首創(chuàng)數(shù)娛：一次令人期待的“出圈”

曹珺萌

在上海楊浦區(qū)互聯(lián)寶地的暴雪電競(jìng)館里，當(dāng)五個(gè)暴雪項(xiàng)目匯聚起眾多高校生展開激烈角逐的時(shí)候，當(dāng)勝利者站在舞臺(tái)上揮動(dòng)雙拳、并且獲得屬于自己的獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)學(xué)金的時(shí)候，幾位來自首創(chuàng)集團(tuán)下屬北京首置文化科技發(fā)展有限公司的嘉賓也坐在臺(tái)下——以網(wǎng)易暴雪CSL高校星聯(lián)賽合作伙伴的身份，同時(shí)也是以電競(jìng)產(chǎn)業(yè)新參與者的身份。

首置文科創(chuàng)建的首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)，頭頂著母公司大型國(guó)有集團(tuán)首創(chuàng)集團(tuán)的光環(huán)，以2019年暴雪高校星聯(lián)賽（CSL）為起點(diǎn)，開始了“出圈”的嘗試。

有跡可循的“出圈”

隸屬于北京國(guó)資委、已在地產(chǎn)行業(yè)深耕23載的首創(chuàng)集團(tuán)，早在數(shù)年前已開始積極響應(yīng)文化自信的國(guó)家戰(zhàn)略和北京市文化中心的定位要求，開始著手布局文化產(chǎn)業(yè)，著力將其打造為集團(tuán)除房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)外第五大業(yè)務(wù)板塊。

2018年，首創(chuàng)非遺創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)建立，著力打造北京市乃至全國(guó)標(biāo)桿性的非遺主題文創(chuàng)園區(qū)“詠園”；同期，與中國(guó)傳媒大學(xué)開啟全面戰(zhàn)略合作，首創(chuàng)中傳傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生，打造產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化平臺(tái)，文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)、投資基金設(shè)計(jì)、IP孵化、人才培養(yǎng)等配套內(nèi)容也已開始裝載；另外，專注大健康的光合中心項(xiàng)目施工開啟，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與商業(yè)融合的WELL CITY。

文創(chuàng)業(yè)務(wù)的三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)落地，過去一年，首創(chuàng)已經(jīng)在文化領(lǐng)域，釋放出了足夠強(qiáng)烈的信號(hào)。

此次贊助CSL的首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)，盡管尚未正式揭開神秘面紗，但其致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)與互動(dòng)體驗(yàn)的資源整合愿景，與在電競(jìng)、動(dòng)漫、游戲、VR/AR等數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，已經(jīng)呼之欲出。

“以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”

看似只是一個(gè)簡(jiǎn)單的賽事贊助，但首置文科并非淺嘗輒止。為期一天的比賽，首置文科的總經(jīng)理燕山，首創(chuàng)數(shù)娛產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的總經(jīng)理張心一、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理馬進(jìn)均抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。除了觀看賽事、觀察場(chǎng)館及周邊生態(tài)之外，他們更希望能與電競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各方深入交流。

燕山將首置文科稱作行業(yè)里的“新人”，但卻通過母公司深耕房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，敏銳地洞悉了人群變化的消費(fèi)需求。在滿足日常基本的衣食住行之后，人們的消費(fèi)重心顯著地開始向內(nèi)容消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)或者通稱為文化消費(fèi)轉(zhuǎn)化，且這一方面的消費(fèi)水平會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)。

而與此相對(duì)的，在電競(jìng)這個(gè)整體相對(duì)年輕的產(chǎn)業(yè)中，盡管線上的業(yè)態(tài)在不斷發(fā)展并且相互聯(lián)動(dòng)，但能給予用戶沉浸式線下體驗(yàn)的空間卻少得可憐；即便有，在沒有成熟IP的搭載和周邊業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)的情況下，體驗(yàn)往往是單一的、割裂的、不可持續(xù)的。

現(xiàn)有的很多電競(jìng)場(chǎng)館本身的流量并不小，但是它們和周圍的那些業(yè)態(tài)并沒有實(shí)現(xiàn)溝通，很難形成聯(lián)動(dòng)促進(jìn)的局面，而這恰恰是首創(chuàng)在經(jīng)過多年在房地產(chǎn)領(lǐng)域的摸索，獲得過寶貴經(jīng)驗(yàn)且專精擅長(zhǎng)的?！拔覀儸F(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，希望為產(chǎn)業(yè)未來提供的發(fā)展模式是資產(chǎn)管理加產(chǎn)業(yè)服務(wù)?！毖嗌奖硎?，“因?yàn)槲覀兩瞄L(zhǎng)的是場(chǎng)景服務(wù)，它是內(nèi)容。我覺得人要和很多物理的場(chǎng)景去結(jié)合。這就是我們作為一個(gè)資產(chǎn)管理者所看到的。”

站在首置文科的角度，以過去自己所擅長(zhǎng)的資產(chǎn)管理，結(jié)合文化領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)服務(wù)，無論對(duì)于首創(chuàng)自身，還是對(duì)于電競(jìng)文化產(chǎn)業(yè)來說，都是良性的可持續(xù)發(fā)展。

“1+1>2”

