企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理影響研究

馬龍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力增加，企業(yè)自身想在當(dāng)前條件下站穩(wěn)立足，必須有相應(yīng)的企業(yè)文化和企業(yè)管理模式作為支撐點(diǎn)。本文介紹企業(yè)文化意義，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響作用，為企業(yè)管理提供正確方向、提升企業(yè)管理效果、增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新性、擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，應(yīng)用企業(yè)文化提升企業(yè)管理質(zhì)量的可選途徑。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)向正確方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響研究

企業(yè)文化作為企業(yè)精神支柱，對(duì)企業(yè)管理理念形成正確指引，明確企業(yè)發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)如未形成正確的企業(yè)文化，將導(dǎo)致員工價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)偏離企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人和集體易產(chǎn)生矛盾，如果企業(yè)文化未對(duì)企業(yè)管理形成正確導(dǎo)向，將導(dǎo)致矛盾激化，妨礙企業(yè)正常發(fā)展。文章通過(guò)研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)文化的支持，企業(yè)管理理念秉承著企業(yè)文化精神，通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入正確運(yùn)行軌跡中。

一、企業(yè)文化意義

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)工作流程、規(guī)章制度、生產(chǎn)理念、工作環(huán)境、道德規(guī)范等展現(xiàn)出多形式的文化，經(jīng)過(guò)理念與文化不斷融合，形成具有企業(yè)特色的一種文化產(chǎn)物。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)獨(dú)具特點(diǎn)的意識(shí)形態(tài)衍生出來(lái)的文化，體現(xiàn)出企業(yè)管理體系和員工體系的思想道德觀(guān)念、文化素養(yǎng)層面、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)等。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的支柱，為企業(yè)提供前行動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)員工在工作過(guò)程中所遵循的價(jià)值理念，令企業(yè)文化不斷沉淀，達(dá)到文化的升華。企業(yè)文化一般由物質(zhì)型文化、制度型文化和精神型文化等組成。物質(zhì)型文化作為企業(yè)的硬文化核心，通過(guò)企業(yè)容貌、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形態(tài)等對(duì)企業(yè)物質(zhì)型文化進(jìn)行升華；制度型文化作為企業(yè)的體系核心，通過(guò)管理體制、人際溝通、規(guī)章制度等對(duì)企業(yè)制度型文化進(jìn)行升華；精神型文化作為企業(yè)的軟文化核心，通過(guò)員工行為舉止、生活觀(guān)念、道德素養(yǎng)等對(duì)企業(yè)精神型文化進(jìn)行升華。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)文化不斷融合與創(chuàng)新，通過(guò)管理層面和工人層面的不斷理解與發(fā)展，可引導(dǎo)企業(yè)向正確發(fā)展方向并提升企業(yè)發(fā)展速度。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響作用

（一）為企業(yè)管理提供正確方向

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。而企業(yè)獨(dú)特的文化體系，也會(huì)對(duì)員工的日常工作起到重要影響。企業(yè)文化的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供重要的科學(xué)性與正確性保障。而企業(yè)文化的感染作用和帶動(dòng)作用，也會(huì)引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工形成積極主動(dòng)的工作態(tài)度。企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，通過(guò)文化的傳輸，令企業(yè)各部門(mén)員工提供正確發(fā)展方向。在現(xiàn)有企業(yè)工作模式的運(yùn)轉(zhuǎn)下，管理層通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)為企業(yè)整體發(fā)展方向做出正確規(guī)劃。因此企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供正確方向。

（二）提升企業(yè)管理的效果

企業(yè)在進(jìn)行平穩(wěn)發(fā)展過(guò)程中，一般以經(jīng)濟(jì)體系為核心，通過(guò)資金流動(dòng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。目前國(guó)家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，能夠在社會(huì)總體環(huán)境中生存并發(fā)展，大多數(shù)是通過(guò)科學(xué)性的企業(yè)文化作為精神主體。在企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行制度重組與優(yōu)化時(shí)，以企業(yè)文化為核心，貫徹落實(shí)文化環(huán)境構(gòu)建的體系內(nèi)容。企業(yè)管理制度措施的優(yōu)化對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用，可提升員工整體精神面貌，增強(qiáng)員工的凝聚力。部分企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)立時(shí)，未遵循企業(yè)文化的基本理念，管理者對(duì)員工進(jìn)行命令的強(qiáng)制執(zhí)行，易導(dǎo)致員工形成逆反心理，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化不斷進(jìn)行滲透，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展方向，以企業(yè)整體和個(gè)體進(jìn)行文化理念框架的構(gòu)建，可提升員工對(duì)工作的熱情，令員工樹(shù)立正確企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新性

企業(yè)通過(guò)不斷的發(fā)展，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累沉淀，企業(yè)管理也正一步步發(fā)生變化。為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，需通過(guò)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行理念與形式上的改革與創(chuàng)新，令企業(yè)管理理念通過(guò)不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升。在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、人均消費(fèi)水平進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)企業(yè)文化的構(gòu)建，完成企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，要根據(jù)企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建，融合具有當(dāng)前企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深層次創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)性和正確性的模式，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展規(guī)程。

