企業(yè)營運(yùn)能力分析

廣西柳工機(jī)械股份有限公司 張嘉華

一個企業(yè)想要在當(dāng)前的市場中穩(wěn)定的發(fā)展其自身的競爭力，必須要對其自身企業(yè)的實(shí)際能力與運(yùn)行能力有著一定的理解，并且在企業(yè)中建立一個完整的管理體系，同時針對市場的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷地進(jìn)行自我完善和分析。只有這樣才能保證企業(yè)本身有一定的能力去面對市場的沖擊力以及競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，由于對企業(yè)的了解不夠，或者對市場的認(rèn)知能力有限，為此企業(yè)在營運(yùn)的時候會出現(xiàn)各種不同的問題。這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法快速地提高自身的競爭力，本文主要針對當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)的過程中所存在的問題進(jìn)行分析和解決。

1 現(xiàn)階段企業(yè)營運(yùn)能力體系應(yīng)用過程中存在的問題

1.1 企業(yè)的重視不夠

現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過程中都習(xí)慣性照搬以往的管理方式，但是并沒有找到實(shí)際運(yùn)行的精髓和方式，為此導(dǎo)致其管理方式都只是浮于表面而沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部。

1.2 分析的方法不成熟

由于市場在不斷的變動，為此很多企業(yè)都在盲目的對企業(yè)管理方式進(jìn)行改變，進(jìn)而忽略了對企業(yè)中管理方式的分析，直接導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中其分析方法不夠成熟。

1.3 分析的體系不完善

整個企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理不到位的問題，出現(xiàn)這一問題的原因就是對企業(yè)中管理系統(tǒng)的體系分析不夠完善。

2 完善企業(yè)營運(yùn)能力體系的對策

2.1 提高企業(yè)管理者的重視

想要真正地將營運(yùn)能力體系應(yīng)用在企業(yè)中必須要提高企業(yè)中管理者本身對于營運(yùn)能力體系的重視，只有企業(yè)中無論是管理層還是普通員工都能意識到營運(yùn)能力體系對于企業(yè)發(fā)展的意義才能保證營運(yùn)能力體系能夠在企業(yè)中發(fā)揮其自身的效果。企業(yè)中的管理者需要起到帶頭的作用，利用自身的權(quán)利和工作的熱情來帶動企業(yè)中所有的員工，保證營運(yùn)能力體系能夠在企業(yè)中有效的進(jìn)行運(yùn)行，同時也可以讓企業(yè)的員工了解到營運(yùn)能力體系對企業(yè)發(fā)展的意義，讓企業(yè)從上到下都能把握好企業(yè)營運(yùn)能力體系，讓其在自身的企業(yè)扎根，根植與企業(yè)，發(fā)展出屬于當(dāng)前企業(yè)獨(dú)特的營運(yùn)能力體系，讓企業(yè)可以在市場中更好的進(jìn)行發(fā)展，保證企業(yè)可以在日常運(yùn)行的過程中穩(wěn)定且能夠保證生產(chǎn)的質(zhì)量。為了保證營運(yùn)能力體系在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的管理者可以在企業(yè)中針對營運(yùn)能力體系這一問題在企業(yè)中展開積極的培訓(xùn)，讓企業(yè)中的人員能夠更好的理解營運(yùn)能力體系，在實(shí)際工作的過程中也可以更好的根據(jù)所學(xué)習(xí)到的理論知識進(jìn)行應(yīng)用，做到實(shí)踐出真知，最大幅度地提高企業(yè)內(nèi)員工和管理者其自身的專業(yè)素養(yǎng)、提高企業(yè)內(nèi)員工對于營運(yùn)能力體系的重視程度。

企業(yè)的管理者也可以在日常的例會中針對企業(yè)中營運(yùn)能力體系的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，同時也可以讓具有相關(guān)知識的管理者參與到會議中。針對企業(yè)的發(fā)展情況給予更好的建議，也可以讓企業(yè)中的員工根據(jù)其自身的感受進(jìn)行討論、提出意見，保證能夠企業(yè)中所有的員工都能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來對營運(yùn)能力體系進(jìn)行意見的提出。

