彭楊
摘要:文章從分析浙江省隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展特點和發(fā)展模式入手,剖析了當前浙江隱形冠軍企業(yè)存在的主要問題,提出了下一步推進隱形冠軍培養(yǎng)的建議。
Abstract: This paper analyzes the main problems existing in the current Zhejiang invisible champion enterprises from the analysis of development situation, development characteristics and development model, and puts forward suggestions for the next step to promote the development of invisible champions.
關鍵詞:隱形冠軍;發(fā)展模式;創(chuàng)新
Key words: invisible champion;development model;innovation
中圖分類號:F279.27 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:1006-4311(2019)08-0059-03
0 ?引言
“隱形冠軍”企業(yè)是創(chuàng)新能力強、成長性好、產(chǎn)品在國內(nèi)外細分市場占有率位居前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè),是浙江省培育發(fā)展新動能、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。2015年,浙江省在全國較早探索開展了“隱形冠軍”企業(yè)培育工作,建立評價體系,積極開展企業(yè)選樹,形成了一批標桿示范企業(yè)。截至2017年,浙江省共評定了43家“隱形冠軍”企業(yè)和368家“隱形冠軍”培育企業(yè),通過樹立標桿、示范帶動,有力推動了中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1 ?浙江省隱形冠軍總體情況
1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
從行業(yè)來看,浙江省“隱形冠軍”企業(yè)和培育企業(yè)分布于28個行業(yè)、94個細分領域。81.0%的企業(yè)集中在11個行業(yè),其中,通用設備制造業(yè)(13.3%)、專用設備制造業(yè)(12.4%)、電氣機械和器材制造業(yè)(9.4%)、化學原料和化學制品制造業(yè)(7.6%)、計算機通信和其他電子設備制造業(yè)(7.6%)、橡膠和塑料制品業(yè)(7.3%)等行業(yè)的企業(yè)分布相對較多。
從地域來看,“隱形冠軍”企業(yè)主要集中在杭州市(32.6%)、寧波市(9.3%)、紹興市(9.3%),三市總和占據(jù)全省一半以上?!半[形冠軍”培育企業(yè)分布則相對均勻,除杭州市(21.4%)外,溫州(15.7%)、金華(11.6%)、嘉興(10.8%)均占有較高比例企業(yè)數(shù),說明各地對“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展的重視程度在不斷提升。
1.2 發(fā)展特點
與全省面上企業(yè)相比,“隱形冠軍”企業(yè)和培育企業(yè)的質(zhì)量效益普遍較好,發(fā)展優(yōu)勢也較為明顯。
①資產(chǎn)質(zhì)量好。一是資產(chǎn)總額高。2017年,“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))的平均資產(chǎn)總額為2.2億元,同比增長25.3%,增幅比2016年提高21個百分點;平均資產(chǎn)總額是全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均資產(chǎn)總額的1.2倍。其中,湖州市企業(yè)平均資產(chǎn)總額增速最快(62.7%),紹興市企業(yè)平均資產(chǎn)總額最高(35404.4萬元)。二是資產(chǎn)負債率低?!半[形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))近三年平均資產(chǎn)負債率分別為45.8%、44.7%、42.7%,呈逐年下降趨勢,均低于2017年全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均負債率水平(54.8%)。三是凈資產(chǎn)收益率高。“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))近三年平均凈資產(chǎn)收益率分別為12.0%、14.9%、16.2%。24家企業(yè)連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率高于30%,其中15家企業(yè)同時實現(xiàn)連續(xù)三年負債率低于50%。
