新時(shí)期國(guó)有企業(yè)武裝部門思想政治工作探析

呂杰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，國(guó)有企業(yè)武裝部門所面臨的環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，武裝部門思想政治工作創(chuàng)新也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)武裝部門如何建設(shè)一支優(yōu)秀的武裝隊(duì)伍，如何充分面對(duì)新形勢(shì)，如何創(chuàng)新武裝部門工作等都成了急需思考的問(wèn)題。本文主要結(jié)合西山煤電企業(yè)就這些問(wèn)題做出探索。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);武裝部門;思想政治工作;創(chuàng)新

引言

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，武裝部門工作也受到了極大的沖擊，黨的十八大強(qiáng)調(diào)之處堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)展軍事文化。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，肩負(fù)著武裝工作的重要使命，為黨和人民建設(shè)一支優(yōu)秀的武裝隊(duì)伍，面對(duì)各類突發(fā)狀況。國(guó)有企業(yè)如何在新形勢(shì)下增武裝部門思想政治教育，提升武裝部門整體素質(zhì)，提高武裝部門內(nèi)部創(chuàng)新，工作創(chuàng)新都是值得探索和研究的。此次主要就西山煤電企業(yè)武裝部門思想政治工作創(chuàng)新做出具體研究。

一、明確武裝部門職責(zé)，建設(shè)指揮平臺(tái)，確保工作創(chuàng)新

武裝部門的建設(shè)于國(guó)有煤炭企業(yè)而言是至關(guān)重要的，對(duì)此，國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部可建設(shè)指揮中心，主要由操作指揮平臺(tái)的民警以及內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的警衛(wèi)隊(duì)。二者需要相互配合，相互溝通。明確規(guī)定突出狀況發(fā)生后的第一反應(yīng)。平時(shí)，企業(yè)軍隊(duì)建設(shè)以及教育方面由指揮中心操作平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范安排，在面對(duì)突發(fā)狀況，武裝部隊(duì)可根據(jù)突發(fā)狀況的緊急程度進(jìn)行自我分析，是先報(bào)還是先管。這是需要武裝隊(duì)伍具有專業(yè)化水平。

政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。要適應(yīng)改革需要，切實(shí)完善治本安全觀視野下的武裝部隊(duì)。依法治企需要不斷深入。對(duì)于干部隊(duì)伍的建設(shè)，是否科學(xué)，是否合理就直接決定了政策的實(shí)施和突發(fā)狀況的處理是否合理。所以說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)的安排是十分重要的。武裝部隊(duì)的專業(yè)化是維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定以及提高改造質(zhì)量的一把手，所以說(shuō)，對(duì)于武裝部隊(duì)干部的安排一定要是要具有專業(yè)化知識(shí)的。除此之外，還需要具備一些心理學(xué)知識(shí)，能夠很好地解決隊(duì)伍內(nèi)部人員的心理狀況從而達(dá)到提升目的。對(duì)于指揮平臺(tái)的工作人員一定是需要體系的指揮知識(shí)的。明確好大的方向規(guī)劃，做好日常的細(xì)節(jié)調(diào)整，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的第一要素。所以說(shuō)，應(yīng)當(dāng)二者各取所長(zhǎng)進(jìn)行安排。

二、賞罰分明，明確條例

具體事件具體分析，對(duì)于武裝部隊(duì)和指揮平臺(tái)的武裝部隊(duì)人員進(jìn)行實(shí)施考核以及科學(xué)的評(píng)估。對(duì)于工作實(shí)施能力進(jìn)行績(jī)效記錄以及評(píng)價(jià)記錄。做到有賞有罰。面對(duì)違規(guī)事件，一律從嚴(yán)處理。例如受賄，舞弊，包容這些原則上的錯(cuò)誤依法進(jìn)行刑事報(bào)案處理。確保建設(shè)一個(gè)公平正義的武裝部隊(duì)。同時(shí)，深化兩級(jí)管理運(yùn)行模式，健全主管權(quán)利事項(xiàng)，激勵(lì)措施，讓每一個(gè)工作人員都能夠服從安排，不敢越界。

堅(jiān)持“規(guī)矩”的完善，完善責(zé)任制度，履責(zé)，督則。突出制度的重要性以及必須執(zhí)行性。堅(jiān)持權(quán)利細(xì)化，權(quán)利帶責(zé)的制度體系。對(duì)于績(jī)效考核，該處分的必須處分，該記錄的必須記錄。所以說(shuō)，監(jiān)督人員也必須是兩個(gè)以上，確保公平記錄，做到監(jiān)督記錄。對(duì)于重大事故的發(fā)生，確保有直接負(fù)責(zé)人，做到一個(gè)不放過(guò)，整體改造的措施。禁止任何違規(guī)行為的發(fā)生。