（四）擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值性

企業(yè)在進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)與運(yùn)作時(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量決定著企業(yè)整體產(chǎn)值高低，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行選擇。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)不斷滲透，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與推廣時(shí)，將企業(yè)文化烙印在產(chǎn)品上，令產(chǎn)品價(jià)值與文化價(jià)值相同。企業(yè)文化的正確樹(shù)立在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工時(shí)，指出產(chǎn)品加工方向的正確理念，員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化深層次認(rèn)知，協(xié)同企業(yè)管理者一同為企業(yè)文化帶來(lái)融洽氛圍，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可生產(chǎn)出具有企業(yè)價(jià)值性的產(chǎn)品。

三、應(yīng)用企業(yè)文化提升企業(yè)管理質(zhì)量的可選途徑

（一）引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀(guān)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不斷積累與創(chuàng)新形成的文化產(chǎn)物，指引企業(yè)管理體系走向正確方向，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)形成正確引導(dǎo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，自身的運(yùn)作模式一般是由企業(yè)管理理念所指引，只有通過(guò)管理理念的正確帶路，才能引領(lǐng)企業(yè)向正確方向發(fā)展。企業(yè)管理層一般通過(guò)企業(yè)管理理念進(jìn)行規(guī)章制度的建立，對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行日常管理，員工在執(zhí)行管理模式時(shí)，也對(duì)企業(yè)管理模式形成一定的監(jiān)督作用。企業(yè)文化是一種凝聚力，將員工的精神凝結(jié)在一起，在企業(yè)文化正確的帶領(lǐng)下，將結(jié)合成的精神力帶入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)模式探索，通過(guò)對(duì)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式整體進(jìn)行歸納，做出可為員工接受的一種信念，通過(guò)企業(yè)文化不斷積淀，自發(fā)形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)可為員工指引正確方向。此外，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展策略規(guī)劃時(shí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)指引明確方向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)性和正確性的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)員工和管理層企業(yè)文化方向一致，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。但員工作為個(gè)體發(fā)展來(lái)講，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)不同、個(gè)人思想層面不同，對(duì)待事物有不同看法，當(dāng)進(jìn)行決策性建議時(shí)，易觸發(fā)相應(yīng)矛盾。企業(yè)管理層和員工之間，當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí)，如未能得到有效調(diào)節(jié)，易造成矛盾激化。在進(jìn)行個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與集體的關(guān)系時(shí)，很難達(dá)到兩全其美的情形。企業(yè)文化在進(jìn)行矛盾化解時(shí)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)管理體系在員工與集體之間進(jìn)行調(diào)節(jié)。通過(guò)企業(yè)文化理念的傳輸，令員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系形成新的認(rèn)知，對(duì)集體和個(gè)人形成約束能力，促進(jìn)員工與企業(yè)融合，提高企業(yè)工作效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可提升企業(yè)整體氛圍，拓展企業(yè)管理模式范圍。

（三）完善考核制度

企業(yè)文化體系構(gòu)建下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷改革與創(chuàng)新，為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)能邁向成功，來(lái)源于員工和管理者共同努力，通過(guò)價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)為企業(yè)成型模式進(jìn)行鋪墊。企業(yè)文化在管理理念帶領(lǐng)下，衍生出企業(yè)制度文化，它屬于精神文化。在企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，企業(yè)制度文化對(duì)工作人員形成一定的約束作用，令工作人員產(chǎn)生新的價(jià)值觀(guān)。隨著企業(yè)制度文化的不斷完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與考核，工作人員在遵守規(guī)章制度時(shí)，形成一定的企業(yè)規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)管理理念，令企業(yè)文化得到升華。在企業(yè)文化正確的帶領(lǐng)下，可完善企業(yè)的考核制度，通過(guò)考核結(jié)果，企業(yè)對(duì)工作人員作出一定獎(jiǎng)懲規(guī)則，激勵(lì)發(fā)工作人員對(duì)工作的熱情，可提升企業(yè)整體文化氛圍，令企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

（四）樹(shù)立企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化和品牌文化作為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的兩大支柱，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通，品牌文化對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行流通。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和品牌文化未能一致發(fā)展時(shí)，將導(dǎo)致品牌文化無(wú)法推廣或企業(yè)文化與主體社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)文化和品牌文化必須通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品流通，對(duì)企業(yè)整體完成構(gòu)建。品牌文化作為企業(yè)的外部交流文化，主要以消費(fèi)者為交流對(duì)象，將消費(fèi)者與產(chǎn)品建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部文化不斷滲透到品牌文化中，通過(guò)企業(yè)樹(shù)立正確和個(gè)性的品牌形象，利用品牌文化火大品牌的影響力和提升顧客忠誠(chéng)度，令產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷(xiāo)售量穩(wěn)步提升。企業(yè)要得到更好的發(fā)展，應(yīng)樹(shù)立企業(yè)品牌形象，提升品牌知名度，通過(guò)企業(yè)文化和品牌文化不斷交融，令品牌形象不斷得到優(yōu)化，在進(jìn)行品牌宣傳過(guò)程中，將企業(yè)文化理念融入到產(chǎn)品中，增加顧客的信任度，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升品牌形象影響力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響進(jìn)行研究，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。應(yīng)用企業(yè)文化提升企業(yè)管理質(zhì)量的可選途徑進(jìn)行細(xì)致劃分，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀(guān)、優(yōu)化企業(yè)管理模式、完善考核制度、樹(shù)立企業(yè)品牌形象。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和管理理念，在員工和管理者共同努力下，使企業(yè)向更輝煌的方向發(fā)展。

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