②綜合效益高。從盈利來看,2017年,“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))平均主營業(yè)務收入、平均利潤總額分別達到1.7億元和2042萬元,同比分別增長29.0%、41.5%,分別高出規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增速17.2個、24.9個百分點。從社會貢獻看,“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))納稅額逐年遞增,近三年平均每家企業(yè)繳納297.1萬元、392.2萬元、453.8萬元,年均增長26.4%,增速遠高于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平;平均吸納社會就業(yè)人數(shù)分別為230人、250人、270人,年均增長8.7%。從生產(chǎn)效率看,“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))平均全員勞動生產(chǎn)率從2015年的66.5萬元/人增加至2017年的77.7萬元/人,年均增速8.4%。(表1)
③市場份額大?!半[形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))主導產(chǎn)品銷售收入占主營收入比重達77.1%,省內(nèi)市場份額平均超過50%,24.5%的企業(yè)國內(nèi)市場份額在40%以上,27.9%的企業(yè)市場占有率國內(nèi)排名第一。大部分企業(yè)在市場同類產(chǎn)品的競爭中已占據(jù)絕對優(yōu)勢,行業(yè)影響力不斷增強,24.2%的企業(yè)獲得國家或省級名牌、馳名商標。
④創(chuàng)新能力強。“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))近三年研發(fā)經(jīng)費投入分別達到634.0萬元、740.1萬元、875.4萬元,遠高于2017年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平(288.3萬元);平均獲得發(fā)明專利數(shù)分別為5.9、7.5、9.6個,增長極為明顯。企業(yè)獲取發(fā)明專利的途徑除自主研發(fā)外,26.0%的企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā),6.7%的企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。2017年,平均每家企業(yè)與1.26家世界500強企業(yè)、國企、央企、科研院所等企業(yè)或研究機構(gòu)開展研發(fā)合作。
1.3 發(fā)展模式
總的來看,我省“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))呈現(xiàn)出依托自身、切合實際、形式多樣的發(fā)展模式,大概分為四種類型。
一是成本領先型。此類企業(yè)(12.1%)規(guī)模優(yōu)勢明顯,通過規(guī)?;a(chǎn)尋求較低的邊際生產(chǎn)成本,處于從規(guī)模優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的階段,主要分布在專用設備制造業(yè),金屬制品業(yè),鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)等行業(yè)。例如,浙江特種電機股份有限公司,近年來通過持續(xù)創(chuàng)新和機器換人,實現(xiàn)了制造自動化和產(chǎn)品提檔升級,擺脫了低檔次產(chǎn)品惡意降價競爭的怪圈,形成了高端電機為主的產(chǎn)品格局,建立起以日本、美國、德國等國世界五百強企業(yè)為主要客戶的銷售網(wǎng)絡。
二是創(chuàng)新引領型。此類企業(yè)(5.4%)是典型的輕資產(chǎn)企業(yè),發(fā)展動力主要源于自主創(chuàng)新,建有較為完善的技術(shù)研發(fā)體系,創(chuàng)新型人才比重較高,主要分布在專用設備制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)等行業(yè)。例如,杭州晟元數(shù)據(jù)安全技術(shù)股份有限公司,是國內(nèi)唯一能同時提供生物識別芯片、數(shù)據(jù)加解密芯片、通用32位MCU的企業(yè),通過不斷創(chuàng)新,加強技術(shù)交叉應用,產(chǎn)品獲得全球市場認同,在國內(nèi)行業(yè)中“坐三望二”,特別是指紋識別芯片在全國市場占比超過三分之二。
三是市場引領型。此類企業(yè)(60.4%)經(jīng)歷了規(guī)模擴張和技術(shù)更新,核心產(chǎn)品在細分市場占有較大份額,有一定技術(shù)創(chuàng)新能力,但尚未形成核心技術(shù)上的完全優(yōu)勢,產(chǎn)品和技術(shù)存在被仿制模仿的風險,主要分布在通用設備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)、紡織服裝服飾與紡織業(yè)等行業(yè)。例如,海鹽宇星螺帽有限責任公司,是中國螺帽行業(yè)最大的生產(chǎn)廠商之一,可生產(chǎn)符合中國、德國、美國、英國、意大利等多國標準的異形螺帽,是世界眾多知名企業(yè)的指定配套供貨商,客戶遍布五大洲,主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率排名前三。
四是資源整合型。此類企業(yè)(22.1%)技術(shù)創(chuàng)新能力較強,在某領域或某類產(chǎn)品上形成了技術(shù)優(yōu)勢,正進入將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢的快速發(fā)展階段,主要分布在醫(yī)藥制造業(yè)、化學原料和化學制品制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)等行業(yè)。例如,杭州新坐標科技股份有限公司,注重產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,近幾年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均在90%以上,擁有發(fā)明專利11項、實用新型專利29項,部分技術(shù)已處于國內(nèi)外領先水平。
