當(dāng)BAT已成往事

李曙光

1998年6月，Infoseek被迪斯尼收購(gòu)，擔(dān)任核心工程師的李彥宏意外地成了百萬富翁。

有了錢的人喜歡追求精神上的愉悅，“我不想再去另外一家公司，不想命運(yùn)被別人掌握，他做錯(cuò)了，你再厲害也沒用。”自己做一家搜索公司的念頭開始在李彥宏心中瘋狂生長(zhǎng)。

那一年，24歲的劉強(qiáng)東也雄心勃勃，帶著攢到的12000元，在中關(guān)村海開市場(chǎng)租下4平方米的攤位，買了一臺(tái)二手電腦、一輛二手三輪車，當(dāng)個(gè)小老板掙錢。劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沒有任何概念的，更毫無技術(shù)可言，一腦門子里只有掙錢和出人頭地。

王興則在清華讀大二，是清華的大學(xué)渣，成績(jī)穩(wěn)居班級(jí)倒數(shù)五名，還有一個(gè)倒數(shù)第三的好基友王慧文。

30歲的李彥宏，技術(shù)上是業(yè)界大牛，財(cái)力上是百萬富翁，長(zhǎng)相英俊瀟灑，雖然沒有王興的家底厚，若告訴他與這兩位日后論長(zhǎng)短，大抵是不屑一顧的。

20年后，王興的美團(tuán)和劉強(qiáng)東的京東，恰恰成為百度在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的直接挑戰(zhàn)者，把根深蒂固的“BAT”（百度、阿里、騰訊三巨頭）格局變成過去式。

再見，BAT

人們喜歡見證時(shí)代的更迭和交替，總會(huì)對(duì)一些重大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)記憶深刻，能夠親身經(jīng)歷歷史的瞬間總會(huì)讓人感到興奮。

5月17日，百度股價(jià)大跌16.52%，市值損失約88億美元，當(dāng)日市值首次被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)超越。

隔了一個(gè)周末，5月20日百度再次大跌8.39%，截至收盤市值為410.68億美元，同期京東的市值為410.52億美元，兩者僅相差1600萬美元。值得注意的是，盤中京東的市值一度超越百度。

劉強(qiáng)東被“性侵”等一系列事件搞得灰頭土臉，卻依舊跑贏了處境更尷尬的李彥宏。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說，這是歷史性的一刻?！癇AT”概念正式成為過去。

歷史是一個(gè)車輪，它一次次的重復(fù)自己的周期，它有自己恒久堅(jiān)持的東西，也有時(shí)刻而變的軌跡，它會(huì)給堅(jiān)定的價(jià)值追求者豐厚的回報(bào)，更會(huì)給搖擺的逐利者和懶惰者毫無覺察的沒落，如果拉到足夠長(zhǎng)的時(shí)間線，這一規(guī)律從來沒有例外。

BAT曾是年輕的顛覆者，百度更是其中無比輝煌的存在。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)混沌的初期階段，BAT分別深耕于人們最基礎(chǔ)三種鏈接需求，百度解決了人和信息的鏈接，阿里解決了人和商品的鏈接，騰訊解決了人和人的鏈接。

百度的核心是搜索，搜索是尋找信息的手段，當(dāng)人們需要什么信息時(shí)，“百度一下”幾乎是國(guó)人的潛意識(shí)行為，這是百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在此前，以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶網(wǎng)站，只能滿足用戶特定的需求。他們與百度相比在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不是一個(gè)量級(jí)，在百度上你能找到自己想要的一切。

2004年8月，盛大網(wǎng)絡(luò)的市值超過新浪，被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從門戶時(shí)代走向游戲時(shí)代的標(biāo)志。

但隨后百度在美國(guó)上市，對(duì)標(biāo)如日中天的谷歌，首日收盤39億美元市值超過騰訊和網(wǎng)易，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2010年，搜狐CEO張朝陽說：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時(shí)候，這是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

他眼里的巨頭有七個(gè)：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴和盛大。

“可以說是‘戰(zhàn)國(guó)七雄。但應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)秦滅六國(guó)的情況，最后可能是幾分天下?！睆埑栒f。

那時(shí)候的張朝陽認(rèn)為自己還是互聯(lián)網(wǎng)的中心，搜狐視頻還占有一席之地，門戶網(wǎng)站依舊有不少的用戶量，見新浪微博勢(shì)起，還有用搜狐微博挑戰(zhàn)的膽識(shí)。

當(dāng)時(shí)百度150億美元的市值已經(jīng)超過搜狐、網(wǎng)易、新浪三大中國(guó)門戶的市值總和。

那時(shí)也沒有美團(tuán)和京東什么事情，兩家首要的任務(wù)是先活下去。王興的美團(tuán)網(wǎng)初起，接下來的千團(tuán)大戰(zhàn)是生死存亡，劉強(qiáng)東的錢也快要花光了，只能一家家編故事跪求投資人再給點(diǎn)資金。

2011年2月17日，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室在北京發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報(bào)告》，該報(bào)告中指出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名。

各大媒體及好事者據(jù)此稱之為三巨頭。

沒有明確的記錄誰先提出的簡(jiǎn)稱為“BAT”，但之所以用“BAT”有說法。從語音的角度來看，元音A放在中間是唯一讀得順的方案。最開始可以隨意組合，后來傾向于BAT，因?yàn)門AB的英文釋義（標(biāo)簽，賬單）并沒有BAT（蝙蝠）酷，BAT隱有蝙蝠俠的感覺。

