企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析

朱玉萍

摘 要：本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行研究。首先，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵與基本內(nèi)容。然后，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合具有提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力等重要作用。最后，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，給出構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系、提升工作人員素質(zhì)、保證企業(yè)高層思想統(tǒng)一、加強(qiáng)交流與溝通等有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)快速發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心與保障。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)內(nèi)的每一筆資金得到合理利用，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作順利展開，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵與重點(diǎn)，是提高企業(yè)價(jià)值核心的保障。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要作用?；诖?，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合基本概述等進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合基本概述

1.內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其工作提供參考。業(yè)財(cái)融合通常情況下主要是指三方面的融合，分別是管理工作、日常財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，但是同時(shí)為相關(guān)工作帶來一定的挑戰(zhàn)與要求，需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有充分了解，并且具備較強(qiáng)的工作能力與綜合素養(yǎng)，這樣才能發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的最大作用。業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合主要包含風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)情況分析兩部分。對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，主要是圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)造更多利潤(rùn)展開的，需要企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)交流與溝通，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平，并且制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是指，將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一整合與整理，并且將整理好的數(shù)據(jù)信息上交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門，這樣財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)做出科學(xué)決策，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效把控。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要作用

1.提升財(cái)務(wù)管理水平

通常情況下，大部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作一般都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的事后反映，但是要認(rèn)識(shí)到事后反映只是財(cái)務(wù)管理工作中的一部分，并且在事后反映中財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測(cè)作用、決策作用等無法發(fā)揮作用。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，與企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門以及其他部門之間缺乏交流與溝通，從而對(duì)業(yè)務(wù)部門情況沒有深入的認(rèn)識(shí)與了解，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成一定影響。通過業(yè)財(cái)融合，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，促使財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)其他部門情況有充分了解，并且認(rèn)識(shí)到自身的工作性質(zhì)與工作特點(diǎn)，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平;對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)將事后反映轉(zhuǎn)移到事前，對(duì)財(cái)務(wù)工作形式做出相應(yīng)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等隨之增加。企業(yè)想要避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失，需要不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，同時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合，能夠保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力發(fā)揮最大效果。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流，這樣財(cái)務(wù)部門能夠收集到有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題。并且財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)與運(yùn)行情況，多部門間積極配合，找出企業(yè)的不足之處。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效措施

1.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，一般情況下會(huì)將KPI作為導(dǎo)向與核心，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門投入相應(yīng)的資源，使KPI逐漸完善。但是這一方式，對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)造成忽視。在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮自身作用，將企業(yè)整體目標(biāo)作為重點(diǎn)，從而明確各個(gè)部門與工作人員的權(quán)利與責(zé)任。如果財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在沖突，那么需要對(duì)考核激勵(lì)制度進(jìn)行完善，同時(shí)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，采用雙重融合把控的形式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。除此之外，如果從風(fēng)險(xiǎn)管控角度出發(fā)，那么財(cái)務(wù)部門在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，需要始終遵循堅(jiān)守職業(yè)準(zhǔn)則，即利用業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流，做好各項(xiàng)工作之間的有效銜接，構(gòu)建投資一體化經(jīng)營(yíng)模式等，將業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與作用充分發(fā)揮。

2.提升工作人員素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利展開具有直接影響。如果想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力與工作水平。在實(shí)際工作中，需要保證業(yè)財(cái)融合工作人員具有一定的專業(yè)知識(shí)與技能技巧，同時(shí)需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。提升工作人員素質(zhì)，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與考核，可以安排工作人員到其他模式成熟的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)等。只有這樣，工作人員才能夠意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，端正自身工作態(tài)度，不斷進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)與素質(zhì)。與此同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在培訓(xùn)考核中表現(xiàn)良好的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。通過培訓(xùn)教育，使員工具備較強(qiáng)責(zé)任感、責(zé)任心，及時(shí)完成自身工作，積極主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要深入基層，及時(shí)了解員工的工作情況與家庭情況等，針對(duì)有困難的員工給予幫助，使員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3.保證企業(yè)高層思想統(tǒng)一

如果想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用，需要企業(yè)管理層思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，擁有業(yè)財(cái)融合理念與意識(shí)，這樣才能將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處。同時(shí)財(cái)務(wù)管理者需要及時(shí)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，這樣可以通過更加有效的方式為業(yè)財(cái)融合提供更多支持與幫助。如果業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)問題，那么需要及時(shí)與企業(yè)管理層聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及管理者可以針對(duì)問題在最短時(shí)間內(nèi)給出有效解決措施，保證業(yè)財(cái)融合工作的順利展開。只有保證企業(yè)高層的思想統(tǒng)一，才能在企業(yè)內(nèi)更好落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。

4.加強(qiáng)交流與溝通

企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間需要加強(qiáng)交流與溝通，這樣可以對(duì)彼此的工作情況有及時(shí)了解。財(cái)務(wù)部門可以明確業(yè)務(wù)部門的工作情況與總進(jìn)度等，從而獲取到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供保障。只有保持良好的溝通，才能促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的有效銜接。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流與溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，具體可以從以下方面展開：第一，財(cái)務(wù)部門需要滲透到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)中，比如產(chǎn)品管理活動(dòng)、產(chǎn)品采購(gòu)等，充分發(fā)揮會(huì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的單元整合辦公優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作給予正確解讀，明確業(yè)務(wù)部門發(fā)展情況，從而為業(yè)財(cái)融合提供保障。

5.遵循實(shí)行原則

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要嚴(yán)格遵循業(yè)財(cái)融合實(shí)行原則。具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，兼顧性原則。兼顧性原則主要是保證全面性、實(shí)用性以及可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合之間存在很大不同，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方案等進(jìn)行擬定。通俗來講，就是企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作并不是照搬照抄，某個(gè)相似企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)，而是需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況、特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律創(chuàng)造出符合自身的業(yè)財(cái)融合方式。第二，以點(diǎn)帶面原則。價(jià)值管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，并且滲透在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)價(jià)值管理需要對(duì)子環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋找企業(yè)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，這樣才能以點(diǎn)帶面保證業(yè)財(cái)融合的更好展開。

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合是重點(diǎn)工作。只有在企業(yè)內(nèi)更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通，才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作情況等有及時(shí)了解，收集到有效的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)決策提供保障。所以，企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷提升工作人員的工作能力，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，促使業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)力。

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