考慮即時采購價格的物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化

中國石油天然氣股份有限公司廣西南寧銷售分公司 朱洪雪

隨著現(xiàn)如今時代的發(fā)展和社會的進步，時代對于各行各業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的要求和需求越來越高。正因為具備這樣的時代特點，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)達，物流服務(wù)也由傳統(tǒng)的局限變得更為擴大化和廣化。電子商務(wù)的興起，將商務(wù)方面進行了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，同時對于物流服務(wù)的需求量也在不斷增大。可以說，該類服務(wù)和該行業(yè)中受外界的干擾和影響十分巨大。該類服務(wù)要想提升相關(guān)的專業(yè)水準和服務(wù)水平，也需要綜合考慮，綜合分析，才可以進一步改善相應(yīng)的服務(wù)和服務(wù)供應(yīng)鏈。在即時制采購的模式下，對物流服務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)化也往往具備著一定的不同性。

1 即時制采購對于物流服務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢分析

1.1 即時制采購的概念分析

即時制采購對于物流服務(wù)供應(yīng)鏈來說有著非同小可的影響，同時與傳統(tǒng)模式有著較為不同的區(qū)別。面對時代的發(fā)展和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的運行模式都受到了不同程度的沖擊，物流服務(wù)行業(yè)也是這樣?？梢哉f，隨著現(xiàn)如今社會的發(fā)展，該類行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和未來發(fā)展前景越來越好，相關(guān)的運營模式也有所改變和轉(zhuǎn)觀。這樣的發(fā)展也與相關(guān)信息化技術(shù)的進步有著密不可分的聯(lián)系，二者聯(lián)系密切，相輔相成。在傳統(tǒng)的采購模式中，與現(xiàn)如今的即時制采購模式有著本質(zhì)上的區(qū)別，從觀念方面就有著最大程度的差異。傳統(tǒng)的采購模式，更為注重的是訂單，注重的是庫存，是為了補充庫存、滿足庫存需求才開始進行采購的。這樣的采購?fù)趯嶋H進行的過程中缺乏長期性和合作性，僅僅是單筆交易或短期交易。而在即時制采購模式中，往往是與傳統(tǒng)模式完全相反的一個狀態(tài)。該模式中，更為追求的是沒有過多庫存，甚至是零庫存。首先在觀念角度出發(fā)就有極大程度的不同，其次在供應(yīng)商的角度來講也是不同的。傳統(tǒng)模式中，更為注重的是與供應(yīng)商單次、單筆的交易。而在新型的模式下，該模式更為注重的是長期合作交易，同時選擇的公司和供應(yīng)商比較單一，建立長期合作伙伴關(guān)系，這樣的穩(wěn)定性就是與傳統(tǒng)模式中最大的不同。即時制采購顧名思義，其采購模式具備著較強的即時性和時效性，對于交貨方面即時性有著較強的要求[1]。在該類模式下，相應(yīng)的價格、交易等速度方面都有著較高的提升，因為處于一個長期合作的環(huán)境下，所有的交易、采購等企業(yè)和供應(yīng)商之間的銜接有著較好的配合。

總的來說，即時制采購對于物流服務(wù)供應(yīng)鏈有著十分重要的作用，有別于傳統(tǒng)的運作模式，有著較強的實際應(yīng)用意義和實際應(yīng)用價值。同時，該類模式也是有別于傳統(tǒng)的運作模式，且二者的區(qū)別十分巨大。這樣的區(qū)別和這樣的差異性產(chǎn)生都是離不開時代的發(fā)展?，F(xiàn)如今時代進步，對于相關(guān)物流行業(yè)的要求也較為穩(wěn)定，往往會建立一個長期合作的關(guān)系。在這一過程中，物流服務(wù)方面也需要穩(wěn)步來提升自己。進行提升的過程中，有一個相對穩(wěn)定的模式，同時減少成本投入，增強時效性，也勢必成為物流服務(wù)供應(yīng)鏈的未來發(fā)展和發(fā)展途徑。