1923年，Walt Disney先生與其兄弟成立了迪士尼兄弟制片廠，這成為了后來華特迪士尼制片廠的前身。誰也沒想到32年后，這個(gè)制作動(dòng)畫片的夢(mèng)工廠將這一切落了地，第一個(gè)包含兩座主題樂園的加州迪士尼度假園區(qū)正式拉開帷幕，成為了現(xiàn)實(shí)中的造夢(mèng)空間。截至目前，它的數(shù)量已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張到了六個(gè)，成為了當(dāng)今世界上最具人氣和知名度的主題公園和家庭度假勝地。

首創(chuàng)把這樣的造夢(mèng)空間當(dāng)作自己一個(gè)可能的愿景。燕山形容首置文科有一雙腳，“一只腳是要堅(jiān)定地站在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，聚焦在線下空間”；“另一只腳要堅(jiān)定地跨過房東的身份，走向產(chǎn)業(yè)本身?！?/p>

過去，首創(chuàng)集團(tuán)花費(fèi)了23年把第一只腳牢牢站穩(wěn)；如今，他們終于勇敢地邁出了自己的另一只腳。

除去地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，首置文科希望成為線下內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)結(jié)者，燕山把這一角色稱為“綜合的服務(wù)商”。他指出，首創(chuàng)的最大優(yōu)勢(shì)就是在于線下的空間或者服務(wù)，“我們要做的就是為一些既有的內(nèi)容提供一個(gè)和消費(fèi)者強(qiáng)相關(guān)的渠道。”

帶著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域的眼光，燕山認(rèn)為在目前的電競(jìng)場(chǎng)景中，所有的服務(wù)是孤立的，電競(jìng)場(chǎng)館并沒有和周圍的商圈進(jìn)行足夠的聯(lián)動(dòng)，因此電競(jìng)內(nèi)容中最有價(jià)值的部分并未得到體現(xiàn)，無論是電競(jìng)內(nèi)容本身還是周邊配套服務(wù)都無法得到溢價(jià)。從這一角度來看，線下的空間和服務(wù)并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值。“首先是做好線下，這個(gè)線下我們希望做得有特色。”

從線下角度出發(fā)，首置文科希望通過他的團(tuán)隊(duì)和資源，與多方接觸，選擇優(yōu)質(zhì)的IP去量身打造獨(dú)屬于這個(gè)IP的夢(mèng)空間，將所有內(nèi)容進(jìn)行高效的有機(jī)串聯(lián)，是為“整合創(chuàng)造生態(tài)”?！氨热缥覀冎v商業(yè)，邏輯其實(shí)比較簡(jiǎn)單，誰和誰是適合在一起的，誰和誰是要離得遠(yuǎn)一點(diǎn)，誰和誰是促進(jìn)的，誰和誰是相斥的……從它開始孕育的時(shí)候，就設(shè)計(jì)好。”在高效的串聯(lián)之后，所有獨(dú)立的場(chǎng)景可以實(shí)現(xiàn)“1+1>2的價(jià)值”。

燕山強(qiáng)調(diào)他們“在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)”不會(huì)去涉及開發(fā)領(lǐng)域，他堅(jiān)信每家企業(yè)都有自己縱深的領(lǐng)域，他們不希望倉(cāng)促地后發(fā)制人，而是真正地利用起自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的部分?！皼]有任何一個(gè)行業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)地超過社會(huì)平均利潤(rùn)，任何的領(lǐng)域最終都會(huì)回歸到平面”，當(dāng)線上的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己的紅利已經(jīng)不足夠支撐發(fā)展，需要尋求落地的時(shí)候，首置文科現(xiàn)在開始的布局就奠定了優(yōu)勢(shì)。

來自傳統(tǒng)行業(yè)的清晰思考

日前，普華永道發(fā)布《中國(guó)娛樂及媒體行業(yè)展望：2019-2023》的報(bào)告稱，電子競(jìng)技是國(guó)內(nèi)電子游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，去年一年，3億的電競(jìng)愛好者為電競(jìng)行業(yè)創(chuàng)造了1.51億美元的收入。

2012年前后資本不斷涌入電競(jìng)行業(yè)之后，越來越多的從業(yè)者希望從這里賺一波快錢。也許上述報(bào)告內(nèi)容或者類似的數(shù)據(jù)——可以預(yù)見的——將被在各種發(fā)布會(huì)中被引用，而真正愿意從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從行業(yè)痛點(diǎn)切入，以發(fā)展眼光進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的角色卻少之又少。

相比之下，首置文科的第一步邁得顯得有些謹(jǐn)小慎微。但一方面是國(guó)企骨子里的嚴(yán)謹(jǐn)帶來的穩(wěn)健，而另一方面，首創(chuàng)的第一只腳站得足夠堅(jiān)實(shí)，讓人們?cè)敢庀嘈潘麄冊(cè)谶~第二只腳的時(shí)候思路足夠清晰，能夠真正如燕山所說，跨過“房東”的身份，真正地將業(yè)態(tài)緊密結(jié)合在一起，從而形成新的聚合力。

正是如此，也許首創(chuàng)數(shù)娛的這一次“出圈”，更加令人期待起來。