淺談如何提升煤礦機電設(shè)備管理水平

段勇

摘 要：煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要以健全的生產(chǎn)管理制度作為基礎(chǔ)，尤其是煤礦機電設(shè)備的管理工作，是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障與物質(zhì)基礎(chǔ)，是煤礦正常運營的關(guān)鍵所在。本文主要就煤礦機電設(shè)備管理過程中容易出現(xiàn)的問題進行了分析，之后探討了提升煤礦機電設(shè)備管理水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);管理水平;機電設(shè)備;安全生產(chǎn);策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.16.065

煤礦生產(chǎn)與人們的生活有著密切的聯(lián)系，隨著近些年來我國煤礦機械化程度的提高，讓煤礦機電設(shè)備的適用范圍越來越大。在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，機電設(shè)備的管理系統(tǒng)是相對比較復(fù)雜的。想要讓煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作，受到機電設(shè)備管理的影響比較大。但是當前我國的煤礦機電管理中還存在一些問題，除了會對煤礦企業(yè)員工的生命安全存在威脅，也會造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益降低。因此，認識到煤礦機電設(shè)備管理的重要性，并采取相關(guān)的管理改善對策是非常重要的。

1 我國煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

（1）煤礦企業(yè)的管理機制不夠健全。當前我國很多煤礦企業(yè)的管理機制不夠健全，未曾形成科學(xué)合理的體制化與系統(tǒng)化管理制度。部分煤礦企業(yè)存在較為廣泛的問題，就是讓一個人或者幾個人來負責機電設(shè)備的管理工作，在實際的具體操作過程中，相關(guān)負責人員只是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行解決，不存在實際意義上的管理。煤礦設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理，沒有提前進行預(yù)防，容易造成更大的事故出現(xiàn)。

（2）機電設(shè)備性能存在安全隱患。很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備比較落后，跟國家安全生產(chǎn)規(guī)定的要求存在極大的區(qū)別。由于煤礦企業(yè)進行煤礦采掘的環(huán)境非常惡劣，遇到高粉塵、高溫度、高濕度都會對機電設(shè)備裝置的安全運行造成制約性的影響。此外，煤礦機電設(shè)備自身的性能也存在諸多的安全隱患，比如電控系統(tǒng)不健全、井筒裝置銹蝕、緩沖設(shè)備預(yù)制不明確等，這些性能隱患會在不同程度上造成煤礦安全事故的發(fā)生。

（3）管理人員理念落后，管理意識不夠強。通過對眾多煤礦企業(yè)的實際考察，發(fā)現(xiàn)當前很多煤礦企業(yè)的管理層人員理念落后，不管是管理領(lǐng)導(dǎo)層還是采掘中的礦工，都未深刻意識到機電設(shè)備管理的重要性。他們只是單純地將煤礦機電設(shè)備看作是生產(chǎn)工具，通常認為只要能夠正常生產(chǎn)就可以，在沒有出現(xiàn)問題之前不會想潛在的危險。煤礦機電設(shè)備不健全的安全管理制度，管理人員的意識薄弱，不明確管理職責并且力度缺失，這些因素的存在都會造成煤礦機電設(shè)備管理存在問題。

2 提高煤礦機電設(shè)備管理水平的相關(guān)策略

（1）建立健全煤礦機電設(shè)備的管理制度。煤礦企業(yè)要重視完善相關(guān)的煤礦機電管理制度，可以從三個方面來實行：首先，編制科學(xué)、合理、有效的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，從機電設(shè)備定期建設(shè)機制、防爆設(shè)備下井檢驗機制、各類安全設(shè)備定期檢查機制、停電檢查掛牌機制等方面進行完善;落實機電設(shè)備管理人員的各項工作責任機制，要對機電設(shè)備采購、驗收、現(xiàn)場應(yīng)用與操作、設(shè)備養(yǎng)護等方面制定全方位的規(guī)章制度。其次，要將機電設(shè)備應(yīng)用與機電設(shè)備養(yǎng)護進行有機地結(jié)合，要實現(xiàn)定人與定機的管理與維修，管理人員要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)才能上崗。對于交接班規(guī)則要嚴格遵守，操作者在交接班生產(chǎn)設(shè)備的時候要認真執(zhí)行交接班規(guī)程，做好較大型設(shè)備的安全記錄工作。再次，嚴格執(zhí)行定檢定修制度，認真制定檢修計劃，明確檢修任務(wù)與檢修范圍，對于較大型的機電設(shè)備裝置要做好驗收管理工作，嚴格深層次規(guī)范較大型機電設(shè)備生產(chǎn)過程中的管理細節(jié)，并要做好監(jiān)督，落實安裝與驗收的管理機制。

（2）改善煤礦機電設(shè)備的使用性能。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，煤礦企業(yè)要對自身企業(yè)落后的機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，那些保護設(shè)施不全的設(shè)備要根據(jù)規(guī)定實行嚴格保護，那些不符合生產(chǎn)規(guī)則的設(shè)備要堅決進行更換。選取和使用先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備，提高機電設(shè)備自動化與信息化水平。此外，還要讓技術(shù)人員根據(jù)礦井的實際情況，對于設(shè)備進行技術(shù)改造，提升設(shè)備的使用性能與工作效率。要有針對性地修復(fù)機電設(shè)備的故障，并在最短的時間內(nèi)恢復(fù)機電設(shè)備性能，對于磨損劣化的機械不見要及時地更換，最大限度地保障機電設(shè)備的正常作業(yè)。為了防止機電設(shè)備的安全隱患，技術(shù)人員還要定期分析設(shè)備的具體運行狀態(tài)，準確掌握設(shè)備的工作情況，并將其當做基礎(chǔ)實行預(yù)見性的檢修，防止后面出現(xiàn)較大的故障，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。同時，煤礦企業(yè)還要引進大功率采煤機、絞車變頻調(diào)速裝置等先進的設(shè)備，投入礦井主排水自動化系統(tǒng)、礦井供電監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井的抗災(zāi)害能力。

（3）提高機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)。煤礦企業(yè)的管理人員要與時俱進，擯棄原來落后的管理理念，意識到機電設(shè)備管理的重要性。企業(yè)要定期地組織管理人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)化技術(shù)水平與管理水平，創(chuàng)建一種具有綜合素質(zhì)的管理隊伍。這支管理隊伍要能夠全方位地認識機電設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)，能夠?qū)C電設(shè)備的各種優(yōu)勢發(fā)揮出來，還要熟練地掌控機電設(shè)備的性能和操作流程，當機電設(shè)備發(fā)生故障的時候，管理人員可以根據(jù)設(shè)備原理，及時地進行針對性的故障處理，保障機電設(shè)備的安全運行?？梢越⒓顧C制，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的管理人員，要提升其工資待遇或者給予物質(zhì)獎勵。

3 總結(jié)

綜上所述，煤礦機電設(shè)備是煤礦企業(yè)中發(fā)揮重要作用的生產(chǎn)工具，同時也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的重要標志。根據(jù)當前我國諸多煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤礦機電設(shè)備的各項具體管理制度，改善煤礦機電設(shè)備的使用性能，提升機電設(shè)備的現(xiàn)代化水平，還要有效地提高機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)，讓機電設(shè)備的管理系統(tǒng)更加完善，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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作者簡介：段勇（1972-），男，山西介休人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電設(shè)備管理。