1.2 即時制采購對于物流服務(wù)供應(yīng)鏈的實際應(yīng)用優(yōu)勢分析

物流服務(wù)具備著較強的流動性，同時受不同程度的外界干擾和社會諸多企業(yè)影響，相關(guān)業(yè)務(wù)進行拓展的過程中總會遇到一些實際性的問題。面對這些問題，就需要從根本角度入手，從業(yè)務(wù)的每一方面和每一個角度綜合考慮，進一步來提升物流服務(wù)供應(yīng)鏈的整體。在綜合考慮的時候，就不能忽略在采購方面的采購模式，傳統(tǒng)采購模式是不符合現(xiàn)如今時代發(fā)展的，這是物流行業(yè)方面公認的事情。就實際角度而言，該類行業(yè)的發(fā)展由電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展之后，其發(fā)展進入了一個新的飛躍，人們生產(chǎn)生活的每一步都是離不開物流服務(wù)的。正是因為這樣廣泛性的需求和普遍性應(yīng)用，該類行業(yè)的服務(wù)提升與增長就要符合時代的變化和人們的需求。在即時制采購模式下，相關(guān)采購的進行開始變得有章法有長期性，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系較為密切，建立長期合作伙伴關(guān)系，為相關(guān)采購的進行和采購的質(zhì)量做足了保障[2]。在實際應(yīng)用的過程中，因為采購的理念和運行的理念開始有了本質(zhì)上的改變，由原先的囤積庫存、補充庫存到現(xiàn)在的“零庫存”理念，有著飛躍式的改變。這樣的改變對于物流服務(wù)市場也有著十分重要的影響，該類改變同時也反映著時代的需求和時代的變化。

總的來說，物流服務(wù)供應(yīng)鏈的不斷完善和興起是時代的抉擇，是時代的推崇，同時內(nèi)部的改變也是在時代的意愿影響下造成的一系列改變。面對現(xiàn)如今時代的變化和采購模式的變化，考慮即時采購價格進一步進行物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化是十分有必要的，相關(guān)工作和研究的實際進行，也是需要不斷在實踐中摸尋經(jīng)驗，找尋辦法，進一步進行修改。

2 考慮即時采購價格的物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析

2.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)化必要性分析

在整體優(yōu)化方面，秉持著在有限的條件和有限的資源條件下進一步將可能實現(xiàn)的利益最大化，可以進一步實行利益的擴大化[3]。這樣的優(yōu)化要從綜合角度考慮，從全面化角度實際進行。在進行的過程中，需要不斷考慮相關(guān)企業(yè)自身的運營情況和自身在市場中的占位情況。實際進行優(yōu)化的過程中，還要受相關(guān)條件約束，從而進一步在相關(guān)條件、相關(guān)目的的約束下開展相應(yīng)的優(yōu)化措施。對于這樣的優(yōu)化。物流服務(wù)供應(yīng)鏈有著自己的特殊性，同時具備著較強的必要性。適應(yīng)時代發(fā)展，順應(yīng)時代的變化，進一步服務(wù)于時代下的不同企業(yè)、不同客戶，追求更低成本、更高效益的運營方法，是物流服務(wù)供應(yīng)鏈中相對重要的目標之一。除此之外，在這基礎(chǔ)上，更好地進行企業(yè)內(nèi)部運營，對于企業(yè)自身發(fā)展和物流服務(wù)的提升也有著極為重要的關(guān)鍵意義。尤其是在現(xiàn)如今，物流服務(wù)等方面發(fā)展越來越迅速，相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模越來越大，設(shè)計越來越復(fù)雜，發(fā)展趨勢也有在向定制、外包、縮短生命周期、集成理念等方面進行轉(zhuǎn)變和變化。

然而該類供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要有計劃地進行，同時相關(guān)的計劃也要有針對性的開展，從而從經(jīng)濟運營等多方面角度上全面提高該類供應(yīng)鏈。然而該類供應(yīng)鏈的優(yōu)化是要從多方面和多角度來進行的，所以需要考慮整個供應(yīng)鏈中不同的變量因素影響。