同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)武裝隊(duì)伍的教育事業(yè)，也需要進(jìn)行明確的賞罰細(xì)則。事實(shí)證明，一旦明確具體職責(zé)具體條例之后，武裝隊(duì)伍工作一定會(huì)得到更好的實(shí)施。韓愈曾經(jīng)說(shuō)：賞厚可令廉士動(dòng)心，罰重可令兇人喪魂。所以說(shuō)，有賞有罰對(duì)于隊(duì)伍工作的實(shí)施都是有莫大的好處的。

三、科學(xué)安排，突出領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于管理模式的建設(shè)，一定要突出管理權(quán)利事項(xiàng)，確保管理人員的職責(zé)。突出武裝領(lǐng)導(dǎo)，主管隊(duì)長(zhǎng)的基礎(chǔ)地位和核心作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和專業(yè)化評(píng)測(cè)。同時(shí)，確立輔導(dǎo)人員，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)安排不合理有權(quán)進(jìn)行建議，不能夠?qū)?quán)利集中，確保政策實(shí)施的可靠性以及科學(xué)性。落實(shí)治本安全觀，要樹(shù)立服從意識(shí)。

例如在西山煤電集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部安保人員或者是武裝看守人員的內(nèi)部工作安排中，無(wú)論是日常排班還是人事調(diào)動(dòng)，都需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃評(píng)測(cè)。一場(chǎng)新的改革或多或少都會(huì)影響到個(gè)人利益，充分認(rèn)清個(gè)人與組織的關(guān)系，以少數(shù)服從多數(shù)、以個(gè)人服從組織、以局部服從大局，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，塑造全新安全理念，牢固樹(shù)立起治本安全觀的大局意識(shí)。真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，聚集成力，匯成合力，形成戰(zhàn)力;落實(shí)治本安全觀，要培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)。確保專業(yè)化上崗，確保有責(zé)任上崗。對(duì)于人事調(diào)動(dòng)方面，做到老人帶新人，推進(jìn)管理制度完善。確立隊(duì)伍領(lǐng)軍。做到能夠?qū)崟r(shí)維護(hù)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定安全。

四、注重持之以恒，督促隊(duì)伍內(nèi)部的細(xì)節(jié)養(yǎng)成

有一句老話是這樣說(shuō)的：有志者事竟成。所以說(shuō)，從軍人的錯(cuò)誤根源及時(shí)掐斷并且培養(yǎng)軍人良好的細(xì)節(jié)是十分重要的，讓軍人持之以恒那必然是重中之重的。一個(gè)人，讓他意識(shí)到錯(cuò)誤并且改正在短暫的時(shí)間內(nèi)他是能做到的，但是在之后能否堅(jiān)持就很難說(shuō)了。因?yàn)檐娙水吘挂彩欠踩?，也不是一下就能立馬更正自己的。也需要一段時(shí)間來(lái)更正自己的錯(cuò)誤并且培養(yǎng)出良好的細(xì)節(jié)習(xí)慣。行為心理學(xué)研究表明：2l天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣;90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性的動(dòng)作。一個(gè)潛在的意識(shí)，重復(fù)21天也會(huì)成為一信念。所以說(shuō)，當(dāng)教官發(fā)現(xiàn)軍人有不良的細(xì)節(jié)時(shí)，教官最少更正他21天甚至更多，一定要讓軍人持之以恒。有句話說(shuō)得好：成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。所以說(shuō)及時(shí)的更正并且指導(dǎo)正確的行為細(xì)節(jié)是十分重要的。不能持之以恒的改變壞的細(xì)節(jié)習(xí)慣就會(huì)功虧一簣，甚至?xí)屲娙艘詾楹孟襁@樣也不會(huì)怎么樣，也沒(méi)有什么影響。會(huì)讓軍人對(duì)教官的教育產(chǎn)生懷疑。這是不可取的。這樣不僅可能會(huì)對(duì)他的軍事政治生涯產(chǎn)生不好的影響，甚至?xí)绊懖筷?duì)的風(fēng)氣。所以，教官應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正軍人的錯(cuò)誤細(xì)節(jié)習(xí)慣并且持續(xù)跟進(jìn)，甚至在必要時(shí)候可以采取懲罰措施給與軍人深刻的記憶。持續(xù)以恒，方得始終。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)武裝部門思想工作建設(shè)需要緊抓管理、思想、細(xì)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)，只有做到這四個(gè)緊抓，才能夠是的企業(yè)武裝部門思想端正，以切實(shí)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安全為第一原則，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為第一使命，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中能夠做到坐懷不亂，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步提升發(fā)展。

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