基于“會(huì)計(jì)信息化+人工智能”的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究

黃嘉妮 張星文

這幾年，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息技術(shù)特別是會(huì)計(jì)信息化+人工智能、云財(cái)務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)漸漸被企業(yè)所接受。然而，會(huì)計(jì)信息技術(shù)對于中國企業(yè)而言，是一把“雙刃劍”，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了一系列亟待解決的難題。會(huì)計(jì)信息化+人工智能對內(nèi)部控制產(chǎn)生了不小影響，也給內(nèi)部控制帶來了許多問題，現(xiàn)代企業(yè)迫切要將會(huì)計(jì)信息化+人工智能系統(tǒng)與內(nèi)部控制進(jìn)行整合，制定一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理機(jī)制。本文從會(huì)計(jì)信息化+人工智能對內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響、會(huì)計(jì)信息化+人工智能給內(nèi)部控制帶來的問題、解決對策來進(jìn)行探討與研究。

會(huì)計(jì)信息化是基于會(huì)計(jì)行業(yè)對于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃軟件）和會(huì)計(jì)電算化的研究不斷深入而發(fā)展來的。隨著信息化時(shí)代告訴發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入2.0時(shí)代——會(huì)計(jì)信息化+人工智能時(shí)代。人工智能進(jìn)入會(huì)計(jì)信息化，一些重要的憑證、報(bào)表、圖表可以自動(dòng)傳遞和生成，減低人為失誤造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，為企業(yè)的管理、組織、決策提供可信和客觀的數(shù)據(jù)支撐。

內(nèi)部控制是企業(yè)的管理部門在企業(yè)內(nèi)通過施行各種規(guī)范及制度，幫助自身的經(jīng)營效率大幅度改善，優(yōu)化資源配置，提高綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值及發(fā)展目標(biāo)。其中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，它可以監(jiān)督會(huì)計(jì)信息化+人工智能的操作是否合規(guī)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、防止會(huì)計(jì)舞弊及篡改。于此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化+人工智能也深刻影響著企業(yè)的內(nèi)部控制，促進(jìn)內(nèi)部控制的變革。

一、“會(huì)計(jì)信息化+人工智能”深刻影響內(nèi)部控制

在傳統(tǒng)的手工賬務(wù)處理中，企業(yè)的內(nèi)部控制可以制定相關(guān)制度，規(guī)定會(huì)計(jì)人員的職權(quán)分配，讓各個(gè)崗位相互監(jiān)督相互制約，并且規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須定期進(jìn)行賬賬、賬表、賬證核對，以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是，當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用會(huì)計(jì)信息化+人工智能替代傳統(tǒng)手工做賬后，深深地影響著企業(yè)的內(nèi)部控制，具體而言，有以下幾個(gè)方面產(chǎn)生了明顯的變化。

（一）控制內(nèi)容擴(kuò)大化

會(huì)計(jì)信息化+人工智能與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理過程不同，會(huì)計(jì)信息化+人工智能的做賬系統(tǒng)是人和軟件系統(tǒng)的相互協(xié)作，因而企業(yè)的內(nèi)部控制的內(nèi)容不再僅僅局限于企業(yè)人員，還涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。

1.充分保管好已存儲(chǔ)在電子介質(zhì)（電腦、U盤、移動(dòng)硬盤）中的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)程序。如編程人員、計(jì)算機(jī)維護(hù)人員與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作人員的內(nèi)部控制、計(jì)算機(jī)及移動(dòng)硬盤等儲(chǔ)存設(shè)備內(nèi)的會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)、防止計(jì)算機(jī)舞弊和信息盜取、計(jì)算機(jī)病毒防治與維護(hù)等。

2. 會(huì)計(jì)崗位的控制內(nèi)容擴(kuò)大化。施行會(huì)計(jì)信息化+人工智能后，會(huì)計(jì)崗位的控制內(nèi)容除了核算職能外，還增加了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理、程序編制和調(diào)試、基礎(chǔ)操作環(huán)境設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、憑證復(fù)核、憑證記賬、憑證結(jié)賬、企業(yè)庫存管理、銷售管理、采購管理、會(huì)計(jì)軟件維護(hù)、硬件維護(hù)、管理會(huì)計(jì)等新的工作崗位。會(huì)計(jì)信息化+人工智能影響下，會(huì)計(jì)崗位比手工條件下劃分得更加細(xì)致、分工更加明確、投入的人員更多、管理得更加精良。

