新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新探討

王芳

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控 ?制度創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人們的生活水平得到了顯著提升，對(duì)醫(yī)療工作的關(guān)注度也不斷加劇，使得各個(gè)醫(yī)院處于持續(xù)發(fā)展改革階段。醫(yī)院必須要加大財(cái)務(wù)改革力度，全面建設(shè)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，才可推動(dòng)醫(yī)院得到穩(wěn)定、長(zhǎng)效的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控定義

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著新醫(yī)改政策的深入實(shí)施，加劇了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)壓力。在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院逐步注重內(nèi)控管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以此順利實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院得到更好的發(fā)展。內(nèi)控管理指的是，借助一定的手段與措施，且實(shí)施實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在滿足市場(chǎng)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全面、現(xiàn)代化的管理模式以適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)部控制管理，可保障資金決策部署的科學(xué)性與合理性，提升內(nèi)控管理制度執(zhí)行力?？偠灾?，醫(yī)院通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，可加速醫(yī)院的發(fā)展，促使醫(yī)院兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控開(kāi)展意義

（一）加速內(nèi)部控制發(fā)展

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌控單位經(jīng)營(yíng)狀況，為單位提供服務(wù)。在內(nèi)部控制工作開(kāi)展階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的潛在風(fēng)險(xiǎn)，出具相應(yīng)的報(bào)告，為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控提供意見(jiàn)或建議，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)人員通過(guò)落實(shí)資金審計(jì)與管控工作，可為醫(yī)院內(nèi)部控制提供參考意見(jiàn)，凸顯內(nèi)部控制在單位發(fā)展內(nèi)的核心地位。

（二）強(qiáng)化單位內(nèi)部控制

醫(yī)院在內(nèi)部控制階段，需要建立健全制度、完善各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隱患。單位通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)部控制，可推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展，明確管控點(diǎn)。醫(yī)院可設(shè)置專門的內(nèi)控部門，促使內(nèi)控部門在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控中發(fā)揮自身的作用，凸顯自身的職能，在單位既定發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，綜合分析內(nèi)外影響因素，以此配備針對(duì)性的控制機(jī)制。

（三）提供科學(xué)合理指導(dǎo)

內(nèi)部控制工作本身具備較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，包含各個(gè)層面，在醫(yī)院發(fā)展中，內(nèi)部控制占據(jù)著核心地位。醫(yī)院通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)部控制工作，能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持，通過(guò)監(jiān)督與管控各個(gè)環(huán)節(jié)，可保障內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性，有效調(diào)節(jié)各個(gè)部門的工作，加速各項(xiàng)制度與機(jī)制的落實(shí)。總而言之，內(nèi)部控制工作能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作提供科學(xué)指導(dǎo)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的合理開(kāi)展，以此推動(dòng)醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展中，人發(fā)揮著十分重要的作用，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)均離不開(kāi)人的支持與操作。在當(dāng)前時(shí)代背景下，醫(yī)院必須要采取有效措施不斷提升醫(yī)療隊(duì)伍專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員工作能力的提升，以此全面貫徹新醫(yī)改政策，將大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的作用與效益凸顯出來(lái)。這就意味著，醫(yī)院在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，促使工作人員能夠充分掌握大戶數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身分析、應(yīng)用能力的提升。全方位認(rèn)知醫(yī)院規(guī)劃、建設(shè)工作，并提供有效協(xié)助，切實(shí)發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)水平與內(nèi)部管理水平的提升。

（二）構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境

醫(yī)院通過(guò)構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，可嚴(yán)格規(guī)范股東的行為，促使各個(gè)部門明確自身的權(quán)利，促使各個(gè)部門管理人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。醫(yī)院通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督部門，可制衡醫(yī)院股東，強(qiáng)化股東權(quán)益保護(hù)，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展構(gòu)建良好的環(huán)境。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，注重內(nèi)控管理，積極推行激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將發(fā)展利益與管理人員利益聯(lián)系在一起，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境。

（三）提升內(nèi)控力度

只有構(gòu)建良好的環(huán)境，完善各項(xiàng)制度，才可保障醫(yī)院內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的有效開(kāi)展，獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)部門的控制，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，遵循相關(guān)原則，從源頭杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。醫(yī)院還可設(shè)置專門的預(yù)算部門，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，明確資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，依據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整，做到層層把關(guān)、全員參與，以此保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，提升醫(yī)院內(nèi)控管理水平，將其醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化信息溝通

為提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效應(yīng)用，醫(yī)院必須要基于自身發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，健全信息溝通體系、內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)。站在橫向角度上，醫(yī)院各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化溝通，加速財(cái)務(wù)資源共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以此保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效開(kāi)展。站在縱向角度上，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)掌握基層員工動(dòng)向，切實(shí)解決員工問(wèn)題，構(gòu)建順暢的溝通、反饋渠道，強(qiáng)化信息溝通，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)強(qiáng)化各個(gè)部門的信息溝通，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院內(nèi)控管理水平，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

（五）建設(shè)審計(jì)制度

醫(yī)院需要強(qiáng)化資金使用、財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)記錄等工作的監(jiān)督，建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部控制制度，減少第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)介入的幾率，以此保障內(nèi)部控制工作的權(quán)威性，促使各個(gè)部門相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以此完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提升醫(yī)院內(nèi)部控制力度與內(nèi)部監(jiān)督力度，保障各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。不僅如此，醫(yī)院還需要結(jié)合外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，開(kāi)展定期、不定期監(jiān)督與審查，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著新醫(yī)改政策的不斷深入，醫(yī)院必須要結(jié)合自身實(shí)際情況，積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)新各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，全面落實(shí)內(nèi)控制度，才可推動(dòng)醫(yī)院得到更好的發(fā)展，全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]俞利倩.新醫(yī)改背景下完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究[J].時(shí)代金融，2018，10（18）：272.

[2]郝艷.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新與完善[J].財(cái)經(jīng)界，2018，28（06）：85-86.

[3]王元東.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及解決對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，18（17）：233+235.

[4]姜華芳.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017，20（25）：54-55.

[5]黃山.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及解決對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師，2017，08（10）：58-59.

[6]李俊杰.中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].時(shí)代金融，2017，09（15）：106+109.