產(chǎn)值從1000萬元到120億元，看“紅色引擎”如何助力非公企業(yè)“加速”

新時(shí)代萬盛工業(yè)強(qiáng)區(qū)講習(xí)所一角 圖/汪佳

初夏，萬盛經(jīng)開區(qū)大地生機(jī)盎然。

在平山二路與平山縱二路交叉口，往西200米處，平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，天空蔚藍(lán)澄澈，襯得一旁的黨群服務(wù)中心大廳明亮剔透。

服務(wù)專員王歡歡推開門，準(zhǔn)備前往區(qū)發(fā)改委，備案新入駐的企業(yè)投資項(xiàng)目。

前段時(shí)間，又有一批企業(yè)要入駐這里，像王歡歡這樣的服務(wù)專員，主要為他們?nèi)檀k行政審批事項(xiàng)。

這一特色讓平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為萬盛經(jīng)開區(qū)非公黨建的示范點(diǎn)之一。

17年前，這里還處在煤礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛中。如今，從產(chǎn)值1000萬元的工業(yè)園區(qū)成長為產(chǎn)值接近120億元的工業(yè)園區(qū)，這里共建立黨組織23個(gè)，工會(huì)組織27個(gè)，團(tuán)組織4個(gè)。那么，萬盛經(jīng)開區(qū)的非公黨組織是如何從無到有、從有到優(yōu)呢？

服務(wù)專員解組織覆蓋難

“營商環(huán)境既是競爭力，也是生產(chǎn)力。”平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委書記王浩說：“我們身處萬盛經(jīng)開區(qū)改革發(fā)展最前線，企業(yè)帶著資金和技術(shù)過來，我們的職責(zé)和使命就是為他們做好服務(wù)工作，持之以恒地優(yōu)化營商環(huán)境?！?/p>

外地企業(yè)通過萬盛經(jīng)開區(qū)招商引資后，正式入駐平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)前，至少要經(jīng)過14道工業(yè)項(xiàng)目基本審批流程，最快要1個(gè)多月才能辦理完。

為此，從2017年起，平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨群服務(wù)中心推出專項(xiàng)服務(wù)，為每家企業(yè)配備一名服務(wù)專員，企業(yè)只需準(zhǔn)備相應(yīng)材料，復(fù)雜繁瑣的審批流程則由服務(wù)專員全程代辦。

通過園區(qū)服務(wù)專員的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了萬盛光宇等項(xiàng)目年內(nèi)簽約、年內(nèi)開工、年內(nèi)投產(chǎn)的“萬盛新速度”。

服務(wù)專員在為企業(yè)提供保姆式服務(wù)過程中和企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，解決了非公黨建的首要痛點(diǎn)——黨組織覆蓋難。

“以前建立黨支部，要跟企業(yè)老板好好商量。他們往往口頭上答應(yīng)了，但實(shí)際行動(dòng)慢，說自己沒有時(shí)間。”王浩說。

趨利是企業(yè)的天性，出于顧慮黨建增加企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí)，建立黨組織時(shí)，部分企業(yè)往往積極性不高。

現(xiàn)在，通過選派服務(wù)專員和黨建指導(dǎo)員到企業(yè)，為企業(yè)解決發(fā)展難題、排解黨建疑慮。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，更加積極主動(dòng)地向黨組織靠攏。目前，高科、光宇等新投產(chǎn)企業(yè)正在籌備新建黨組織。

“在非公企業(yè)中建立黨組織，要像做朋友一樣，企業(yè)先認(rèn)可你這個(gè)人了，再面對(duì)面指導(dǎo)?！比f盛經(jīng)開區(qū)非公黨建科科長朱祥龍說，這些為企業(yè)跑上跑下的服務(wù)專員，也是企業(yè)黨建的指導(dǎo)員。截至2018年底，在整個(gè)萬盛經(jīng)開區(qū)，像這樣的非公企業(yè)黨組織還有100個(gè)，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)到99.3%。

搭建平臺(tái)破活動(dòng)組織難

“劉書記，上周五那個(gè)電力講座的內(nèi)容，我們企業(yè)還有點(diǎn)沒搞懂……”平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委副書記劉賢林午飯吃到一半，接到這個(gè)電話。

上周五，在平山產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨群服務(wù)中心，新時(shí)代萬盛工業(yè)強(qiáng)區(qū)講習(xí)所開展了企業(yè)電力保障優(yōu)惠政策學(xué)習(xí)解讀，給企業(yè)講解選擇哪種變壓器最省電、日常錯(cuò)峰用電小竅門、國家新出的企業(yè)用電優(yōu)惠政策等內(nèi)容。

“大部分企業(yè)為圖方便，用的都是1000千伏安的變壓器，實(shí)際上，用200千伏安的變壓器就夠了。變壓器功率越高，用電成本越高?！敝v座上，萬盛經(jīng)開區(qū)電力局局長陳鳳強(qiáng)介紹：“你看福耀玻璃最開始一度電要一塊多，整改變壓器后就變成6毛幾。”

直接與利益相關(guān)，很快激起在場企業(yè)代表的熱情。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，100多名企業(yè)代表拿著計(jì)算器，打著自家電費(fèi)“小算盤”紛紛發(fā)言，本來計(jì)劃講解1個(gè)小時(shí)，結(jié)果延長至2個(gè)小時(shí)。