2011年3月，百度以462.04億美元超越騰訊的市值（446億美元），也超越了在香港部分上市的阿里，這是百度的巔峰時(shí)刻。

BAT的說法名正言順地流傳開來，一個(gè)時(shí)代開始了。

沉淪與新生

彼得·海爾在著作《在歷史中遭遇》說：歷史是一出沒有結(jié)局的戲。每個(gè)結(jié)局都是這出戲的新情節(jié)的開始。

百度的名字很有詩意，來自南宋豪放派詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》：“眾里尋他千百度”，李彥宏便在此取“百度”二字。

這首詞辛棄疾本是要以一個(gè)孤高淡泊、不同于金翠脂粉的女性，寄托不與世俗同流合污的孤高。

后來百度搜索業(yè)務(wù)金錢至上，與莆田系同流的時(shí)候，不知道李廠長(zhǎng)還記不記得這首詞的本意。

去年9月，作家六六在其微博上質(zhì)疑百度是搜索引擎還是騙子首領(lǐng)，認(rèn)為百度搜索推薦騙子廣告是“作死的節(jié)奏”。

王興也一直對(duì)百度有意見。

2017年2月8日，李彥宏的一篇內(nèi)部演講稿流傳到朋友圈，大意是說了說百度未來發(fā)展方向，確立了以陸奇為中心，搞好公司的研發(fā)。

結(jié)果王興卻在李廠長(zhǎng)的6000字內(nèi)部信中讀出了深意，在社交平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)了創(chuàng)新工場(chǎng)投資經(jīng)理張亮的話：

“李彥宏那封6000字的信真可怕，考慮的都是各種東西怎么為百度所用，而不是百度怎么在這個(gè)時(shí)代為用戶創(chuàng)造價(jià)值。雖然文章最后也說用戶至上，但真看不出來是真心覺得用戶至上。創(chuàng)始人思考的出發(fā)點(diǎn)如此自我，怎么指望公司各個(gè)環(huán)節(jié)的員工思考用戶價(jià)值？”

其實(shí)李彥宏說要盡一切可能利用所有資源讓百度變得更好，也沒什么錯(cuò)誤，哪個(gè)創(chuàng)始人不想讓公司更好。

但王興的意思也挺明顯：百度沒什么社會(huì)價(jià)值。他覺得李彥宏這番講話的意思無非就是讓百度做得更大，然后多賺錢。

百度的價(jià)值觀，不符合王興對(duì)于“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的理解。

后來與包凡在節(jié)目中對(duì)話，王興大加贊賞AT，對(duì)百度絕口不提。

那時(shí)候，超越百度就成了王興一個(gè)不大不小的執(zhí)念，并且是其心里順理成章的事情了。

如果仔細(xì)思辨王興的話，百度格局太小，沒有對(duì)用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值來看百度衰退，倒也相當(dāng)準(zhǔn)確。

BAT三家各自有對(duì)標(biāo)的國(guó)外公司，百度對(duì)標(biāo)谷歌，阿里對(duì)標(biāo)亞馬遜，騰訊對(duì)標(biāo)Facebook。后兩者和國(guó)外的公司發(fā)展路徑極為貼切，都在引領(lǐng)著業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新玩法，騰訊在游戲方面甚至是超過Facebook的。

百度就跟不上谷歌了，同樣是以搜索起家，谷歌在有錢之后沉迷于創(chuàng)新和探索新技術(shù)，進(jìn)行各種新業(yè)務(wù)的嘗試，百度則沉迷于各種姿勢(shì)的商業(yè)化變現(xiàn)。

當(dāng)谷歌發(fā)布安卓系統(tǒng)，成為移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)的重要基石，百度還在醉心于鳳巢系統(tǒng)，苦心孤詣地在每一處縫隙插上廣告。

2011年3月，百度市值達(dá)到460億美元，成為當(dāng)時(shí)市值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)年，百度總營(yíng)收達(dá)到145億元人民幣，其中網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收占比接近100%。

此刻正是移動(dòng)化浪潮的初期，百度賴以生存的核心是：百度解決了人和信息的鏈接。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)APP的信息孤島，不再是人找信息，而是信息找人。百度再也無法鏈接所有的信息，猶如一潭死水，被牢牢地困在PC端。

從PC端轉(zhuǎn)入移動(dòng)端，用戶的需求變化明顯，今日頭條的突然崛起，也將這種需求刻畫得相當(dāng)明晰，但百度反應(yīng)遲鈍，僅僅把固有的應(yīng)用開發(fā)成手機(jī)APP形式，甘愿只當(dāng)個(gè)工具。

對(duì)用戶需求反應(yīng)遲鈍，過分強(qiáng)調(diào)眼前利益，在戰(zhàn)略上左右搖擺，這種短視終歸要付出代價(jià)。

衰落的巨頭們大都有這個(gè)毛病，搜狐要抱著越來越狹窄的媒體平臺(tái)不放，盛大靠著一款《傳奇》游戲躺著賺了十幾年的錢，諾基亞當(dāng)初若不是下不了決心革新自己，也不會(huì)給新生的智能手機(jī)廠商留下廣闊的空間。

當(dāng)商業(yè)目的沒有和用戶的需求達(dá)成一致，而公司又選擇了利益為先的時(shí)候，便是走歪路的開始。

今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變局激烈，本質(zhì)上是用戶在快速選擇更契合自己需求的平臺(tái)，他們有更多的選擇權(quán)。

當(dāng)BAT時(shí)代已成往事，無論變成ATJ，或者ATM，下一個(gè)故事講的還是關(guān)于用戶需求的價(jià)值。