管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用探析

江建燕

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)事業(yè)的重要分支，在企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)以及戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著全方位的影響，文章首先分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的意義，包括彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足、提高經(jīng)營(yíng)決策的能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼而探討了企業(yè)投融資管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策，如助力投融資活動(dòng)決策、加強(qiáng)投融資管理控制、深化投融資風(fēng)險(xiǎn)管控、開(kāi)展投融資回顧分析等。

關(guān)鍵詞：投融資管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的會(huì)計(jì)形式，也稱(chēng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)以服務(wù)企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況為目標(biāo)，在會(huì)計(jì)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的差別，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地融合了起來(lái)，涵蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等三個(gè)領(lǐng)域，具體內(nèi)容則包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、預(yù)算管理、投融資管理乃至企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的精細(xì)化發(fā)展中有著重要的價(jià)值。投融資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容，投融資決策是否科學(xué)合理，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行狀況以及發(fā)展效益，因此，必須加強(qiáng)投融資的管理工作，而管理會(huì)計(jì)則是投融資管理深入開(kāi)展的有效保障。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

（一）彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別，也有聯(lián)系，從功能上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，而從用途上而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更為廣泛，它能夠有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，比如借助管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用來(lái)挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法得出的計(jì)量報(bào)告的價(jià)值，從而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，且相比于單純的成本會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等多個(gè)領(lǐng)域均有著突出的優(yōu)勢(shì)，能夠提高會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率與作用。

（二）提高經(jīng)營(yíng)決策的能力

在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力有著非常重要的地位，特別是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，能否緊扣時(shí)代環(huán)境的變化以及企業(yè)的愿景做出科學(xué)的決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景與市場(chǎng)地位。決策能力一方面需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，能夠察覺(jué)到市場(chǎng)中、行業(yè)中微小變化，另一方面則需要領(lǐng)導(dǎo)者有大量的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況，包括問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)有著清楚的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于管理活動(dòng)的會(huì)計(jì)形式，涉及到大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策能力的提升有重要價(jià)值。

（三）推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)而言，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是管理活動(dòng)的最高目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很好的推動(dòng)作用。就以投融資為例，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)將戰(zhàn)略計(jì)劃、控制執(zhí)行以及決策制定等結(jié)合起來(lái)，從而形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，提高投融資管理的有效性，有效克服傳統(tǒng)投融資活動(dòng)中戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)的問(wèn)題，且借助各種有效的管理會(huì)計(jì)方法，比如標(biāo)桿管理法，可以壓縮投融資成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用策略

（一）助力投融資活動(dòng)決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為常見(jiàn)的企業(yè)行為，而在眾多的決策行為中，有關(guān)投融資活動(dòng)的決策最為重要，這和投融資活動(dòng)的地位與作用緊密相關(guān)。投資活動(dòng)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的主體，企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)拓展需要借助投資活動(dòng)來(lái)完成，而融資活動(dòng)則是企業(yè)獲取外部資金支持，克服自有資金不足的重要手段。投融資活動(dòng)具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，在構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式中，投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)均名列其中。因此，優(yōu)化投融資活動(dòng)決策就成為從源頭上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。管理會(huì)計(jì)在其中有著很好的應(yīng)用價(jià)值。因此需要從以下兩點(diǎn)出發(fā)，做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先，加強(qiáng)外部政策環(huán)境以及市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境的分析，區(qū)域性的政府政策以及市場(chǎng)信息對(duì)投融資的規(guī)模、方式等均有重要影響;其次，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本、長(zhǎng)短期負(fù)債乃至流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模的合理安排，來(lái)確定最佳的營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)在投融資決策中的應(yīng)用可以顯著地降低不科學(xué)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)投融資管理控制

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)投融資管理中應(yīng)用的主要目的是提升投融資管理控制的水平，從而克服以往投融資活動(dòng)中存在的粗放式管理的問(wèn)題，使投融資活動(dòng)的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)投融資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)，需要從以下兩個(gè)角度出發(fā)，采取好有效的應(yīng)對(duì)措施。首先，提高重視程度。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)誕生的時(shí)間較短，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在著認(rèn)知不高、經(jīng)驗(yàn)有限的問(wèn)題。公司需要從投融資活動(dòng)的實(shí)際需要以及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用出發(fā)，合理地利用管理會(huì)計(jì)來(lái)優(yōu)化投融資活動(dòng)，使投融資活動(dòng)處于企業(yè)的全面掌控下;其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)前企業(yè)深化管理改革，提高管理效率的有效手段。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)要立足于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作，逐步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度，充分保障管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用價(jià)值與作用，提高投融資管理水平。

（三）深化投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)健康發(fā)展的前提，而在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，受外部環(huán)境與內(nèi)部因素的雙重影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)為數(shù)不少，就以投融資為例，除了決策層面的風(fēng)險(xiǎn)以外，投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素也較多，稍有不慎，便可能導(dǎo)致投資失敗或者融資成本過(guò)高等問(wèn)題。因此，公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以加強(qiáng)投融資管理時(shí)，需要深化投融資的風(fēng)險(xiǎn)管控，比如從戰(zhàn)略層面進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。投資活動(dòng)有著較長(zhǎng)的鏈條，從投資項(xiàng)目決策到投資收益，任何環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問(wèn)題，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)投資涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的梳理，改進(jìn)盈利模式，是規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。其次，推動(dòng)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展。精細(xì)化管理是從細(xì)節(jié)出發(fā)的管理模式，具有全面性與針對(duì)性相結(jié)合的特點(diǎn)，在投融資風(fēng)險(xiǎn)管控中有著重要價(jià)值。公司要樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，特別是在管理制度以及管理流程的設(shè)計(jì)中，要做好細(xì)化工作，有力推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)融資成本的降低。

（四）開(kāi)展投融資回顧分析

投融資是企業(yè)發(fā)展中最為核心的內(nèi)容，企業(yè)需要以發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，在可控的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，借助一定的融資方式以及渠道獲得資金，不斷提升資金籌集、投入以及流轉(zhuǎn)機(jī)制的科學(xué)性，提高企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的融資成本。對(duì)此，企業(yè)不僅需要做好投融資決策工作，更要借助管理會(huì)計(jì)做好投融資案例的回顧分析工作。公司在案例選擇中要以企業(yè)自身的案例為主，同時(shí)參考同行業(yè)其他重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)典投融資案例，從會(huì)計(jì)管理的角度進(jìn)行回顧性分析。一方面應(yīng)用好會(huì)計(jì)管理中的有效工具，諸如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析法、項(xiàng)目管理法、約束資金優(yōu)化法等，來(lái)了解案例的實(shí)施內(nèi)容以及具體效果，另一方面借助投融資案例的分析與回顧，得出投融資的評(píng)估效果，總結(jié)其中存在的問(wèn)題與不足，給出相應(yīng)的對(duì)策建議，為后續(xù)投融資活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。投融資管理是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，投融資活動(dòng)的特殊性以及影響的廣泛性，使得企業(yè)必須重視投融資管理，以管理會(huì)計(jì)為手段，不斷提升投融資管理的水平。

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