關(guān)于未來基層團(tuán)的工作走向的三點認(rèn)識

欒志堅

習(xí)近平總書記在重要講話中對共青團(tuán)提出明確要求：“要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動改革舉措落到基層，使基層真正強(qiáng)起來”。貫徹落實好總書記的指示要求，強(qiáng)化抓基層工作效果，不斷提升基層團(tuán)的組織力，需要我們緊密結(jié)合時代特點，準(zhǔn)確把握基層團(tuán)的工作趨勢變化，因勢利導(dǎo)開展工作?；谝酝ぷ鲗嵺`，個人認(rèn)為當(dāng)前乃至今后一個時期，基層團(tuán)的工作將越來越突顯以下特點。

實現(xiàn)與青年的長期有效聯(lián)系，將主要依靠自發(fā)式的“青年找組織”，而不是行政化的“組織找青年”。這是由基層團(tuán)組織自身力量資源極其有限，工作對象分布又極為廣泛、思想更加多元、需求多種多樣的現(xiàn)狀所決定的?，F(xiàn)實中，處在一線的基層團(tuán)組織相當(dāng)于一個點，分散于各處的團(tuán)員青年個體是多個點，如果僅僅依從團(tuán)內(nèi)自上而下的行政化手段，“以一點對多點”去接觸聯(lián)系青年，對于基層團(tuán)的組織力將是重大的考驗，有時可能拼盡全力也未必能夠建立起與團(tuán)員青年的有效聯(lián)系，即便一時建立了也難以持續(xù)。為什么這些年來團(tuán)內(nèi)基本信息統(tǒng)計大多是一本糊涂賬，數(shù)字基本靠“估”，一個很重要的原因，就是讓一個基層團(tuán)組織去找尋已經(jīng)分布于天南海北的團(tuán)青個體并不現(xiàn)實，其自身所具備的能力和條件支撐不了這樣的任務(wù)。再比如團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，歸根結(jié)底不是一個業(yè)務(wù)程序規(guī)范問題，而是一個團(tuán)員思想動力的問題，只有團(tuán)員在思想上覺得這件事情對他很重要，才會主動去辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)，而不需要基層團(tuán)組織一個個追著去辦。長遠(yuǎn)來看，最廣泛、最有效、最可持續(xù)的聯(lián)系青年方式必然是“多點對一點”的青年自發(fā)找組織。這需要我們轉(zhuǎn)變思想觀念，變“為了聯(lián)系而聯(lián)系”為“為了凝聚而聯(lián)系”，一方面，積極拓展團(tuán)的組織和工作覆蓋，努力實現(xiàn)哪里有青年、哪里就有團(tuán)的組織或團(tuán)的工作；另一方面，還要深入研究和探尋相關(guān)社會機(jī)理，激勵和促動青年自發(fā)去找團(tuán)組織，主動與團(tuán)組織取得聯(lián)系，并保持一種高度的粘性。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不能僅靠對廣大基層團(tuán)組織簡單地發(fā)出行政強(qiáng)制性指令，更多的要靠團(tuán)的高水平思想價值引領(lǐng)，為青年人提供他們樂于接受的精神文化產(chǎn)品，為他們的成長發(fā)展提供有效服務(wù)，讓廣大青年在接觸團(tuán)組織后，能夠感受到一種先進(jìn)性、光榮感、歸屬感或現(xiàn)實有用性，進(jìn)而在心底里對團(tuán)組織產(chǎn)生自然而然的親近和向往。

為青年提供有效服務(wù)，將趨向于群體細(xì)分條件下的“精準(zhǔn)滴灌”式服務(wù)，而不是面向所有工作對象的“大水漫灌”式服務(wù)。這是由當(dāng)代日益深入的社會化大分工所決定的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，社會階層劃分越來越豐富，社會分工越來越細(xì)，不同群體呈現(xiàn)不同的利益訴求，群體訴求的交集越來越小。誠然，當(dāng)前諸如婚戀交友、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃等問題，仍是我國青年群體所面對的共性問題，但在不同的青年群體中，共性問題也有著不同的個性表現(xiàn)。在這種情況下，堅持以往那種“大幫哄”式的普遍性服務(wù)，妄想“一招通吃”“一勺燴”，簡單以一種或幾種措施手段解決所有青年成長發(fā)展中的問題并不現(xiàn)實，很難再引起廣大青年的共鳴，極易蜻蜓點水、大而化之。只有盡量區(qū)分不同的個性群體，聚焦重點，集中資源，精準(zhǔn)發(fā)力，提供有針對性的服務(wù)，才能抓住青年生存的“痛點”，通過提供有效的服務(wù)把青年爭取過來。諸如快遞小哥、蟻族、網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖、高校青年教師等等青年群體，他們的生存環(huán)境不一樣、文化背景不一樣，要通過服務(wù)實現(xiàn)對他們的吸引和凝聚，就必須深入研究對象群體的個性化特點，找準(zhǔn)青年所需、團(tuán)組織能為的結(jié)合點，提供更具針對性的服務(wù)，少一些錦上添花，多一些雪中送炭，向他們傳遞黨的關(guān)懷和溫暖，傳遞黨的思想和主張，真正使他們對黨思想上認(rèn)同、情感上親近、行動上緊跟。

基層團(tuán)的組織動員方式，將越來越多的以線上為主，而不再是以線下為主。這是由當(dāng)代青年的物理分布、思維習(xí)慣和行為方式所決定的。當(dāng)代青年廣泛分布于各個領(lǐng)域，有著較過去年代更加豐富的職業(yè)分類。這就意味著，共青團(tuán)組織開展活動，很難再像計劃經(jīng)濟(jì)時代那樣整齊劃一，可以把人一下子都全部集中起來。但當(dāng)下時代也有自己的特點，那就是通訊技術(shù)的極大發(fā)達(dá)，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化手段實現(xiàn)人與人之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)，溝通上有著極大的便利。因此，團(tuán)組織應(yīng)該因勢利導(dǎo)，多做線上組織動員工作，除了必要的團(tuán)內(nèi)組織生活和重大時間節(jié)點集中活動，不必強(qiáng)求線下人員聚合。我們開展的“青年大學(xué)習(xí)”，對廣大青年進(jìn)行線上教育引領(lǐng)，就是一個很好的例證。這也同時啟迪我們，不要試圖打造能夠包打天下的線下陣地，這種守株待免、把人和資源都盯在一個物理點上的做法過于僵化死板，且牽扯工作精力。共青團(tuán)畢竟不是政府部門，沒有具體、固定的行政職能，長期來看，從人力物力等各方面都無法支撐物理陣地的有效運營，不能自己給自己套上一個枷板。對于黨政提供的各類工作陣地，共青團(tuán)應(yīng)本著不求所有、但求所用的原則，結(jié)合共青團(tuán)職能積極參與運營，切勿追求全方位主導(dǎo)管理?，F(xiàn)實中，青年是流動的，青年的需求是多種多樣的，我們的工作內(nèi)容和工作重點在不同時期是有所變化的，還是要注意尊重群團(tuán)工作自身特點，發(fā)揮群團(tuán)組織獨特的優(yōu)勢，針對不同青年群體的現(xiàn)實需求，采取項目化的方式，統(tǒng)籌調(diào)配資源，靈活機(jī)動地開展聯(lián)系服務(wù)青年工作，這樣才能做到事半功倍。

（作者系原團(tuán)黑龍江省委組織部部長）