EPC模式下的裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究

陳宇 孫其珩

摘要：裝配式建筑在我國發(fā)展迅速，加強(qiáng)對(duì)裝配建筑供應(yīng)鏈的協(xié)同管理會(huì)成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。本文從建筑供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，提出了基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型，并描述了裝配式建筑項(xiàng)目建造的協(xié)同管理流程，最后為實(shí)現(xiàn)裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理提出了所要解決的關(guān)鍵問題。

Abstract： The prefabricated building is developing rapidly in China， and the prefabricated supply chain management will become the future development trend. From the perspective of building supply chain， this paper proposes a structural model of the prefabricated building supply chain based on the EPC model， and analyzes the collaborative management process of the prefabricated construction project construction. Finally， the key issue is given to realize the collaborative management of the prefabricated building supply chain.

關(guān)鍵詞：裝配式建筑供應(yīng)鏈;EPC模式;協(xié)同

Key words： prefabricated building supply chain;EPC mode;cooperation

中圖分類號(hào)：F274;F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）15-0047-03

0 ?引言

近些年來，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、機(jī)械化安裝、管理信息化的裝配式建筑開始得到人們的關(guān)注。裝配式建筑的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的建設(shè)方式，開始向集成、科技、綠色、環(huán)保等工業(yè)化建設(shè)模式轉(zhuǎn)變。2017年，住建部頒布了《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》，方案中明確指出：到2020年，我國裝配式建筑占新建建筑的比例要達(dá)到15%以上，建立的裝配式建筑示范城市要達(dá)到50個(gè)以上的，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地要達(dá)到200個(gè)以上，充分發(fā)揮裝配式建筑的引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用。在國家政策的大力扶持下，裝配式建筑的發(fā)展迎來巨大的機(jī)遇，但面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、多樣化的用戶需求，裝配式建筑的發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑供應(yīng)鏈管理來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變成了一種有效手段。根據(jù)從Cooper等人的研究，通過對(duì)建筑供應(yīng)鏈實(shí)施有效的管理，可以有效降低10%-15%的建筑工程成本，而且能夠縮短工程項(xiàng)目的工期。由此可見，把供應(yīng)鏈管理論應(yīng)用到裝配式建筑的建造過程當(dāng)中，可以有效縮短建設(shè)工期和提高工程質(zhì)量，降低工程成本。目前我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，信息化技術(shù)不完善，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模較小，不能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。要解決上述這些問題，有效的方法就是把供應(yīng)鏈管理理論和EPC工程總承包模式相結(jié)合，EPC總承包企業(yè)可以對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的全過程承包，能保證工程項(xiàng)目建設(shè)組織高度集中，能夠擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，發(fā)揮建筑工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。兩者的結(jié)合加上BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，生產(chǎn)和施工相分離的問題，降低組織的管理和溝通成本，打破產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘。綜上所述，本文結(jié)合目前裝配式建筑供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，在研究傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提出基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步分析供應(yīng)鏈實(shí)施協(xié)同過程并結(jié)合BIM技術(shù)設(shè)計(jì)了信息協(xié)同管理平臺(tái)，最后針對(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理關(guān)鍵問題的探討，從而為裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理提出要解決的問題。

1 ?基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)探究

1.1 基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈的概念

目前，國內(nèi)外學(xué)者的研究主要集中在傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈，對(duì)裝配式建筑供應(yīng)鏈的研究相對(duì)較少，還沒有形成統(tǒng)一的定義。根據(jù)目前的研究，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢詷I(yè)主需求為目標(biāo)，建筑項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目總體規(guī)劃、可行性研究等工作）、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目的實(shí)施（主要是現(xiàn)場(chǎng)施工）、項(xiàng)目后期的運(yùn)營維護(hù)整個(gè)建設(shè)過程中的相關(guān)活動(dòng)和所有組織機(jī)構(gòu)形成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。裝配式建筑供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈的最重要的一點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的參與主體中出現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)商和供應(yīng)商，供應(yīng)商一般有第三方物流承擔(dān)。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈中，采購商將原材料采購?fù)瓿珊螅偷绞┕がF(xiàn)場(chǎng)供施工單位使用，而在裝配式建筑中構(gòu)件生產(chǎn)商完成材料采購后還進(jìn)行預(yù)制件、部品的生產(chǎn)制造，構(gòu)件制作完成后由第三方物流運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配式施工?；贓PC模式集成化建造的關(guān)鍵是通過高效的信息溝通使得設(shè)計(jì)和構(gòu)件制造的銜接，構(gòu)件制造與現(xiàn)場(chǎng)施工的銜接，保證供應(yīng)鏈的運(yùn)作順暢。在上述分析的基礎(chǔ)上給出基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈的定義：根據(jù)業(yè)主的需求，結(jié)合裝配式建筑項(xiàng)目，以總承包商為核心，通過控制供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流，形成由業(yè)主、設(shè)計(jì)院，材料采購商，構(gòu)件生產(chǎn)商、構(gòu)件供應(yīng)商（第三方物流）、監(jiān)理單位、以及外部政府，融資機(jī)構(gòu)等所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。

1.2 基于EPC模式的裝配式建筑供應(yīng)鏈模型

根據(jù)上文分析，裝配式建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈更為復(fù)雜，區(qū)別于傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈的最明顯就是生產(chǎn)模式并伴隨著企業(yè)之間合作關(guān)系的改變。具體區(qū)別見表1。

為了實(shí)現(xiàn)裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理，首先要識(shí)別供應(yīng)鏈上的各個(gè)參與主體，并理清各個(gè)參與主體之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。下面給出以總承包商為核心的裝配式建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型如圖1。

