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    會展企業(yè)財務管理中ERP的應用問題及完善對策

    2019-07-19 11:38:14
    時代經貿 2019年19期
    關鍵詞:會展財務人員財務

    董 磊

    改革開放以來,隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展與國內外交流的日益頻繁,我國會展事業(yè)獲得了長足的發(fā)展,會展舉辦的頻率與規(guī)模日益增加,會展企業(yè)也不斷增多。財務管理是會展企業(yè)管理中的重點,信息技術的持續(xù)發(fā)展為會展企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式提供了巨大的技術支撐。目前,ERP系統(tǒng)已經被大量的應用于會展企業(yè)的財務管理中,有效地提升了會展企業(yè)的財務管理水平。但受各種因素的限制,會展企業(yè)在ERP應用中也暴露了一些問題,必須采取有效的完善策略。

    一、ERP的內涵、特征與價值

    ERP是Enterprise Resource Planning的首字母縮寫,翻譯過來為企業(yè)資源計劃。ERP是以信息技術為基礎,全面集成企業(yè)資源信息,為企業(yè)管理與決策提供助力的系統(tǒng)化平臺。從當前有關ERP的研究來看,ERP既是一種管理平臺,也是一種先進的管理思想,更是一種在管理實踐中廣泛應用的方法,ERP從MIS、MRP、MRP II發(fā)展而來,具有集成性、時效性、預測性三大特點,集成性指對生產控制、物流管理、財務管理的有效整合,實效性指具備實施處理與分析的功能,而預測性則指在財務數據處理的基礎上進行預測、管理和控制。ERP的三大特征使得其在企業(yè)管理中具有突出的應用價值,有助于管理者隨時把握企業(yè)運行狀況,對資金的透明化運行以及管理效率的整體提升均有著很好的作用。

    二、ERP在會展企業(yè)財務管理中的應用價值

    (一)提高管理效率

    管理效率低下是當前會展企業(yè)財務管理中面臨的嚴峻問題,因為傳統(tǒng)的財務管理在數據的搜集、整理、分析、處理中以人力資源為主,工作進度相對較慢,ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用能夠大幅度減少人力操作的內容,以高速、便捷的信息系統(tǒng)取代重復、繁瑣的人力系統(tǒng),極大地提升了財務管理的效率。不僅如此,借助ERP系統(tǒng)的應用,會展企業(yè)可以將各種應用系統(tǒng),比如人力資源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等有機地整合起來,為企業(yè)推行扁平式管理提供一體化工作平臺,在提高企業(yè)的內部管理效率,強化企業(yè)的執(zhí)行力度以及有效整合財務管理與其他綜合管理中具有突出的價值。

    (二)強化管理水平

    ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用對會展企業(yè)管理水平的整體提升同樣有著突出的價值,首先,ERP系統(tǒng)的應用可以大幅降低財務管理中人為錯誤的風險,因為借助信息處理工具,能夠將易于犯錯的大量環(huán)節(jié)納入到信息處理中,在提供處理效率的同時,也保障了數據處理的準確性。其次,財務管理不僅具有財務層面的意義,對企業(yè)綜合管理乃至戰(zhàn)略決策同樣有著很好的作用。當前,發(fā)揮財務管理的增值作用已經成為管理的熱點,ERP系統(tǒng)能夠借助各種有效地分析工具,將分散的財務數據整合為財務資源,為企業(yè)負責人制定戰(zhàn)略決策等提供參考依據,推動企業(yè)財務管理水平的強化與提升。

    (三)轉變管理模式

    管理模式是財務管理所遵循的基本模式,與時俱進是管理模式的基本要求。企業(yè)管理模式的轉變主要體現在兩點內容上,第一是管理內容的發(fā)展,即根據財務管理的需求,不斷拓展管理范圍,實現管理模式的創(chuàng)新發(fā)展;第二是管理技術的發(fā)展,即不斷加強新技術在財務管理中的應用,優(yōu)化管理模式的效果。ERP系統(tǒng)的應用屬于第二種。ERP系統(tǒng)是信息技術發(fā)展到特定階段的產物,具有多樣化的財務處理功能,可以有效彌補傳統(tǒng)財務處理中的欠缺與不足,從而推動管理模式的創(chuàng)新,為會展企業(yè)財務管理的深入開展與有效推進提供技術支撐。