特別是企業(yè)的基層員工，由于其本身對于企業(yè)的基層運(yùn)行十分了解，為此能夠結(jié)合切身的感受來對營運(yùn)能力體系進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者更好的對企業(yè)進(jìn)行決策，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定。企業(yè)的管理者還需要聽從企業(yè)中負(fù)責(zé)管理會計(jì)人員的意見，由于這一部門對于企業(yè)和市場中的信息十分了解，可以快速的對市場情況進(jìn)行意見的反饋，幫助企業(yè)管理者得到第一手信息，更好的分析當(dāng)前情況制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。想要企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要重視在經(jīng)過實(shí)踐之后所得到的企業(yè)營運(yùn)能力體系的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況來制定可行的目標(biāo)，絕對不可以好高騖遠(yuǎn)，需要將理論和數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合才能保證發(fā)展目標(biāo)的可行性，從以往的經(jīng)驗(yàn)中找到需要改進(jìn)和需要堅(jiān)持的決定，幫助營運(yùn)能力體系更加的完善。

2.2 完善營運(yùn)能力體系的分析方法

企業(yè)想要保證不被市場所淘汰就必須要保證不斷的發(fā)展，任何一個企業(yè)都是發(fā)展中的企業(yè)，在這種情況下市場和企業(yè)的運(yùn)行都是瞬息萬變的，導(dǎo)致營運(yùn)能力體系在企業(yè)中運(yùn)行十分的復(fù)雜，并且很多時候企業(yè)的管理者也沒有辦法準(zhǔn)確地對當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行判斷，這也是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中失敗的一個原因。如果企業(yè)的管理者沒有能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，沒有結(jié)合自身的運(yùn)行能力，就沒有辦法更好的發(fā)展。想要在企業(yè)中找到準(zhǔn)確的營運(yùn)能力體系分析方法，要求企業(yè)的管理者必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所有的員工本身的努力方向同時和企業(yè)中的管理層進(jìn)行合理的商討和分析，在進(jìn)行分析的過程中不能片面的思考和分析，需要結(jié)合數(shù)據(jù)和實(shí)際市場發(fā)展前景來分析，保證其結(jié)果具有綜合性以及科學(xué)性。想要分析企業(yè)的營運(yùn)能力體系必須要結(jié)合準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和對企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確分析上，要求其符合市場和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，其理論依據(jù)是科學(xué)且先進(jìn)的，擁有強(qiáng)大的分析理論來作支持。只有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，同時分析市場前景將兩個分析體系相互結(jié)合、相互包容才能讓營運(yùn)能力體系在企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用，并且為整個企業(yè)的發(fā)展帶來最大的收益效果。當(dāng)然這種分析方式不僅僅對于企業(yè)的營運(yùn)能力體系有效果，對于企業(yè)的管理會計(jì)運(yùn)行、內(nèi)部控制制度建設(shè)等企業(yè)管理方式都有很良好的效果，幫助企業(yè)提升其自身的運(yùn)行能力。

為此企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)營運(yùn)能力體系的部門，招聘具有專業(yè)知識的人才，能夠保證在企業(yè)應(yīng)用營運(yùn)能力體系的過程中有專業(yè)的管理人員提升企業(yè)的運(yùn)行能力。作為企業(yè)的管理者還需要在企業(yè)中建立專門的理論研究部門，更好地培養(yǎng)企業(yè)中的人才，只有擁有專業(yè)性的人才來帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，才能保證企業(yè)發(fā)展不被市場所淘汰，才能不斷地拓展企業(yè)的發(fā)展思路。在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展過程中最需要的就是創(chuàng)新型的人才，只有這樣的人才才能更加明白和了解如何更好的在企業(yè)中應(yīng)用營運(yùn)能力體系，利用科學(xué)的分析手段來對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，找到最適合企業(yè)發(fā)展的一個方式，完善企業(yè)的營運(yùn)能力體系。