“企業(yè)對(duì)國家新出的惠企政策非常感興趣?！蓖鹾普f：“服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的政策，從國家到地方，大大小小有100多項(xiàng)，每一項(xiàng)都有具體的操作規(guī)范。要讓所有企業(yè)完全掌握這些規(guī)范，就需要通過講習(xí)所這樣的平臺(tái)，把大家集合到這邊來，請(qǐng)專家給出最權(quán)威、最準(zhǔn)確的解答。過去企業(yè)以為黨建活動(dòng)就是把人們拉去開大會(huì)，效率又低，還增加負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在，創(chuàng)立講習(xí)所，既實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了問題，又讓黨建活動(dòng)開展得深入人心。”

此類活動(dòng)由萬盛工業(yè)強(qiáng)區(qū)講習(xí)所舉辦，2018年共開展各類講習(xí)活動(dòng)28場，4600人次參加，內(nèi)容涉及法律法規(guī)、經(jīng)營管理、形勢政策等方面。

這樣的平臺(tái)還出現(xiàn)在青商會(huì)。

貴州桐梓的桃花開了，這是去年從萬盛黑山移植過去的優(yōu)良品種。

貴州怎么長起了重慶的脆桃？

這顆“碩果”來自青商會(huì)黨支部發(fā)起的“跨界主題黨日”活動(dòng)。他們利用萬盛靠近貴州的地理優(yōu)勢，與貴州桐梓、正安等地簽訂友好合作協(xié)議，舉辦“渝南黔北大合作，萬桐青商在行動(dòng)”合作發(fā)展論壇。

如今，黑山脆桃在貴州種植面積達(dá)800畝，產(chǎn)年量100萬斤，年產(chǎn)值可達(dá)1000萬元。

“碩果”不止這一顆。萬盛當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)“貴先米業(yè)”，主要對(duì)有機(jī)水稻進(jìn)行種植和深加工。它依托兩地黨支部搭建起的平臺(tái)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從萬盛向貴州延展。其生產(chǎn)的副產(chǎn)品米糠，正是貴州仁懷茅臺(tái)酒業(yè)所采購的原料之一。

兩地整合資源，各取所需，平臺(tái)不只服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，更為外部市場開拓裝上了加速器。

黨員帶動(dòng)破企業(yè)發(fā)展難

最近，重慶多普泰制藥股份有限公司黨支部書記郭平牯干了一件大事。

在萬盛經(jīng)開區(qū)，沒有高校開設(shè)藥物相關(guān)專業(yè)。多普泰制藥股份有限公司新招的80名工人多為高中文化，對(duì)制藥一竅不通。而現(xiàn)在，竟有一半工人發(fā)展成為技術(shù)骨干，他們是怎么從170多名員工中“殺”出重圍的？

“我們大膽采用新模式培養(yǎng)職工。”郭平牯說：“他們被招進(jìn)來后，公司會(huì)采用師帶徒的方式，挑選熟練的黨員職工，對(duì)每一位新職工傳授業(yè)務(wù)知識(shí)。新聘工人被帶入門后，黨員職工會(huì)有500元獎(jiǎng)勵(lì)?！惫疥敉ｎD了一下，推了推眼鏡，接著說：“我們有一套職稱等級(jí)與績效直接掛鉤的制度。每個(gè)月同樣的工作，考取初級(jí)職稱的工人要比未考取的工人多100元，考取中級(jí)職稱的工人多300元;考取高級(jí)職稱的工人多500元，并且績效是疊加的，中級(jí)職稱的工人每月得到的實(shí)際績效是400元;高級(jí)職稱的工人每月得到的實(shí)際績效是900元?！?/p>

這套績效激勵(lì)制度像一雙無形的手在前面拉，調(diào)動(dòng)員工積極性。激活公司生產(chǎn)，也讓黨組織與群眾聯(lián)系更加緊密。

為什么這么說？

因?yàn)檫@些帶新人的黨員職工，一般是企業(yè)的技術(shù)骨干。

多普泰制藥股份有限公司有個(gè)慣例，每到年末都要評(píng)選優(yōu)秀員工，即從整個(gè)公司400多名員工中評(píng)選出20名“優(yōu)秀之星”。

“每個(gè)人從生產(chǎn)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等10個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)比。”多普泰制藥股份有限公司綜合管理部部長楊秀林說：“大家都是真刀真槍地‘拼殺出來的?！?/p>

由于獎(jiǎng)金豐厚，評(píng)選很是激烈，但20個(gè)“優(yōu)秀之星”里近一半都是黨員。楊秀林解釋：“啥事都是黨員第一個(gè)沖在前面。他們不僅起到先鋒模范作用，看到不好的地方還敢于指出來。這樣一來，大家的工作積極性高了，職工有啥事都愛跟黨員反映?！?/p>

這一舉措基本破解以往黨組織與群眾聯(lián)系松散的難題，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)。

事實(shí)上，這只是萬盛經(jīng)開區(qū)非公黨建的一個(gè)縮影。從企業(yè)入駐到內(nèi)部管理，再到業(yè)務(wù)發(fā)展，黨建都與企業(yè)的整個(gè)成長相融共生。這是萬盛經(jīng)開區(qū)非公黨建領(lǐng)域中最為出彩的特色。