    三、ERP在會展企業(yè)財務管理應用中的問題

    (一)環(huán)境建設不達標

    良好的外部環(huán)境是會展企業(yè)財務管理ERP應用的重要保障,因此,會展企業(yè)在ERP應用中,必須將環(huán)境建設作為重點內容,確保外部環(huán)境與ERP建設的需求相吻合,從而提高ERP的建設效果。但從當前ERP建設的現狀來看,外部環(huán)境不達標是常見問題。首先,從思想觀念層面而言,企業(yè)領導層對ERP建設缺乏正確的觀念。不少會展企業(yè)的ERP建設并非從財務管理以及企業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā),而是一種盲目跟風的行為,這就導致ERP建設根本無法實現優(yōu)化財務管理的目標,削弱了ERP建設的針對性;其次,從制度建設層面而言,會展企業(yè)未能將ERP建設與應用納入到企業(yè)整體的制度建設中,既沒有圍繞ERP應用出臺細致完備的制度,也沒有從嚴格制度執(zhí)行的角度出發(fā),設置相應的獎懲措施,制度建設有浮于表面的現象,對ERP建設的外部環(huán)境帶來了一定的負面影響。不僅如此,ERP建設對企業(yè)的信息設備等有一定的要求,不少會展企業(yè)在信息設備配置以及網絡配置中同樣存在問題。

    (二)系統(tǒng)功能不全面

    ERP系統(tǒng)是當前會展企業(yè)深化管理改革,提高管理效果的主要憑借,而全面、完善的系統(tǒng)功能則是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用與價值的前提條件,然而,從當前ERP系統(tǒng)的應用現狀來看,系統(tǒng)功能不全面是比較典型的問題。首先,系統(tǒng)功能以財務管理為主,其他層面的功能有所欠缺,無法發(fā)揮ERP系統(tǒng)的整合價值。如前所言,集成性是ERP系統(tǒng)最為基本的特點,能夠借助功能模塊的設置將不同的管理內容有效的整合起來。但不少會展企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能僅僅落在財務管理層面,展覽項目管理、觀眾服務等欠缺;其次,功能設置不完善。即便在財務管理領域,功能設置不完善也是比較典型的問題,財務管理功能設置中沒有將訂單管理、收付管理、預算管理等有機地結合起來。

    (三)前期工作不深入

    “合抱之木,起于毫末”。對會展企業(yè)財務管理ERP應用而言,扎實的前期工作是保障ERP應用效果的先決條件,但從會展企業(yè)ERP應用現狀而言,前期工作不合理是比較典型的問題。比如,財務管理現狀調查不足。ERP主要應用于企業(yè)財務管理,財務管理現狀是ERP應用必須參考的內容,它決定了ERP應用的思路與任務,但很多會展企業(yè)在ERP建設中存在隨大流的現象,未能以財務管理現狀為ERP應用的出發(fā)點和立足點,ERP建設中出現了偏差,弱化了建設的效益;又如,企業(yè)環(huán)境分析不足。ERP應用具有很強的系統(tǒng)性,對外部環(huán)境有著較高的要求,因此,會展企業(yè)在ERP的應用中需要對外部環(huán)境有充分的了解,有效克服外部環(huán)境的負面因素。但在實際的應用環(huán)節(jié)中,很少有會展企業(yè)會意識到此點,對ERP建設以及后期運行帶來了一定的負面影響,降低了建設效果。前期工作不深入導致會展企業(yè)在ERP應用中缺乏目標意識與規(guī)劃意識,致使ERP建設脫離企業(yè)的實際情況,未能實現ERP建設的預期目標,弱化了ERP建設的價值。

