞“企業(yè)主體”開展相關(guān)工作，選擇市場充當導向，打造全新的工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體制。如以原有工業(yè)企業(yè)體制為基礎展開創(chuàng)新，利用創(chuàng)新產(chǎn)品的形式帶動消費增長。而企業(yè)應積極招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。同時，要積極貫徹落實中央以及政府下發(fā)的實施意見，借助互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務平臺，提升經(jīng)濟發(fā)展水平。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到廣泛的應用和普及。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以，要提高對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度，要改善工業(yè)經(jīng)濟的信息化水平。不過，就當前國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在銜接階段必然會存在大量的未知風險問題。所以，在調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革階段，要提高對開放性融合經(jīng)濟的關(guān)注度，要以共享為基礎，引導工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級、創(chuàng)新。

3.4 要在傳統(tǒng)工業(yè)中引入高新技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)改造、升級

在工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要以“品種增加、質(zhì)量優(yōu)化、出口擴大、效益提升”為核心，引導工業(yè)企業(yè)主動升級、創(chuàng)新、優(yōu)化、改造生產(chǎn)加工技術(shù)，提高工業(yè)企業(yè)競爭實力。在更新改造中，一方面要以重點企業(yè)為骨干，建立產(chǎn)品研發(fā)中心，增強重要技術(shù)的自主開發(fā)能力；另一方面要采取引進、合資、合作等辦法，借助“外力”促進產(chǎn)業(yè)的提檔升級。[3]

3.5 重視新興產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

在調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推動工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的過程中，將高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位戰(zhàn)略發(fā)展目標。一是將高新技術(shù)引入工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品經(jīng)濟加工過程中，發(fā)揮本土資源優(yōu)勢；二是具備雄厚發(fā)展實力的工業(yè)企業(yè)，要具備戰(zhàn)略發(fā)展目光，要以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，引入高新技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，使工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品科技含量不斷增加；三是廣辟發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的投融資渠道，通過擴股、股票上市、技術(shù)入股、發(fā)行債券等途徑，引導和帶動全社會的資本投入。

4 結(jié) 論

綜上所述，國家在調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程中，應結(jié)合國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際狀況，科學配置、利用現(xiàn)有的資源，通過對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，將工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的問題進行有效地解決。從而實現(xiàn)改善工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整效果、促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]文兼武.工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎[N].中國信息報，2018-01-22（2）.

[2]張志剛.工業(yè)計量的探索與對策[J].中國計量，2018（9）.

[3]徐光瑞，曾純.工業(yè)發(fā)展質(zhì)量全球榜[J].中國工業(yè)評論，2016（6）.