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    試論企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題與解決對(duì)策

    2019-07-19 04:13:55趙再強(qiáng)
    財(cái)訊 2019年17期
    關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)

    摘 要:基于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題與解決對(duì)策試論,對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題,圍繞兩點(diǎn)進(jìn)行分析:缺乏高素質(zhì)人才,缺乏有效選撥體制。在此基礎(chǔ)上,對(duì)解決企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題對(duì)策,進(jìn)行探究,希望對(duì)相關(guān)工作開展提供幫助。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);人才隊(duì)伍建設(shè);人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);評(píng)價(jià)機(jī)制

    社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步,對(duì)人才的要求越來越高。在企業(yè)發(fā)展中,為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效率,需要有大量的人才,加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是在實(shí)際管理中,仍存在一些問題,無法將人才建設(shè)工作落實(shí)在實(shí)處。本文就企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題與解決對(duì)策進(jìn)行分析。

    一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題

    (1)缺乏高素質(zhì)人才

    就目前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況而言,缺乏高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才。在人才隊(duì)伍中,很多工作人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)等等都有待提高。人才,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要因素,但是,在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中部,缺乏專業(yè)能力強(qiáng),素質(zhì)高的優(yōu)秀人才,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度較慢,無法做到與時(shí)俱進(jìn)。

    (2)缺乏有效選撥體制

    在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中,可以發(fā)現(xiàn),并沒有完善的選撥體制。管理職位,主要是學(xué)歷高、資歷老的工作人員擔(dān)任。這一類型的工作人員雖然具有較豐富工作經(jīng)驗(yàn),但是思想比較守舊,無法跟上時(shí)代發(fā)展,創(chuàng)新能力較差。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要因素,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)具備人才資源庫,將所有優(yōu)秀人才集中在一起,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。合理的選撥方式,可以提高工作人員工作積極性,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

    二、解決企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題對(duì)策

    (1)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

    人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建立,人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開企業(yè)的支持,兩者相互依賴,具有十分密切的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性,加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入,為人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。在日常管理中,可以采用柔性管理方式,堅(jiān)持以人為本的管理方式,尊重每一位員工,并為其發(fā)展提供平臺(tái),為人才的形成提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)引進(jìn)人才時(shí),應(yīng)將專業(yè)素質(zhì)強(qiáng),技術(shù)能力高作為重點(diǎn)??梢哉衅敢恍W(xué)歷高素質(zhì)高、學(xué)歷低專業(yè)能力強(qiáng)的人才,以此優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),豐富隊(duì)伍的內(nèi)涵。

    以我國某鋁業(yè)企業(yè)為例,其在招聘的過程中,并沒有將學(xué)歷作為一個(gè)門檻,而是將中、大專的優(yōu)秀畢業(yè)生,安排在企業(yè)生產(chǎn)一線,由企業(yè)老技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí),以此提高這些學(xué)生應(yīng)用能力,為人才隊(duì)伍的建設(shè)提供保障。此外,該企業(yè)還引進(jìn)一些該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)工作理念,提高整體工作人員專業(yè)素質(zhì)。另外,該企業(yè)與大專院校簽訂畢業(yè)生定向培養(yǎng)協(xié)議,學(xué)院可以向企業(yè)輸送專業(yè)人才,而企業(yè)則是培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力,為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液。通過這種方式,不僅解決高校學(xué)生就業(yè)問題,同時(shí)為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。

    (2)提高人才隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    首先,企業(yè)應(yīng)為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái),對(duì)與不公進(jìn)行定期培訓(xùn),提高員工的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)工作,將優(yōu)秀工作人員,送入專業(yè)學(xué)?;蛘呦冗M(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),進(jìn)行繼續(xù)教育,以此提高員工綜合能力。

    其次,采用在崗培訓(xùn)的方式,提高工作人員專業(yè)能力,提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量,可以對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),將工作人員學(xué)歷與績(jī)效掛鉤,以此激勵(lì)員工進(jìn)行教育學(xué)習(xí),提高工作人員整體文化素養(yǎng)。

    最后,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為了提高企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)工作人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過實(shí)踐的方式,使員工掌握操作要領(lǐng),并提高自身應(yīng)用能力。企業(yè)生產(chǎn)一線,是培養(yǎng)人才應(yīng)用能力與專業(yè)素質(zhì)重要場(chǎng)地,因此,應(yīng)該安排科研人員或者技術(shù)人才在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。利用這種方式,積累工作經(jīng)驗(yàn),為人才隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)。

    (3)完善評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

    有效的評(píng)價(jià)機(jī)制,可以提高工作人員工作積極性,提高工作質(zhì)量,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要作用。首先,明確人才考核評(píng)價(jià)內(nèi)容,組織專業(yè)的隊(duì)伍對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià),保證評(píng)價(jià)的有效性、科學(xué)性。其次,建立薪酬體制。企業(yè)完善評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中,應(yīng)遵循公平公正的原則,將工作人員工作職位,績(jī)效、出勤情況等等,在薪酬體制中體現(xiàn)出來,且是透明可見。如,一線工作人員,則是將其出勤情況、績(jī)效、工作底薪等等結(jié)合在一起,以此保證薪酬體制的合理性。最后,制定人才管理方案。企業(yè)在發(fā)展中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理,對(duì)于工作能力差,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員,適當(dāng)調(diào)整工作職位,或者采用淘汰制的方式。企業(yè)管理中,應(yīng)該重視人才的培養(yǎng),將有能力、技術(shù)的人員,安置到適合的崗位,以此提高企業(yè)工作人員工作積極性,為企業(yè)發(fā)展作為貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中,人才具有十分重要的作用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要因素。因此,在實(shí)際工作中,可以通過有效評(píng)價(jià)機(jī)制,激發(fā)工作人員工作積極性,提高其專業(yè)素質(zhì),從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    總而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該重視人才隊(duì)伍的建設(shè),根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在問題,制定針對(duì)性策略,通過優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。重視培訓(xùn),提高人才隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過完善評(píng)價(jià)機(jī)制,保證選撥機(jī)制的合理性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]王永麗.淺析企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題與解決對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2018(24):71-72

    [3]王雪艷,周建凱.淺談新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(22):159-160

    作者簡(jiǎn)介:趙再強(qiáng)(1985-6),男,漢族,甘肅西和人,河北大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師.

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