2.2 考慮即時采購價格的物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化的因素分析

該類供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要考慮到多個變量，例如決策變量、目標函數(shù)和約束條件這三大項。其中，決策變量就直接指出了何時、何地從哪個供應(yīng)商中訂購原材料，怎么生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，什么時候把產(chǎn)品交給客戶，要交多少。這其中就包括了最重要的前期供應(yīng)商、原材料方面的銜接問題，即時采購價格問題也就直接影響了該產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化[4]。在這基礎(chǔ)上，目標函數(shù)是指相關(guān)的經(jīng)濟上或其他方面對于要達到的目標進行分析，同時該類的供應(yīng)鏈優(yōu)化中目標函數(shù)包括了利益最大、成本最低、生命周期最短、服務(wù)質(zhì)量最高等多方面要求。而在約束條件中，約束條件是變量必須要滿足的要求和條件，一般會受到供應(yīng)商生產(chǎn)材料、零件能力、一線工作時間、一線工作符合、相關(guān)數(shù)據(jù)的收集處理等的影響。

成本的消耗不管是物流服務(wù)還是其他的行業(yè)領(lǐng)域，都是一個被廣泛關(guān)注的話題。成本控制一直是各行各業(yè)中對于基礎(chǔ)控制的重要要求和關(guān)注點之一，成本的消耗量也直接影響著企業(yè)的收入和支出，尤其是建立在即時制采購模式下，相關(guān)的采購交易和長期合作關(guān)系模式越來越突出，不斷降低相關(guān)價格和成本，也有助于進一步優(yōu)化物流服務(wù)供應(yīng)鏈。然而在這一過程中，所有的管理者都想將利益最大化，將成本最小化，實際過程二者卻是互相矛盾的。通常成本最低化和利益最大化及客戶服務(wù)質(zhì)量最大化是相互矛盾的，為了讓二者化解矛盾，必須要在這中間選擇一個較為平衡的或可以較為持平的運作狀態(tài)。需要轉(zhuǎn)換成同一量綱，把所有的目標轉(zhuǎn)換成一個總目標。同時，在這基礎(chǔ)上，客戶服務(wù)質(zhì)量一般來說是用收入來表達，可以和成本一起用利益最大來衡量。正因為成本和采購價格具備這樣的特點，同時在該類采購模式下也有較為積極的正面影響，就可以通過公司和供應(yīng)商不斷的協(xié)調(diào)，進一步降低材料和相關(guān)內(nèi)容的成本，從而進一步更好的實現(xiàn)成本最低化而利益最大化的目標。

整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要全方位考慮，相關(guān)的優(yōu)化策略及方案需要有多套備選方案支持，從實際角度出發(fā)，結(jié)合不同方面的問題進行思考。首先要明確相關(guān)的優(yōu)化任務(wù)和優(yōu)化周期，進一步提出優(yōu)化的目標，選定一系列的備選方案。備選方案可以從不同角度出發(fā)，從即時采購價格角度來講，可以在價格降低和壓制方面，不斷降低成本價格，同時將同等的約束條件和目標在保質(zhì)保量的達到為前提下，將相關(guān)的成本降至最低，將有限條件內(nèi)的利益最大化。在這基礎(chǔ)上，還需要對相關(guān)的備選方案進一步進行估量和考慮，要從財務(wù)角度出發(fā)考慮該類方案的施行可行性，同時對相關(guān)目標的預(yù)算，及預(yù)估每個備選方案的現(xiàn)金流，從而進一步設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金成本。在這一系列的估計、預(yù)算之后，相對較為成熟的預(yù)算方案就可以進行進一步的對比。再進一步開展相應(yīng)的對比工作，從而進一步選擇一個最佳的備選優(yōu)化方案。該類優(yōu)化方案的出現(xiàn)和實行一般都是需要經(jīng)過漫長的設(shè)計和嚴謹比對的，尤其是在即時采購價格方面，成本作為供應(yīng)鏈中相對重要的一個板塊，所以在實際的物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化工作方面，也自然離不開該類模式下的采購價格優(yōu)化。通過與供應(yīng)商建立的長期合作關(guān)系和單一的途徑，可以進一步將相關(guān)的成本降低，從而提升企業(yè)的效益，優(yōu)化物流服務(wù)供應(yīng)鏈。

3 結(jié)語

在考慮即時采購價格方面進行物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化需要從多方面和多角度入手，進一步壓低成本，保障相關(guān)的客戶服務(wù)質(zhì)量。由此可見，該類供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要綜合考慮，從而進一步減少不確定風險和影響因素，增加收益。