新形勢(shì)下國企工會(huì)工作的新思路

董禮平

【摘要】近年來，國企企業(yè)不斷更新，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就要轉(zhuǎn)變以前的工作思路，適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)工會(huì)的工作思路進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展。另外，企業(yè)要重視工會(huì)的工作，認(rèn)真研究工會(huì)工作存在的問題，針對(duì)問題，提出有效的解決方法，改善工會(huì)的現(xiàn)狀，提高工會(huì)的工作水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】國企工會(huì);工會(huì)工作;問題;完善工作思路

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，國有企業(yè)為了更好地生存，也要做出改革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等都要作出調(diào)整，工會(huì)的工作不適應(yīng)調(diào)整后的要求，因此，對(duì)企業(yè)的工會(huì)工作要作出相應(yīng)的調(diào)整，改變以往的工作模式和方式，不斷地探索工會(huì)工作的新思路，對(duì)國有企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行改革，不斷地完善工會(huì)的工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多有利的幫助，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題

（一）新形勢(shì)下國企職工隊(duì)伍被分化為不同群體，工會(huì)工作對(duì)象更加復(fù)雜。近來，經(jīng)過國有企業(yè)經(jīng)營管理群體的改革，把原來的企業(yè)管理群體進(jìn)行了細(xì)分，分為不同的管理者，如董事長、總經(jīng)理等，他們的工資也發(fā)生了改變，實(shí)行年薪制、股份制的分配方式。對(duì)于企業(yè)的白領(lǐng)也進(jìn)行了劃分，根據(jù)他們工作性質(zhì)以及技能，分為科技人員、高級(jí)職稱人員。最后是企業(yè)底層的眾多工作人員，他們根據(jù)自己的工作勞動(dòng)力，取得相應(yīng)的工資。

（二）職工收入差距拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大。大多數(shù)國有企業(yè)為了吸引和留住人才，對(duì)擁有高技術(shù)的人才實(shí)行高收入的政策，企業(yè)內(nèi)部職工之間的收入差距就會(huì)增大，多數(shù)普通職工收入會(huì)比較少，然而企業(yè)的工會(huì)并不能對(duì)此有很大的改變，工會(huì)對(duì)弱勢(shì)群體也非常關(guān)心，只能盡最大的努力，幫助特別貧困的職工，這樣以來，普通員工會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面的情緒，尤其是不能理解對(duì)高科技人才實(shí)行高收入的政策，認(rèn)為自己的待遇不公平、不公正，自己付出的勞動(dòng)沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，久而久之，一些職工會(huì)懈怠工作，失去工作的熱情。

二、新形勢(shì)下國企工會(huì)工作改革與完善的新思路

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)組織能力，提高工會(huì)工作能力水平。企業(yè)工會(huì)有其獨(dú)特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發(fā)揮國企工會(huì)的作用，以組織建設(shè)為前提，提升國企工會(huì)的組織能力，以及提高工會(huì)的工作水平和工作效率。國企加強(qiáng)工會(huì)的組織能力，具體的措施為：首先，把工會(huì)的組織基礎(chǔ)工作做好，隨著國企的改制而建立，爭取把更多不同群體的職工組織到工會(huì)中，尤其是農(nóng)民工，處于社會(huì)的最底層，屬于弱勢(shì)群體，需要更多的幫助。其次，改善工會(huì)工作的不足，把群眾基礎(chǔ)打好。加強(qiáng)工會(huì)的工作，需要逐步完善工會(huì)的工作制度，規(guī)范工會(huì)的工作，同時(shí)，提升工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在實(shí)際的工作中，工作人員要學(xué)會(huì)親近職工，走進(jìn)職工的生活中，多聽取職工的意見和想法，為職工代言，做職工的最信賴的人。

（二）提高工會(huì)干部素質(zhì)，提升科學(xué)服務(wù)水平。國企工會(huì)的干部素質(zhì)決定了工會(huì)的工作水平，因此，提升工會(huì)干部的素質(zhì)非常有必要。鑒于工會(huì)的工作內(nèi)容，要求工會(huì)干部具有很好的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楣?huì)經(jīng)常會(huì)組織一些活動(dòng)，具有組織協(xié)調(diào)能力才能把活動(dòng)辦好。另外，工會(huì)干部還要具有相關(guān)的知識(shí)，現(xiàn)在，工會(huì)的內(nèi)容還會(huì)涉及到維護(hù)職工的權(quán)益，因此，干部需要掌握各領(lǐng)域的知識(shí)，能更好地維護(hù)職工的權(quán)益，深刻研究有關(guān)勞動(dòng)以及工會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，利用自己獨(dú)特的見解幫助職工維權(quán)，更好地履行維權(quán)的職能。

（三）強(qiáng)化民主管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職工主人翁責(zé)任感。在工會(huì)的日常工作中，工作人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守企業(yè)的民主管理制度，加強(qiáng)民主參與和管理，以及民主的監(jiān)督。國企要實(shí)行公開透明的制度，明確各職工的權(quán)利與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，把民主監(jiān)督落實(shí)到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)職工主人翁責(zé)任感。另外，要以國企發(fā)展、創(chuàng)新等工作，組織會(huì)議，引導(dǎo)職工踴躍提出相關(guān)的建議，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）以國企發(fā)展為前提，提高國企工會(huì)維權(quán)能力。國企進(jìn)行改革，工會(huì)要以企業(yè)的發(fā)展為前提，做好相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵(lì)職工全身投入到企業(yè)的工作中，經(jīng)常開展活動(dòng)，及時(shí)了解職工的想法，維護(hù)職工的權(quán)益，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，加強(qiáng)職工的文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，使職工全面的發(fā)展。如果職工的權(quán)益受到侵害時(shí)，工會(huì)要挺身而出，為職工爭取合法的權(quán)益，維護(hù)職工的權(quán)益;如果某個(gè)職工遇到了很大的困難，工會(huì)要及時(shí)幫助職工解決困難，走進(jìn)職工的生活中，為職工真心實(shí)意辦事，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，工會(huì)的工作落到實(shí)處，促進(jìn)工會(huì)的進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

新形勢(shì)下，工會(huì)將面臨新的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮工會(huì)的作用，工會(huì)的工作模式需要進(jìn)一步的改進(jìn)，提升工會(huì)干部的素質(zhì)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，從而提高工會(huì)的工作效率。工會(huì)的干部要有很強(qiáng)的組織能力，組織更多的群眾參與活動(dòng)，工會(huì)干部要平易近人，多與職工進(jìn)行溝通，充分了解他們的心聲。另外，還要加強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)能力，保障職工的切身利益，總之，工會(huì)的工作要與國企的工作相一致，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。

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