2 ?浙江省隱形冠軍存在的主要問題
2.1 人才短缺限制創(chuàng)新步伐
一是創(chuàng)新人才缺口較大。61.0%的企業(yè)反映缺乏創(chuàng)新人才,2017年從業(yè)人員中,大學本科及以上學歷僅占16.0%,比2016年僅提高1個百分點;技術(shù)人員僅占9.7%,比2016年下降9個百分點。二是高素質(zhì)人才缺口較大。高級專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和高級管理人才缺口分別達76.1%、46.2%、35.7%。三是人才虹吸效應較為明顯。高端人才流入杭州、寧波等中心城市的趨勢明顯,省內(nèi)其他地區(qū)普遍難以留住高端緊缺人才。四是政策支持還需要進一步加大。55.3%的企業(yè)希望政府在高端人才住房安置、子女就學、醫(yī)療衛(wèi)生、項目落地等方面,繼續(xù)加強政策支持,幫助企業(yè)引得進、留得住緊缺高端人才。
2.2 產(chǎn)品出口壓力不斷增大
目前,58.0%的“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))開展出口業(yè)務,其中,23.0%的企業(yè)出口交貨值占主導產(chǎn)品銷售產(chǎn)值50%以上,僅2017年出口交貨值就達25.1億美元。但面臨嚴峻挑戰(zhàn)的是,隨著中美貿(mào)易摩擦的愈演愈烈,企業(yè)特別是對美出口為主的企業(yè)和產(chǎn)品受到的影響不斷加大,63.1%的企業(yè)認為,本次中美貿(mào)易摩擦對本企業(yè)造成了影響,其中認為造成嚴重影響的有16家,多數(shù)企業(yè)對后續(xù)的中美貿(mào)易合作持消極觀望情緒。
2.3 生產(chǎn)經(jīng)營成本上升明顯
一方面,企業(yè)綜合成本上升較快,集中表現(xiàn)在原材料成本(64.1%)、人力資源成本(61.0%)、研發(fā)成本(35.1%)、管理營銷成本(26.0%)等方面。52.7%的企業(yè)用工成本比上年度增加10%以上,78.5%的企業(yè)原材料成本比上年度增長5%以上。雖然總體銷售利潤增長較快,但利潤率和凈資產(chǎn)收益率增幅放緩,2017年,“隱形冠軍”企業(yè)(培育企業(yè))平均銷售利潤率為12.1%,同比增幅比2016年減少1個百分點。另一方面,企業(yè)融資成本不降反升。2018年1-5月全省銀行貸款加權(quán)平均利率為6.2%,同比上升0.4個百分點。企業(yè)普遍反映存在不同程度的資金緊張狀況,流動資金缺口增大,11.8%的企業(yè)遇到較大的融資困難。
3 ?有關對策建議
實踐表明,加強“隱形冠軍”企業(yè)培育是推動中小微企業(yè)發(fā)展的重要抓手。各地要將中小微企業(yè)發(fā)展進一步聚焦到“隱形冠軍”企業(yè)培育和專精特新上來,加強精準施策,加快中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不斷提供新動力。
3.1 進一步認識“隱形冠軍”企業(yè)對支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要作用 ?一是要充分發(fā)揮“隱形冠軍”企業(yè)推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。進一步鞏固“隱形冠軍”企業(yè)經(jīng)濟效益好、市場占有率高、發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強等突出優(yōu)勢,發(fā)揮在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型中的主力軍作用,努力形成“浙江制造”新的競爭優(yōu)勢。二是要充分發(fā)揮“隱形冠軍”企業(yè)的標桿示范作用。以點帶面,引領和帶動更多中小微企業(yè)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念,增強自主創(chuàng)新能力,弘揚工匠精神,搶占專業(yè)化市場,提升發(fā)展質(zhì)量和水平。三是要充分發(fā)揮“隱形冠軍”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展中的核心作用。依托產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè),加快兩化融合,推進數(shù)字化改造提升,增強制造協(xié)同和配套能力,努力提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的國際競爭力。
3.2 進一步聚焦中小微企業(yè)向“隱形冠軍”發(fā)展的長遠戰(zhàn)略 ?一是要在宏觀戰(zhàn)略層面,將中小微企業(yè)發(fā)展重點聚焦到“隱形冠軍”上來,明確“隱形冠軍”作為中小微企業(yè)發(fā)展的主攻方向,“隱形冠軍”企業(yè)培育作為當前和今后一個時期中小微企業(yè)工作的重點。二是要在省級層面,加強頂層設計和總體謀劃,制訂體系更完備、更適合省情的培育舉措。三是要在工作層面,建立完善省市縣三級聯(lián)動的長效工作機制,一以貫之推動中小微企業(yè)跨越式發(fā)展,形成具有較大規(guī)模、較高質(zhì)量的“隱形冠軍”企業(yè)群。