建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核思考

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1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審查內(nèi)容分析

1.1 費(fèi)用計(jì)取的審查 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)結(jié)算階段后,最為關(guān)鍵的是需要對(duì)施工過(guò)程中費(fèi)用計(jì)取的相關(guān)審核工作加以重視,具體的審核標(biāo)準(zhǔn)可圍繞項(xiàng)目中的間接費(fèi)用和直接費(fèi)用等的使用標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)合理性的精準(zhǔn)判斷,另外,在具體判別過(guò)程中,相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)或者相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行判斷,進(jìn)而從根本上保證價(jià)格的權(quán)威性。此外,在價(jià)格預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié),盡可能使用建筑企業(yè)和業(yè)主雙方共同認(rèn)可的價(jià)格。

1.2 定額套項(xiàng)審查 在對(duì)定額套項(xiàng)進(jìn)行審查過(guò)程中,可通過(guò)對(duì)額定公式中一些內(nèi)容和數(shù)據(jù)的應(yīng)用完成審核,達(dá)到工程量項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所體現(xiàn)出的一系列標(biāo)準(zhǔn)。在審核驗(yàn)證期間應(yīng)當(dāng)避免項(xiàng)目漏項(xiàng)或者反復(fù)套用等現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)一步提高工程成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性。此外,在換算定額單價(jià)時(shí),應(yīng)當(dāng)重視實(shí)際做法和價(jià)格換算方式,處理好一些細(xì)節(jié)化工作,從根本上提升數(shù)據(jù)的有效性與準(zhǔn)確性。

1.3 工程量的審核 在審查建筑項(xiàng)目工程量時(shí),應(yīng)圍繞以下兩個(gè)方面開展：一方面,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的完整性進(jìn)行全面審查,杜絕項(xiàng)目重算或者漏算,確保且特征的完整性；另一方面,對(duì)工程量計(jì)算過(guò)程進(jìn)行審查,以工程變更量為審查重點(diǎn),自始至終堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則,在確保計(jì)算合理性的基礎(chǔ)上,結(jié)合計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙開展相應(yīng)工作。

2 目前建筑施工成本管理存在的問題

2.1 管理體系不完善 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大部分建筑工程施工成本管理仍然存在一定的問題,其中較為嚴(yán)重的問題就是管理體系不夠完善,主要表現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)薄弱甚至缺失,不能充分的理解關(guān)于成本管理的相關(guān)法律法規(guī),導(dǎo)致管理體系的制定沒有考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況。在開展項(xiàng)目工程的過(guò)程中,不管是管理人員還是前線施工人員都沒有充分重視施工成本的控制,針對(duì)材料管理缺乏具體的制度,導(dǎo)致項(xiàng)目開展時(shí)可能發(fā)生建筑材料丟失的現(xiàn)象。采購(gòu)施工材料也沒有結(jié)合實(shí)際施工需求,所采購(gòu)的材料不符合實(shí)際施工要求,最終導(dǎo)致施工成本的增加。

2.2 員工綜合能力不足 建筑項(xiàng)目成本管理人員的能力也時(shí)刻會(huì)影響建筑項(xiàng)目施工成本的控制效果,主要表現(xiàn)在以下方面：聘用項(xiàng)目成本管理人員之前,沒有對(duì)其進(jìn)行綜合能力的考察,管理人員能力不足會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工成本的控制；建筑項(xiàng)目成本管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),缺乏發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度,導(dǎo)致一些問題的發(fā)生,嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 成本控制不合理 幾乎所有的施工企業(yè)過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目施工,忽視造價(jià)預(yù)算的管理和控制,大多施工單位開展成本預(yù)算控制也只是為了應(yīng)付檢查,配合項(xiàng)目的中標(biāo),而在實(shí)際施工過(guò)程中,針對(duì)項(xiàng)目成本控制幾乎沒有任何記錄,更沒有完善的成本控制方案,最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本不斷增加,為了保證項(xiàng)目繼續(xù)開展,必須多次追加資金,甚至還有些單位直到竣工才發(fā)現(xiàn)施工成本已經(jīng)超過(guò)了投標(biāo)預(yù)算,這對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很大的打擊。

3 協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的具體方法

3.1 貫徹并落實(shí)企業(yè)的成本管理制度 從建筑企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的規(guī)范性與嚴(yán)格性以及權(quán)力責(zé)任的明確性等在其中發(fā)揮著積極的作用。通常來(lái)講,獲取更多的利潤(rùn)保持發(fā)展的可持續(xù)性,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)將。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理制度的建立與落實(shí),最大限度的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本的過(guò)度消耗。只有在確保施工成本管理相關(guān)體制完善性、合理性的基礎(chǔ)上,樹立正確的成本意識(shí),有效控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約現(xiàn)有資源,才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。此外,需確保建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的精準(zhǔn)性、及時(shí)性、有效性,為高層管理人員提供更具價(jià)值意義的參考,提升工程質(zhì)量,并且在助力企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的同時(shí),賦予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,確保現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制 有效的成本管理主要取決于預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的完善程度,相關(guān)工作人員應(yīng)與工程實(shí)際狀況相結(jié)合,對(duì)預(yù)結(jié)算責(zé)任管理制度進(jìn)行系統(tǒng)完善,以相關(guān)制度為基礎(chǔ)確保每一項(xiàng)工作的全面貫徹落實(shí)。例如,在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算制度定期開展相關(guān)會(huì)議活動(dòng),將成本管理過(guò)程中所存在問題矛盾以及解決方法等進(jìn)行系統(tǒng)研究,并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的有效制定,積極采用“集體承包,風(fēng)險(xiǎn)抵押”的管理模式。在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目中的具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算,從而確保每個(gè)細(xì)節(jié)的管理合理、有效。

3.3 全面落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)方法 工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制需要招標(biāo)單位和業(yè)主共同參與完成編制。首先,管理人員應(yīng)該全面、深刻的認(rèn)識(shí)這一計(jì)價(jià)模式所具有的特點(diǎn),從計(jì)價(jià)方法的角度調(diào)整企業(yè)造價(jià)管理的模式和理念。其次,采取有效的方法提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力,以此為基礎(chǔ),充分發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)方法的功能。另外,建筑施工企業(yè)不管是在日常運(yùn)營(yíng)中,還是在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中,都應(yīng)該結(jié)合自身情況,完成企業(yè)定額編制,這里需要格外注意的是,施工預(yù)算清單的編制必須符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的計(jì)價(jià)模式。

4 結(jié)論

綜上所述,在建筑項(xiàng)目工程中,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色,其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過(guò)對(duì)兩者之間關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升,且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。