    (四)系統(tǒng)選型不合理

    系統(tǒng)選型是ERP建設中最為關鍵的問題,系統(tǒng)選型是否具有科學性、合理性、針對性,直接決定了ERP應用的成敗。當前,我國市面上的ERP供應商為數眾多,既有國外大型軟件公司,也有國內公司。國外公司因ERP研發(fā)較早,系統(tǒng)專業(yè)性更強,穩(wěn)定性更佳,但存在售價偏高,售后服務困難的問題,且國外ERP系統(tǒng)設置復雜,不符合會展業(yè)營改增要求,國內公司ERP價格普遍低于國外公司,且售后服務較為完善,但國內公司適用會展業(yè)的少,ERP容易出現質量問題。會展企業(yè)在ERP選型中要充分考慮自身的應用目標以及資金實力,著力提升系統(tǒng)選型的科學性。但在實際的操作中,系統(tǒng)選型不合理是比較普遍的問題。相當一部分會展企業(yè)在ERP建設中存在隨大流的現象,往往以其他企業(yè)的選型作為依據,未能考慮企業(yè)自身的特殊情況,削足適履的問題比較顯著。不僅如此,部分企業(yè)存在盲目追求先進系統(tǒng)的現象,忽略了ERP建設的適用性問題,為后期功能完善留下了隱患,這些行為都是缺乏戰(zhàn)略目光與科學思維的表現,對企業(yè)的ERP建設乃至長遠發(fā)展均帶來了不容小覷的負面影響。

    (五)人員素質不匹配

    財務管理工作,歸根到底,要有人來完成。財務信息化建設雖然能夠提升財務管理的效率,推動財務管理從人工化向智能化發(fā)展,但財務人員仍然是財務管理的中堅力量,財務人員自身的專業(yè)能力與綜合素質,對財務管理的實效性有著重要的影響。在傳統(tǒng)的財務管理模式中,財務人員僅需具備專業(yè)的財務處理技能則可,但隨著ERP建設應用的不斷深入,傳統(tǒng)的財務處理技能已經不能滿足財務工作的需要,特別是在ERP環(huán)境下,財務管理對財務人員的素質提出了更高的要求。但從會展企業(yè)的實際情況來看,不少企業(yè)均存在人員素質不匹配的問題,財務人員的素質根本無法有效承擔起ERP運行的責任。首先,信息技術操作能力不高。會展企業(yè)財務管理ERP以信息技術為依托,對操作者的信息技術操作能力有著較高的要求,掌握企業(yè)重要財務信息的財務人員大都操作能力有限,無法把財務信息應用到ERP財務管理系統(tǒng)的拓展與維護中,既降低了ERP系統(tǒng)的建設價值,也不利于財務信息資源價值的充分實現;其次,培訓工作欠缺。會展企業(yè)未能從ERP應用的實際需要出發(fā),加大財務人員的培訓力度。

    (六)后期完善不及時

    ERP在財務管理中的應用不僅是會展企業(yè)變革財務管理模式的重要方式,更是會展企業(yè)創(chuàng)新管理體制的有效手段。ERP的應用對會展企業(yè)的影響是全方位的,企業(yè)除了做好前期調查與環(huán)境建設的工作外,更要將工作觸角延伸到后期,但從當前會展企業(yè)在ERP應用中的實際表現來看,后期完善不及時是比較典型的問題。ERP系統(tǒng)具有開放性,需要隨著技術的發(fā)展以及管理需求的變化而不斷地調整、充實,但在當前的應用實踐中,會展企業(yè)并未有效地開展相應的完善工作,ERP應用總體處于較低的水平。

