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    病案信息在醫(yī)院精細(xì)化管理中的實(shí)踐與探討

    2019-07-23 09:05:06邱彩霞李博艾婷華
    心電圖雜志(電子版) 2019年3期
    關(guān)鍵詞:病案正確率信息管理

    邱彩霞,李博,艾婷華

    (龍崗區(qū)婦幼保健院,廣東深圳 518172)

    病案是醫(yī)療信息的重要載體,醫(yī)療改革進(jìn)程不斷推進(jìn)的當(dāng)前,病案信息已經(jīng)不再局限于法律憑證、科研、教學(xué)、醫(yī)療等方面,病案信息也成為了對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量做出評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn),是醫(yī)院提高管理水平的得力助手,也是醫(yī)保支付的有效抓手,因此病案信息管理工作就顯得更為重要[1,2]。為提高醫(yī)院病案信息管理水平,我院將精細(xì)化管理運(yùn)用于病案信息管理中,經(jīng)實(shí)踐證明運(yùn)用效果顯著,報(bào)告如下。

    1 資料與方法

    1.1 資料來源 實(shí)施病案信息精細(xì)化管理前(2017年1月-2017年12月)與實(shí)施病案信息精細(xì)化管理后(2018年1月-2018年12月)兩個(gè)階段的病案為研究對(duì)象,對(duì)我院的病案管理質(zhì)量進(jìn)行回顧性分析。從實(shí)施前后各選取出院病案15,000份,對(duì)比管理質(zhì)量。

    1.2 方法 2018年1月起,我院病案科的病案管理工作中引入精細(xì)化管理,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為指導(dǎo),將精細(xì)化病案管理落實(shí)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、工作制度以及崗位職責(zé)等操作與執(zhí)行中,進(jìn)而為病案管理的團(tuán)隊(duì)密切合作、工作高質(zhì)量完成、管理細(xì)化科學(xué)等提供保障。具體管理實(shí)施方法如下。

    1.2.1 出臺(tái)工作制度 為了確保我院病案科進(jìn)行病案管理工作時(shí)能有章可循,病案科對(duì)過去存在的問題進(jìn)行了總結(jié)與深刻反思,尋找工作過程中存在的盲點(diǎn)與問題,立足于病案科的實(shí)際情況與醫(yī)院的信息化建設(shè)水平,對(duì)病案管理制度予以建立、健全。出臺(tái)的工作制度涵蓋消防應(yīng)急預(yù)案、封存制度、借閱制度、隱私保護(hù)制度、庫房管理制度、復(fù)印服務(wù)管理制度、查閱制度、病案首頁專項(xiàng)管理制度、病案交接制度以及回收管理制度等[3]。

    病案科同時(shí)強(qiáng)化對(duì)臨床醫(yī)師的培訓(xùn),成立了規(guī)培生、進(jìn)修生以及新入職醫(yī)師的病案管理制度的學(xué)習(xí)機(jī)制,從而確保這些新入職醫(yī)師能熟練掌握病案管理制度。

    1.2.2 對(duì)崗位內(nèi)容與職責(zé)予以明確 (1)病案科組織全體成員對(duì)病案管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目等予以討論梳理,對(duì)崗位工作內(nèi)容做出了明確的劃分,其中包括復(fù)印、供應(yīng)、歸檔、質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)、檔案首頁錄入編碼以及回收整理等。(2)對(duì)崗位職責(zé)予以明確,明確提出了病案管理各崗位的流程銜接要求、工作要求以及工作職責(zé)等,先后建立了復(fù)印、病案歸檔、質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)崗位、病案首頁編碼以及病案回收等各崗位的崗位職責(zé),界定了任職資格與崗位質(zhì)量指標(biāo)等,將工作職責(zé)細(xì)化至人,從而確保了工作過程中有跡可循,病案有蹤可循,各崗位之間相互監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明確,為工作高質(zhì)量、高效率完成提供了保障[4]。

    1.2.3 對(duì)工作流程予以規(guī)范細(xì)化 病案信息精細(xì)化管理過程中,采用了流程化的規(guī)范管理以確保管理責(zé)任明確、具體,從而充分發(fā)揮出人力資源的作用,提高工作效率。對(duì)此病案科對(duì)病案工作流程予以梳理分析與集體探討,以醫(yī)院的信息化平臺(tái)為支撐,對(duì)工作流程予以簡化,優(yōu)化了工作環(huán)節(jié)之間的銜接,從病案借閱流程、信息上報(bào)審核流程、信息變更流程、病案復(fù)印流程、封存啟封流程、病案首頁上報(bào)流程、歸檔流程、ICD-10編碼擴(kuò)展流程、錄入信息審核流程、病案首頁編碼流程、交接流程、病案回收流程等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),采用流程圖將環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接等明確表示出來,從而確保工作人員得以明確工作優(yōu)先次序、工作環(huán)節(jié)以及工作要點(diǎn),為病案信息精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的條件[5]。

