我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究與思考

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院 齊欣

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。隨著我國市場化改革特別是“供給側結構性改革”的不斷深化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了新的更高的要求，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)科學、健康、持續(xù)發(fā)展，必須大力加強經(jīng)濟管理。盡管從總體上來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)步入了相對比較科學的軌道，但按照較高的標準，特別是在當前我國大力推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理與新形勢、新任務不相適應，出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要給予高度重視，以改革、創(chuàng)新的勇氣積極推動經(jīng)濟管理步入效能化軌道。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

追求經(jīng)濟效益是企業(yè)的目標。要想更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須積極探索更加科學的經(jīng)濟管理模式，只有這樣，才能使經(jīng)濟管理更具有系統(tǒng)性和效能性，因而必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作。一方面，企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，這其中至關重要的就是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，特別是在網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了深刻的變化，要求經(jīng)濟管理與之相適應，特別是要通過卓有成效的經(jīng)濟管理工作，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，因而企業(yè)一定要比以往更加注重經(jīng)濟管理工作，運用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維推動經(jīng)濟管理上新臺階。另一方面，企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)管理體系更加完善，由于經(jīng)濟管理涉及到方方面面，以往的經(jīng)濟管理更加重視經(jīng)濟效益，但在創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”指引下，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到方方面面，只有通過創(chuàng)新才能使其更具有多元化和系統(tǒng)性，進而發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理在促進企業(yè)全面、科學、穩(wěn)步發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題

隨著“五大發(fā)展理念”越來越深入人心，要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷改革和創(chuàng)新，以適應新的發(fā)展理念，確保經(jīng)濟管理發(fā)揮更加積極的作用。盡管從總體上來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作都能有條不紊的開展，而且也能夠發(fā)揮一定的作用，但按照較高的標準和要求來看，一些企業(yè)經(jīng)濟管理還存在比較薄弱的現(xiàn)象，需要引起高度重視。總體上來看，當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題突出表現(xiàn)在三個方面。

一是經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新。理念是行動的先導。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，隨著形勢的變化，一定要在理念創(chuàng)新方面下功夫，確保經(jīng)濟管理發(fā)揮多元化功能。但當前一些企業(yè)還沒有深刻認識到新形勢、新任務對經(jīng)濟管理提出的新要求，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念當中，重“管”輕“理”的問題比較突出，比如一些企業(yè)的經(jīng)濟管理更加傾向于“降低成本”，盡管這種理念無可厚非，但卻沒有從技術創(chuàng)新的角度降低成本，反而在技術創(chuàng)新方面存在一定的不足，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。再比如還有一些對經(jīng)濟管理改革缺乏重視，還沒有將經(jīng)濟管理改革納入到企業(yè)改革體系當中，盡管推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設，但現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制還沒有形成，經(jīng)濟管理仍然具有一定的局限性。

二是經(jīng)濟管理體系缺乏創(chuàng)新。健全和完善的經(jīng)濟管理體系，對更好的開展經(jīng)濟管理工作、推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要的保障作用。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都有一套相對比較完善的經(jīng)濟管理體系，但卻存在相互割裂、缺乏協(xié)調的問題。比如有的企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理系統(tǒng)性的認識，還沒有將經(jīng)濟管理上升到戰(zhàn)略層面，因而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，經(jīng)濟管理沒有納入到發(fā)展戰(zhàn)略體系當中，導致經(jīng)濟管理無法同步推進，必然會制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。還有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏組織保障，盡管各個部門都有一定的經(jīng)濟管理職責，但由于缺乏有效的組織、協(xié)調、溝通、落實和督促機制和組織保障，導致經(jīng)濟管理協(xié)調性不足，同樣會制約經(jīng)濟管理的深入開展。

三是經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新。隨著信息技術的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到各行各業(yè)發(fā)展當中，對經(jīng)濟管理具有很強的支撐性。但目前很多企業(yè)還沒有認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性以及對經(jīng)濟管理的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式還沒有得到有效的應用，經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化、信息化、智能化建設比較薄弱，大數(shù)據(jù)技術、云計算技術還沒有應用于經(jīng)濟管理工作當中，經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)收集、整合、分析、決策系統(tǒng)不夠完善，相應的投入比較薄弱。制度具有根本性作用，只有健全和完善的經(jīng)濟管理制度，才能確保經(jīng)濟管理更具有規(guī)范化。但目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，有的經(jīng)濟管理制度缺乏時代性，已經(jīng)不適應形勢發(fā)展需要；有的經(jīng)濟管理制度過多、過濫，導致各個部門之間缺乏協(xié)同，員工執(zhí)行經(jīng)濟管理制度無所適從等。

四是經(jīng)濟管理領域缺乏創(chuàng)新。從當前一些企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，盡管經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮一定的作用，但經(jīng)濟管理領域仍然比較狹窄，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理更多功能。比如目前一些企業(yè)開展經(jīng)濟管理更加傾向于經(jīng)濟領域，還沒有建立比較完善的“價值鏈”管理機制，經(jīng)濟管理與行政管理、人事管理、財務管理、營銷管理、服務管理的融合度不高，制約了經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮。特別是在當前電子商務快速發(fā)展的新形勢下，盡管絕大多數(shù)企業(yè)建立了電子商務系統(tǒng)，但針對電子商務的經(jīng)濟管理缺乏完善性，對如何推動電子商務發(fā)展、防范電子商務風險以及強化“線上”與“線下”相結合的發(fā)展模式缺乏深入研究，經(jīng)濟管理領域受到一定的限制。