    四、會展企業(yè)財務管理ERP的應用的完善對策

    (一)落實外部環(huán)境建設

    ERP應用是一項系統(tǒng)性工程,不僅在財務管理中有著巨大的應用價值,對企業(yè)管理的整體變革與發(fā)展完善也有著很好的作用。企業(yè)外部環(huán)境欠缺是ERP應用中的常見問題,對此,會展企業(yè)必須將外部環(huán)境的建設作為ERP應用的保障。首先,提高重視程度。ERP應用是信息時代會展企業(yè)推動企業(yè)信息化建設,強化財務管理的必經之路,企業(yè)領導者要深刻地認識到ERP應用之于企業(yè)的重要性,將ERP建設作為當前企業(yè)發(fā)展的重要舉措,合理引導企業(yè)資源向ERP流動,保障ERP的應用效果;其次,提高員工認知。ERP不僅是財務人員的操作系統(tǒng),更是企業(yè)強化管理的重要載體,讓每個員工都了解ERP的本質以及實施的意義,是促使ERP有效運行的必然要求。會展企業(yè)要做好ERP建設、應用的宣傳教育工作,提高全體員工對ERP的了解;最后,加強配套制度建設?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”,在ERP應用中,制度建設居于中心地位,健全的制度體系是保障ERP運轉的必然要求,會展企業(yè)要圍繞ERP應用的實際需要,不斷加強配套制度的建設。一方面從ERP應用后企業(yè)財務管理所發(fā)生的變化出發(fā),調整財務管理制度,另一方面制定專門的ERP操作制度。

    (二)明確完善系統(tǒng)功能

    系統(tǒng)功能不齊全是ERP在會展企業(yè)應用中的典型問題,企業(yè)需要從財務管理乃至企業(yè)管理的高度出發(fā),完善系統(tǒng)功能,首先,凸顯系統(tǒng)功能的集成性,在重視財務管理基本功能的同時,將業(yè)務層面的內容納入其中,比如展覽項目管理模塊、展商服務模塊、展位分配模塊、觀眾服務模塊,其次,健全財務功能模塊。針對財務管理功能模塊中存在的缺陷,會展企業(yè)要圍繞財務管理的內容與需求,不斷豐富功能模塊的內容,包括但不限于訂單管理模塊、收付管理模、發(fā)票管理模塊、搭建管理模塊、成本核算模塊、會計總賬模塊、報表統(tǒng)計模塊、預算管理模塊。

    (三)加強前期調查工作

    前期調查不足是會展企業(yè)ERP應用中最為常見的問題之一,前期調查不足導致會展企業(yè)在ERP應用中缺乏明確的目標與清晰的路線,不僅使得ERP建設無法實現預期的效果,更會加劇企業(yè)的成本支出。因此,在財務管理ERP的完善中,會展企業(yè)必須將細致的前期調查作為前置內容,從以下幾點出發(fā),采取有效的措施,首先,調查企業(yè)財務管理現狀。ERP是會展企業(yè)深化財務管理的有效工具,當前的財務管理現狀則是影響ERP應用的重要因素,會展企業(yè)要以財務管理現狀的分析為基礎,總結歸納當前財務管理中的問題,為ERP建設鋪平道路;其次,調查企業(yè)財務管理信息化的建設狀況。在應用ERP之前,會展企業(yè)大都已經具備了一定的財務信息化基礎,ERP應用需要從既有的財務信息化水平出發(fā),做好拓展與延伸工作,這是降低ERP建設難度的客觀需要;最后,調查企業(yè)財務管理ERP應用的基礎條件。ERP應用是企業(yè)系統(tǒng)變革財務管理,創(chuàng)新管理模式的重要手段,對企業(yè)的整體環(huán)境有著較高的要求。會展企業(yè)要從ERP建設的內容與特點出發(fā),做好基本應用條件的分析工作,重點分析當前企業(yè)環(huán)境中不利于ERP應用的因素。