（二）控制內(nèi)容精簡化

施行會(huì)計(jì)信息化+人工智能后，與傳統(tǒng)手工做賬的方式不同的是，大部分會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作都由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，這就大大地精簡了傳統(tǒng)手工做賬中的處理步驟，使得控制內(nèi)容精簡化。

因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)的手工做賬過程中，為了保證職權(quán)分離和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，更好地施行內(nèi)部控制，企業(yè)會(huì)設(shè)置“賬證核對、賬賬核對、賬表核對”、編制科目匯總表等試算平衡的檢查工作、憑證的借貸平衡校驗(yàn)、報(bào)表數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系檢查等的內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，施行會(huì)計(jì)信息化+人工智能后，系統(tǒng)可以識(shí)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)生成記賬憑證，并且通過主管簽字、出納簽字、審核、記賬后自動(dòng)生成所有賬表數(shù)據(jù)，這會(huì)使得原來的對賬的內(nèi)部控制制度失去意義。

（三） 控制方法科學(xué)化

隨著會(huì)計(jì)信息化+人工智能、云財(cái)務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部控制致力于監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)操作是否合法合規(guī)，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在控制制度層面，全國大中型企業(yè)于二〇〇九年七月一日開始執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引，這樣一來，企業(yè)的控制更符合實(shí)際、更科學(xué)，涵蓋財(cái)務(wù)方面與非財(cái)務(wù)方面、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和非會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等。其中，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第七條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素?！?/p>

（四）控制形式多樣化

在會(huì)計(jì)信息化+人工智能的時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)十分智能，具有穩(wěn)定的運(yùn)行能力、極強(qiáng)的邏輯推理與邏輯判斷能力，并且能夠高速高效的處理各種問題，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部控制融合會(huì)計(jì)信息化+人工智能的時(shí)候，內(nèi)部控制的形式呈現(xiàn)多樣化變革。施行會(huì)計(jì)信息化+人工智能后，內(nèi)部控制的重點(diǎn)從企業(yè)人員的控制轉(zhuǎn)化為對數(shù)據(jù)錄入的控制、會(huì)計(jì)信息的獲取與提煉控制、人工智能的控制、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間的連接的控制，內(nèi)部控制由“人員管控”轉(zhuǎn)化為更高級(jí)的“人員管控+人工智能”的形式。

二、“會(huì)計(jì)信息化+人工智能”環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問題

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，大中型企業(yè)的賬務(wù)處理逐漸應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化+人工智能，會(huì)計(jì)信息化+人工智能發(fā)展得十分迅速，但是內(nèi)部控制管理落后于會(huì)計(jì)信息化+人工智能的發(fā)展程度，企業(yè)的內(nèi)部控制對于會(huì)計(jì)信息化+人工智能認(rèn)識(shí)不到位，沒有針對會(huì)計(jì)信息化+人工智能制定一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度體系，內(nèi)部控制流于形式，因此，在會(huì)計(jì)信息化+人工智能環(huán)境下，內(nèi)部控制存在諸多亟待解決的問題。

（一）身份辨識(shí)與權(quán)限管理存在漏洞

公司在會(huì)計(jì)信息化+人工智能下需嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錄入，于此同時(shí)，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定在賬務(wù)處理軟件上設(shè)置角色、操作員姓名、登陸密碼和相關(guān)權(quán)限;在賬務(wù)處理的過程中，嚴(yán)格分離錄入、修改、審核等權(quán)限，防止會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生。但在一些公司對于財(cái)務(wù)人員的權(quán)限沒有有效的劃分，權(quán)責(zé)不清，當(dāng)知道密碼后，不同的操作員都可以進(jìn)行相同的操作，會(huì)計(jì)信息化+人工智能系統(tǒng)只認(rèn)賬號(hào)和密碼，不能進(jìn)行面部識(shí)別、語音識(shí)別等進(jìn)行辨認(rèn)，這對于內(nèi)部控制產(chǎn)生不小挑戰(zhàn)。再者對于計(jì)算機(jī)專業(yè)人員來說，不受密碼限制地進(jìn)入單位系統(tǒng)篡改數(shù)據(jù)也不是難事，這可以通過修改數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息而繞開會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的限制。因此，假如內(nèi)部控制能解決好辨識(shí)與權(quán)限管理的諸多漏洞，將會(huì)大大的提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可信度。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的留存存在漏洞