2 ?裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理流程分析

裝配式建筑項(xiàng)目相比于傳統(tǒng)建筑而言，其主要區(qū)別在設(shè)計(jì)，構(gòu)件生產(chǎn)和施工階段，下面就這三個(gè)方面進(jìn)行描述。

2.1 設(shè)計(jì)階段協(xié)同管理

裝配式建筑在建造過程中，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)部件的應(yīng)用及優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的引入極為重要，因此，在設(shè)計(jì)階段，構(gòu)件生產(chǎn)商提前介入，可以根據(jù)構(gòu)件生產(chǎn)工廠實(shí)際情況，通過BIM技術(shù)來模擬構(gòu)件的生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，提前對(duì)設(shè)備的布置，構(gòu)件的堆放等進(jìn)行合理安排。設(shè)計(jì)人員在深化設(shè)計(jì)過程中對(duì)構(gòu)件進(jìn)行拆分并優(yōu)化整合，與構(gòu)件生產(chǎn)商相互配合，使深化設(shè)計(jì)后的模型、圖紙能夠滿足后期工廠的加工要求，能夠與構(gòu)件生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，完成構(gòu)件自動(dòng)化生產(chǎn)。

2.2 構(gòu)件生產(chǎn)階段協(xié)同管理

裝配式構(gòu)件經(jīng)過設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)后，進(jìn)入工廠生產(chǎn)階段，在構(gòu)件加工前期，構(gòu)件生產(chǎn)商利用BIM技術(shù)把設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件加工模型，采購商借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)和構(gòu)件生產(chǎn)商的協(xié)同，合理為構(gòu)件生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料。在構(gòu)件加工過程中，構(gòu)件生產(chǎn)商對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，將構(gòu)件生產(chǎn)模型和加工設(shè)備連接來實(shí)現(xiàn)構(gòu)件自動(dòng)化和數(shù)字化的生產(chǎn)。在構(gòu)件生產(chǎn)后期庫存管理與運(yùn)輸過程中，構(gòu)件生產(chǎn)商、供應(yīng)商利用BIM信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與施工單位的協(xié)同管理，合理安排構(gòu)件的庫存，運(yùn)輸和安裝。

2.3 施工階段協(xié)同管理

在施工階段，各參建人員依托BIM技術(shù)，對(duì)建筑實(shí)行模擬建造，提前避免建造過程中容易出現(xiàn)的問題。構(gòu)件供應(yīng)商按要求把構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，施工方和各方生產(chǎn)人員協(xié)同作業(yè)完成施工裝配。

2.4 裝配式建筑供應(yīng)鏈流程協(xié)同管理的技術(shù)支持

裝配式建筑供應(yīng)鏈流程協(xié)同管理的實(shí)施離不開技術(shù)的支持，BIM技術(shù)使裝配式建筑供應(yīng)鏈上的各參與方都可以根據(jù)BIM模型來獲取自己所需要的信息，并通過BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。BIM為裝配式建筑建造的信息化協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建提供了技術(shù)支持，主要解決裝配式建筑項(xiàng)目建造過程中的的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工協(xié)同的問題?；贐IM技術(shù)的裝配式供應(yīng)鏈信息協(xié)同管理平臺(tái)如圖2所示。

3 ?EPC模式下裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵問題

3.1 信息協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建

裝配式建筑供應(yīng)鏈上各參與方應(yīng)該建立信息共享的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到有效的決策都是建立在信息的基礎(chǔ)上的，認(rèn)識(shí)到各個(gè)參與方在有限信息的基礎(chǔ)上做出的決策會(huì)導(dǎo)致與決策目標(biāo)不一致情況，從而造成管理效率低下和資源的大量浪費(fèi)。在裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理過程中，基于BIM的信息化管理平臺(tái)的可以集成裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營等全過程產(chǎn)生的所有信息，并將這些信息可進(jìn)行分類，處理，存儲(chǔ)。供應(yīng)鏈上的各個(gè)參與方能夠通過信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相互之間及時(shí)、高效的信息交流，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率并推動(dòng)和供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

3.2 建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)建筑由于受到市場(chǎng)化個(gè)性需求的影響，建筑結(jié)構(gòu)的類型比較多樣和復(fù)雜，并且建造方式以現(xiàn)場(chǎng)澆筑的形式，整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低。裝配式建筑的核心就是構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，工廠定制化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工裝配。不統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致建筑物品配套性和通用性較差，不利于工廠大規(guī)模生產(chǎn)。因此，在項(xiàng)目初期，就應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化生產(chǎn)方式，使得供應(yīng)鏈各參與方在同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

3.3 加強(qiáng)協(xié)同管理的績效評(píng)價(jià)

在裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的過程中，為全面、動(dòng)態(tài)地了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理效果，核心企業(yè)EPC工程總承包應(yīng)建立協(xié)同管理績效評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建的供應(yīng)鏈協(xié)同管理績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營狀態(tài)，為供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)化提供科學(xué)的依據(jù)，能及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)行并提高協(xié)同管理效益。

4 ?結(jié)語

目前，我國裝配式建筑處于快速發(fā)展階段，裝配式建筑供應(yīng)鏈與制造業(yè)的供應(yīng)鏈有很多相似的地方，將制造業(yè)中先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合EPC模式應(yīng)用到裝配式建筑項(xiàng)目中可以提升裝配式建筑項(xiàng)目的協(xié)同管理效果。本文在研究了裝配式建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上分析協(xié)同管理的流程，并基于BIM技術(shù)為裝配式建筑供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)了信息協(xié)同管理平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈各參與方能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而實(shí)現(xiàn)資源高效配置和協(xié)同管理。希望能夠?yàn)镋PC總承包企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理提供一定的參考。

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