2.3 完善營運(yùn)能力體系的分析體系

營運(yùn)能力體系的建設(shè)對于企業(yè)來說也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在一個企業(yè)擁有了具有營運(yùn)能力體系知識的專業(yè)人才以及分析營運(yùn)能力體系方法之后，就需要在企業(yè)中根植營運(yùn)能力體系，將這一體系有效的建立在自身的企業(yè)中，讓其完全符合自身企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)建立的過程中有效的建設(shè)營運(yùn)能力體系對于企業(yè)來說非常的重要。想要將營運(yùn)能力體系真正的完善在企業(yè)中，其最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是保證營運(yùn)能力體系和企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)前市場的發(fā)展前景進(jìn)行結(jié)合，不斷地對營運(yùn)能力體系進(jìn)行改進(jìn)。

在進(jìn)行改進(jìn)的過程中要求企業(yè)的管理者以及企業(yè)的基層員工共同所存在的問題進(jìn)行改變和執(zhí)行，確保營運(yùn)能力體系能夠有效的運(yùn)行在企業(yè)中。在完善營運(yùn)能力體系中需要企業(yè)中的員工進(jìn)行相互交流和學(xué)習(xí)，在開拓自身的觀點(diǎn)和眼界的同時也可以發(fā)現(xiàn)營運(yùn)能力體系所存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)的管理者需要學(xué)會打破規(guī)則，不能一味的墨守成規(guī)，認(rèn)為只有企業(yè)管理者的決策才是對的，要虛心向企業(yè)中的基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄儽绕鸸芾碚吒軌蚋惺艿綘I運(yùn)能力體系在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，同時還需要向同行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要虛心求教，不能驕傲自滿。在進(jìn)行同行業(yè)中的學(xué)習(xí)時，需要找到營運(yùn)能力體系建設(shè)比較好的企業(yè)對其的建設(shè)模式進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，但是不可以一味地照搬其運(yùn)行模式，因?yàn)槊恳粋€企業(yè)都是不同的，如果企業(yè)直接照搬，那么對于企業(yè)的發(fā)展來講沒有任何的好處。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，首要的要求就是結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，這樣才能在學(xué)到優(yōu)秀意見的同時也制定出屬于自己的發(fā)展體系，可以高效的幫助自身企業(yè)提高其自身的營運(yùn)能力體系。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時代，信息瞬息萬變市場環(huán)境每一天都在改變，為此企業(yè)的營運(yùn)能力體系也應(yīng)該隨著市場的變化而變化，不斷地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場條件進(jìn)行改變。針對企業(yè)在發(fā)展中的不同階段來進(jìn)行改變，在企業(yè)的發(fā)展階段、穩(wěn)定階段、轉(zhuǎn)型階段的過程中其每一個階段都需要一個相對于不同的營運(yùn)能力體系來幫助企業(yè)之間發(fā)展。然而在應(yīng)用營運(yùn)能力體系的過程中，雖然其本身一直都是在隨著市場變化以及企業(yè)自身階段變化而變化的，但是其核心并沒有出現(xiàn)任何的改變，都是根據(jù)企業(yè)和市場的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)競爭過程中想要保證市場的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要對企業(yè)的營運(yùn)能力有著一定的了解，確保在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中是結(jié)合實(shí)際情況的，同時還需要企業(yè)的管理者不斷地的加強(qiáng)對于經(jīng)營管理內(nèi)容的優(yōu)化，對管理理念的了解，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的配置，對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，保證其能夠制定好發(fā)展的策略。企業(yè)的管理者還需要不斷地優(yōu)化投資的方案，確保企業(yè)的資金鏈一直能夠穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈這一現(xiàn)象，針對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行解決，保證企業(yè)發(fā)展的同時也幫助市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定前行。