    (四)科學選擇系統(tǒng)軟件

    系統(tǒng)選型是ERP應用的核心環(huán)節(jié),選型是否科學合理,不僅關系到ERP的應用效果,對企業(yè)的成本控制也有重要的影響。對此,會展企業(yè)需要從以下三點出發(fā),采取有效的措施。首先,關注系統(tǒng)功能。不同品牌ERP在具體功能設置上有一定的差別,就以國內普及程度較高的用友和金蝶為例,金蝶操作靈活,更加人性化,適用于中小企業(yè)一般的財務管理,而用友具有獨立的核算模塊,細分程度高,更具專業(yè)性,適用于大企業(yè)的精細化管理。會展企業(yè)要結合自身的規(guī)模、財務管理需求等,選擇功能對口度最高的系統(tǒng)軟件;其次,比對產品價格。財務管理ERP建設的根本目標在于用最少的投入打造最適宜的信息管理系統(tǒng)。會展企業(yè)在ERP應用中要綜合比對功能相近ERP的價格,在其余條件不發(fā)生變化,或者變化幅度很小,可以忽略不計的情況下,選擇價格最為便宜的ERP系統(tǒng);最后,注重售后服務。完善的售后服務是保證ERP系統(tǒng)順利應用的客觀需要,企業(yè)在系統(tǒng)選型中要注重供應商的售后服務內容與質量,以此作為選擇的主要參考因素。從市面主要產品來看,目前可以購買到模塊化ERP系統(tǒng)軟件一般只適用于工商業(yè)企業(yè),與會展業(yè)貼合度不高,不能滿足會展管理的需要,會展企業(yè)在軟件選擇中可以采用合作開發(fā)的模式,將對軟件功能的需求發(fā)送給開發(fā)公司,讓其提供定制化的產品,同時,規(guī)模較大,技術人員充足的會展企業(yè)可以自行開發(fā)。

    (五)加大人力資源培訓

    ERP的應用既為會展企業(yè)變革財務管理提供了巨大的技術支撐,也給企業(yè)財務管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務人員已經難以滿足企業(yè)財務管理的需要,破除財務人員與技術人員之間的壁壘,推動財務人員的技術化轉型,成為當前會展企業(yè)深化ERP應用效果的客觀需要。對此,會展企業(yè)需要加大人力資源的培訓力度,首先,豐富培訓內容,培養(yǎng)復合型財務人員。以往的財務人員培訓以財務處理專業(yè)技能培訓為主,雖然涉及到部分信息操作內容,但缺乏系統(tǒng)性,無法滿足ERP應用的實際需要。會展企業(yè)在ERP應用前需要開展財務人員的集中培訓工作,圍繞ERP應用給財務管理帶來的變革,加強信息技術的培訓力度,推動財務人員從單一技能型人才向復合型人才轉變,實現業(yè)務能力發(fā)展與技術能力提升同步的培訓目標;其次,創(chuàng)新培訓機制。ERP系統(tǒng)具有開放性、兼容性、拓展性等特點,隨著其在財務管理中應用的不斷深入,對財務人員各項能力的要求也在日益提升。因此,僅僅依靠崗前培訓無法滿足ERP的應用需求,企業(yè)要創(chuàng)新培訓機制,將崗前、崗中以及轉崗培訓等有機結合起來,推動財務人員向成長型人才發(fā)展。

    (六)加強后期系統(tǒng)完善

    系統(tǒng)的后期完善是充分保障ERP系統(tǒng)應用價值,不斷提升企業(yè)財務管理水平的客觀需要。會展企業(yè)需要從以下幾點出發(fā),做好后期完善工作,首先,拓展ERP系統(tǒng)的功能設置。財務管理的內容與要求并非一層不變的,它會隨著企業(yè)的發(fā)展變化乃至外部環(huán)境的變化發(fā)生變更,因此,ERP系統(tǒng)在功能設置上也不可能一勞永逸,會展企業(yè)需要從財務管理的實際需要出發(fā),不斷優(yōu)化功能設置,增設新功能的同時,將不符合當前財務管理需求的功能模塊剔除出去;其次,注重系統(tǒng)整合。信息化是會展企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢,財務信息化僅僅是信息化的一個部分,會展企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng),如自動化辦公系統(tǒng)等有效地整合起來,打造良好的信息化管理平臺。

    五、結語

    時至今日,ERP系統(tǒng)已經被廣泛地應用于企業(yè)的財務管理中,在提高財務管理效率,強化企業(yè)管理水平中發(fā)揮著突出的作用。會展企業(yè)在ERP的財務管理應用中,既取得了顯著的成績,也暴露了一些問題,因此,會展企業(yè)需要從落實外部環(huán)境建設、明確完善系統(tǒng)功能、加強前期調查工作、科學選擇系統(tǒng)軟件、加大人力資源培訓、加強后期系統(tǒng)完善等角度出發(fā),采取好有效的措施。

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