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化+人工智能后，會(huì)產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常留存于做賬的軟件和數(shù)據(jù)庫中，如果全部輸出或者打印會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，而且輸出后，格式不一定能夠很好的保留，不方便查閱。即使輸出成功，保存在U盤或者移動(dòng)硬盤中，也有可能遇到病毒侵襲、存儲(chǔ)器故障、丟失等意外情況。如果企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，不能很好的留存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這就很容易為企業(yè)員工私自篡改數(shù)據(jù)提供機(jī)會(huì)，而且用計(jì)算機(jī)篡改數(shù)據(jù)不留痕跡，不容易被發(fā)現(xiàn)，不像傳統(tǒng)手工做賬，如果數(shù)據(jù)修改后，能夠輕易辨別出修改的痕跡，以賬務(wù)處理系統(tǒng)為例，如果要修改已經(jīng)結(jié)賬的數(shù)據(jù)是很簡單的，可以通過逆操作，取消結(jié)賬、取消記賬、取消審核、取消出納簽字、取消主管簽字后，就可以回到最初的會(huì)計(jì)憑證中進(jìn)行修改后記賬，修改操作日期后，完全不留痕跡。這樣就很容易會(huì)計(jì)舞弊，虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)交易，甚至侵吞公司財(cái)產(chǎn)，給企業(yè)日常經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督制度施行存在漏洞

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度包括諸多內(nèi)容，有內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等。隨著大部分企業(yè)廣泛應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)，人工控制與程序控制相互融合，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度跟不上企業(yè)的信息化發(fā)展步伐，內(nèi)部監(jiān)督不到位，施行力不夠。如：許多企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案制度十分落后，只是制定了紙質(zhì)檔案的監(jiān)督管理制度，沒有制定對儲(chǔ)存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的U盤、移動(dòng)硬盤等儲(chǔ)存工具的監(jiān)督管理制度，沒有對存儲(chǔ)工具進(jìn)行固定周期性的檢查和維護(hù)。

三、“會(huì)計(jì)信息化+人工智能”環(huán)境內(nèi)部控制制度重構(gòu)

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ）簡稱為ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，整合了整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)、工資、固定資產(chǎn)、信息溝通等多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行融合，為企業(yè)進(jìn)行組織、計(jì)劃、管理、決策提供依據(jù)，具有整合性、實(shí)時(shí)性、及時(shí)性，有利于提高企業(yè)管理績效。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)應(yīng)該善于將ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制進(jìn)行融合，這可以幫助企業(yè)運(yùn)用較少的資金和精力獲得更好的運(yùn)營效果，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。

（一）利用ERP系統(tǒng)的信息與溝通，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)內(nèi)部控制

ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的整合能力，企業(yè)員工可以通過ERP系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取到ERP系統(tǒng)分析后的信息，保證信息的“上通下達(dá)”，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，也更好地幫助公司人員明確分工與職責(zé)。

會(huì)計(jì)信息化+人工智能時(shí)代下的人員分工與手工核算時(shí)代下的人員分工差異明顯，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制制度，明確權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

首先，ERP是集成系統(tǒng)，為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，減少錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生幾率，財(cái)務(wù)部門要和銷售部門、采購部門、倉管部門等具體的業(yè)務(wù)部門人員相互獨(dú)立、相互監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的連貫性。以銷售業(yè)務(wù)為例，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫單自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員相互監(jiān)督，等于給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加上雙保險(xiǎn)。

其次，可以將會(huì)計(jì)信息化+人工智能崗位細(xì)分為主管、系統(tǒng)維護(hù)員、出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、檔案管理等職位，明確各崗位職責(zé)。特別是內(nèi)部審計(jì)，對于內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部審計(jì)要對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期審計(jì)、審查會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是否正確、是否符合《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等其他法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)主管的審核過程是否符合內(nèi)控制度等。

（二）利用ERP系統(tǒng)的集成性優(yōu)化內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性

傳統(tǒng)的企業(yè)的內(nèi)部控制對于會(huì)計(jì)信息化+人工智能的控制產(chǎn)生誤解，誤以為會(huì)計(jì)信息化+人工智能的內(nèi)部控制僅僅局限于事后控制，如控制會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，而大大的忽略了會(huì)計(jì)信息的源頭——業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性與規(guī)則遵守的合規(guī)性。真正行之有效的內(nèi)部控制應(yīng)為以事前、事中為主和事后為輔的控制，這是因?yàn)閮?nèi)部控制的目標(biāo)是幫助企業(yè)預(yù)防、檢查和糾正風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，必須將事前、事中和事后控制緊密的結(jié)合。

ERP系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，也就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)緊密結(jié)合的系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)通過這幾個(gè)系統(tǒng)的集成，就可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程中審核賬務(wù)處理中的數(shù)量、單價(jià)是否與真正業(yè)務(wù)相符、是否嚴(yán)格遵守按照了相關(guān)的法律法規(guī)，只有審核通過后，才能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成審核工作，從而很好地實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后有效的控制。