3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟管理越來越受到企業(yè)的重視，當前有很多企業(yè)致力于推動經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，而且也進行了深入的研究和探索，經(jīng)濟管理工作發(fā)揮了更加多元化的作用。但當前仍然有個別企業(yè)在這方面缺乏系統(tǒng)性和全面性，出現(xiàn)了一些問題。企業(yè)在未來開展經(jīng)濟管理的過程中，一定要堅持問題導向，著眼于破解經(jīng)濟管理難題，積極推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新。具體說，重點要在三個方面取得突破。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。創(chuàng)新是進步的靈魂。推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先必須在理念創(chuàng)新方面下功夫，努力為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供強大的思想基礎。這就需要企業(yè)要深刻認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，特別是要圍繞落實“五大發(fā)展理念”，將經(jīng)濟管理工作上升到戰(zhàn)略層面，正確處理好“管”與“理”的關系，從過去傾向于管向現(xiàn)代的傾向于理轉變，樹立“綜合效益觀”，比如在降低成本的過程中，除了要加強成本控制之外，重中之重的就是要運用綜合手段降低成本，特別是要將其引入到技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的道路上來，真正通過經(jīng)濟管理促進企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展。要高度重視經(jīng)濟管理體制改革，從適應現(xiàn)代企業(yè)制度入手，全力構建現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制，比如將無形資產(chǎn)管理、企業(yè)品牌管理、產(chǎn)品營銷管理等作為重中之重，強化經(jīng)濟管理綜合職能。

二是創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，要通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，強化經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮。要進一步健全和完善經(jīng)濟管理組織體系，著眼于提升經(jīng)濟管理的協(xié)調性和協(xié)同性，組建企業(yè)經(jīng)濟管理部門，并直接對董事會負責，發(fā)揮經(jīng)濟管理的組織、協(xié)調、溝通、落實、督促、檢查、考核、評價等職能，努力為經(jīng)濟管理深入開展提供組織保障。要進一步提升經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性，將經(jīng)濟管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，強化經(jīng)濟管理的融合性，使經(jīng)濟管理能夠滲透到方方面面，同時也可以提升經(jīng)濟管理工作的地位。要著眼于提升經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性，著眼于構建全面管理、全程管理、全員管理的運行體系，建立“企業(yè)經(jīng)濟管理協(xié)調機制”，企業(yè)管理人員以及各個部門負責人都要參與到協(xié)調機制中來，共同研究和落實經(jīng)濟管理工作，形成經(jīng)濟管理強大合力。

三是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，要滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，努力探索出一條更具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理模式。大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式，加強經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化、信息化、智能化建設，特別是從促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，將大數(shù)據(jù)技術、云計算技術應用于經(jīng)濟管理當中，開發(fā)“經(jīng)濟管理大數(shù)據(jù)平臺”，通過對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行收集、整合和分析，提升經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性，努力為企業(yè)決策提供信息化、數(shù)據(jù)化支撐。要充分發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性、管理性功能，進一步健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，特別是要適應新經(jīng)濟形勢，對原有的經(jīng)濟管理制度進行清理和完善，不適應形勢發(fā)展需要的制度應當廢止，并結合實際制定新的經(jīng)濟管理制度，使其更具有系統(tǒng)性和覆蓋性，并將經(jīng)濟管理制度納入到企業(yè)文化建設當中，強化經(jīng)濟管理制度的引導性。

四是創(chuàng)新經(jīng)濟管理領域。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，經(jīng)濟管理必須不斷拓展工作領域，才能使其更具有協(xié)調性和效能性。這就要求企業(yè)要將經(jīng)濟管理納入到企業(yè)管理體系當中，不斷拓展經(jīng)濟管理領域，以構建“價值鏈”管理為目標，將經(jīng)濟管理與行政管理、人事管理、財務管理、營銷管理、服務管理進行深度融合，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理的引導、服務、協(xié)調功能。要從信息化建設日益深入的新形勢入手，將經(jīng)濟管理與電子商務緊密結合起來，切實加強對電子商務的管理工作，特別是要在促進電子商務科學發(fā)展、防范電子商務系統(tǒng)風險等方面進行深入的研究和實踐，努力構建電子商務經(jīng)濟管理機制。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的不斷轉變，要求企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化和完善，特別是要在改革、創(chuàng)新、發(fā)展方面下功夫。盡管當前我國一些企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在這樣那樣的問題，但都屬于發(fā)展中的問題，企業(yè)只有正確認識經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，下真功夫、下苦功夫推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能使其取得更好成效。這就要求企業(yè)適應形勢發(fā)展需要，重點要在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式、創(chuàng)新經(jīng)濟管理領域“四個創(chuàng)新”方面進行研究和探索，推動經(jīng)濟管理步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。