    1.2.4 加大培訓(xùn)力度 通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念,充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室周會(huì)以及晨會(huì)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),組織科內(nèi)工作人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論,使其對(duì)當(dāng)前病案科內(nèi)存在的問題做出全面的了解,意識(shí)到進(jìn)行病案精細(xì)化管理的必要性,通過培訓(xùn)調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及積極性。通過培訓(xùn)促使工作人員意識(shí)到病案科提供的服務(wù)應(yīng)以滿足病案服務(wù)需求、提高工作質(zhì)量作為工作重點(diǎn),進(jìn)而提高工作量與工作效率,充分發(fā)揮出病案的信息價(jià)值。

    1.2.5 加大考核力度 嚴(yán)格執(zhí)行考核能為各項(xiàng)工作得以持續(xù)開展與貫徹落實(shí)提供保障,病案科堅(jiān)持可操作、簡便的原則建立了各崗位工作時(shí)效、工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo),為管理人員進(jìn)行考核與工作人員明確考核標(biāo)準(zhǔn)、明確工作方向提供了便利[6]。將考核結(jié)果與培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、年終評(píng)優(yōu)、個(gè)人績效等掛鉤,從而充分激發(fā)病案管理工作人員的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性,通過不斷學(xué)習(xí)以發(fā)揮自身潛能,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。以病案回收制度為例,病案科出臺(tái)病案回收制度,其中明確規(guī)定病案回收率與回收人員的獎(jiǎng)金掛鉤,病案超時(shí)送交與醫(yī)師獎(jiǎng)金掛鉤,通過定期考核與反饋考核結(jié)果,醫(yī)師與病案回收人員均對(duì)此高度重視,病案長期滯留于病房等現(xiàn)象顯著減少,病案回收率上升。

    表1 病案信息精細(xì)化管理前后的病案管理情況對(duì)比

    表2 病案信息精細(xì)化管理前后的病案投訴與借閱管理情況對(duì)比

    1.3 觀察指標(biāo) 觀察精細(xì)化管理實(shí)施前后的病案管理情況,病案管理情況包括病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率等,選取實(shí)施前后的15,000份病案的管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià);觀察實(shí)施精細(xì)化管理前后的10,000份病案復(fù)印服務(wù)的投訴情況,通過病案服務(wù)投訴率進(jìn)行評(píng)價(jià);觀察實(shí)施精細(xì)化管理前后的3,000份病案借閱管理情況,從借閱病案按時(shí)歸還率方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 數(shù)據(jù)經(jīng)SPSS 19.0處理,計(jì)量資料行t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料行卡方檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

    2 結(jié)果

    2.1 病案管理情況 實(shí)施病案信息精細(xì)化管理后,我院病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率均較實(shí)施前顯著上升(P均<0.01),見表1。

    2.2 病案投訴與借閱管理情況 實(shí)施病案信息精細(xì)化管理后,我院病案服務(wù)投訴率較實(shí)施前顯著降低(P<0.01);我院病案按時(shí)歸還率較實(shí)施前顯著上升(P<0.01)。見表2。

    3 討論

    醫(yī)院檔案工作過程中,確保檔案的安全性是一項(xiàng)即基礎(chǔ),又重要的工作,其工作難度較高,日常工作過程中常見病案失蹤現(xiàn)象,導(dǎo)致病案的安全性受到了嚴(yán)重影響。病案管理體制不健全、病案管理人員缺乏培訓(xùn)等都是導(dǎo)致醫(yī)院病案管理水平不足的原因。精細(xì)化管理運(yùn)用于醫(yī)院的病案信息管理中,有利于增強(qiáng)病案的服務(wù)功能,提高病案管理的工作質(zhì)量,還有助于培養(yǎng)病案管理人員的管理意識(shí)[7,8]。

    我院檔案科引入病案信息精細(xì)化管理后,病案歸檔正確率、ICD編碼正確率、病案首頁合格率、病案3日回收率均較實(shí)施前顯著上升;我院的借閱病案按時(shí)歸還率較實(shí)施前顯著上升;我院的病案服務(wù)投訴率降低,提示病案信息管理過程中采用精細(xì)化管理后,病案管理工作質(zhì)量得到顯著上升,確保了病案管理的規(guī)范性,為病例的安全性提供了保障,因此認(rèn)為我院的病案信息管理是成功的。

    綜上所述,病案信息管理過程中采用精細(xì)化管理式提高病案的管理質(zhì)量、提高病案管理規(guī)范性、確保病例安全的有效方式,經(jīng)過一系列管理措施,我院的病案信息管理質(zhì)量得到提高,其實(shí)踐效果顯著。

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