以賬務(wù)處理系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)是一個(gè)集成的系統(tǒng)，包括總賬系統(tǒng)、采購系統(tǒng) 、銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等。以一個(gè)企業(yè)典型銷售業(yè)務(wù)為例，要完成一個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核算，要通過層層環(huán)節(jié)的控制。首先要根據(jù)企業(yè)的訂單正確填制銷售訂單，然后發(fā)貨，系統(tǒng)可以根據(jù)訂單自動(dòng)生成發(fā)貨單，若企業(yè)的倉庫沒有足夠數(shù)量的貨物，將不能完成發(fā)貨業(yè)務(wù);發(fā)貨后，企業(yè)要對外開具增值稅專用發(fā)票或者普通發(fā)票，這些發(fā)票也是根據(jù)發(fā)貨單系統(tǒng)自動(dòng)生成的，形成銷售貨物的價(jià)款，開具發(fā)票后，會(huì)形成應(yīng)收賬款，傳遞到應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，自動(dòng)生成應(yīng)收賬款憑證;若購貨單位及時(shí)付款，則銷貨企業(yè)會(huì)填制一張收款單，并與之前的應(yīng)收款進(jìn)行核銷，自動(dòng)生成核銷后的收款憑證;銷貨企業(yè)發(fā)貨后，系統(tǒng)根據(jù)發(fā)貨單自動(dòng)生成出庫單，出庫單會(huì)根據(jù)企業(yè)預(yù)先設(shè)置好的成本核算方式核算成本，形成銷貨成本憑證，結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本。從這一套流程可以看出，ERP系統(tǒng)可以對資金流、物流、信息流進(jìn)行全面整合與控制，5很好地進(jìn)行了事中控制;系統(tǒng)的選項(xiàng)在一開始就完成了初始設(shè)置，很好地進(jìn)行了事前控制;系統(tǒng)的財(cái)務(wù)憑證、發(fā)貨單、發(fā)票、出庫單等是根據(jù)物流、資金流、信息流自動(dòng)生成的，不容易篡改，很好地進(jìn)行了事后控制。

（三）利用ERP系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范內(nèi)部控制制度

企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，遵守《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理部門制定一套適應(yīng)ERP系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)部門的行為，保證會(huì)計(jì)信息化+人工智能系統(tǒng)能夠安全正常的運(yùn)行、免受人為的干擾與破壞，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，從而建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制與體系。

這一套企業(yè)的內(nèi)部控制與體系應(yīng)是系統(tǒng)全面的，包括系統(tǒng)操作環(huán)境控制、程序控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與處理控制。會(huì)計(jì)信息化+人工智能離不開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為了將系統(tǒng)操作環(huán)境進(jìn)行很好的控制，要對對硬件、軟件和數(shù)據(jù)的管理，規(guī)定會(huì)計(jì)信息化+人工智能的辦公環(huán)境溫度適宜，不能過高或過低，電壓恒定，制定防火防盜的相關(guān)措施，定期對會(huì)計(jì)信息化+人工智能設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，核心的硬件設(shè)備要采取雙系統(tǒng)或多系統(tǒng)備份;程序控制就是針對會(huì)計(jì)信息化+人工智能整個(gè)過程的核算進(jìn)行事前、事中、事后全流程控制;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與處理控制，指的是結(jié)合ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)盡量真實(shí)的自動(dòng)生成，減少人為干擾因素，信息化的處理過程應(yīng)該是通過預(yù)設(shè)好的計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)、客觀的運(yùn)行。

一套完整科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體系還應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)信息化+人工智能人才培訓(xùn)制度，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，組織相關(guān)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化+人工智能與內(nèi)部控制的知識(shí)，高度重視高素質(zhì)與高技能人才的開發(fā)與培養(yǎng)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批善管理、懂知識(shí)、精運(yùn)用的高級(jí)人才，推動(dòng)企業(yè)信息化高速、健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化+人工智能對內(nèi)部控制既產(chǎn)生了積極的效果，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，可以說是一把“雙刃劍”。企業(yè)必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)高速發(fā)展的趨勢，對內(nèi)部控制進(jìn)行重構(gòu)，讓內(nèi)部控制作為會(huì)計(jì)信息化+人工智能發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，迎接會(huì)計(jì)信息化+人工智能時(shí)代的真正到來。（作者單位：廣西大學(xué)商學(xué)院）