現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用研究

江軍 西南科技大學城市學院

引言：現(xiàn)代物流與供應鏈管理可以適應不同類型客戶的需求，通過協(xié)調(diào)工作實現(xiàn)資金、技術(shù)以及其他資源的合理分配，以此來減少管理成本，在相同投入條件下獲取更高的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為了進一步探討現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用策略，現(xiàn)就其基本定義簡單介紹如下。

一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭也不再局限于商品本身，更多的是供應鏈環(huán)節(jié)的競爭?，F(xiàn)代物流與供應鏈管理其實就是企業(yè)對于物流供應鏈的管理水平，其更多的是通過計劃與控制的方式來優(yōu)化成本，節(jié)約資源，同時提升管理的效率，這也是確保企業(yè)綜合競爭力的必要條件?，F(xiàn)代物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容包括內(nèi)部控制、物流運輸以及客戶服務等方面，通過協(xié)調(diào)三方面的關系可以更好的發(fā)揮現(xiàn)代物流與供應鏈管理的功能與作用。

二、現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的功能

現(xiàn)階段經(jīng)濟市場的主要特征可以歸納為三個方面，分別是流動性、波動性以及調(diào)節(jié)性。其中，市場的特征還會受到市場資本的流向影響，所以無論是商品經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟都要關注流通環(huán)節(jié)，通過解決流通的問題來提升應用的效果。市場的發(fā)展具有一定的連續(xù)性，通過提升資源的效率才能夠確保經(jīng)濟成果，這也是縮短我國與發(fā)達國家差距的重要途徑。目前來說，我國的城市發(fā)展模式還存在許多問題，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還相對閉塞，一些發(fā)達城市尚可，但是欠發(fā)達區(qū)域則與發(fā)達區(qū)域存在較大的差距。

三、現(xiàn)代企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

從客觀上來看，我國現(xiàn)代企業(yè)物流管理主要存在以下幾個方面的問題：

（一）規(guī)模小

現(xiàn)代物流與供應鏈管理對于企業(yè)規(guī)模具有一定的要求，然而，由于這個行業(yè)本身缺乏合理的監(jiān)管，導致各個地區(qū)出現(xiàn)了大量的小企業(yè)，沒有成功創(chuàng)建完善可靠的大規(guī)模平臺，這樣一來市場的混亂程度就會很高，許多情況下都難以實施有效的監(jiān)管。除此之外，一些企業(yè)本身也沒有建立完善的管理機制，包括從采購到銷售都采取了傳統(tǒng)的模式，不利于迎合市場發(fā)展的需求。

（二）管理人員隊伍水平不高

現(xiàn)代物流發(fā)展離不開人員的參與，然而就目前來看，管理人員的整體水平參差不齊，同時物流管理當中也存在許多問題，包括人員素質(zhì)整體不高、管理與培養(yǎng)關注度不高等等，許多企業(yè)在引入人才時更關注其工作能力，但是對于綜合素質(zhì)特別是發(fā)展性認識不太全面，這也會導致一些新的風險和問題。

（三）信息化程度低

現(xiàn)代物流與供應鏈管理對于信息技術(shù)也具有一定的要求，然而目前現(xiàn)代物流與供應鏈管理行業(yè)的信息技術(shù)應用水平不高，物流管理需要面對許多問題和困難，這也一來也容易給企業(yè)帶來風險和損失。

四、現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的應用

（一）建立并完善供應鏈管理模式

隨著社會的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的供應管理模式也在逐漸革新，在建立現(xiàn)代物流與供應鏈管理體系過程中，需要滿足以下幾個方面的內(nèi)容：其一，做好內(nèi)部管理，通過內(nèi)部管理來提升企業(yè)的整體競爭能力；其二，完善營銷模式，通過合理的營銷模式來確保產(chǎn)品定位的效果和水平；其三，做好產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位的準確度往往決定于市場的針對性；其四，做好戰(zhàn)略定位。

（二）實現(xiàn)供應鏈信息共享

科學技術(shù)的快速發(fā)展讓信息共享成為可能，通過供應鏈信息共享，能夠有效完善信息技術(shù)的應用效果，實現(xiàn)企業(yè)信息的高效整合，同時也可以節(jié)約大量的人力物力，同樣也可以強化企業(yè)合作，實現(xiàn)共贏，同時也推進企業(yè)的進步與發(fā)展。

（三）處理好供應鏈合作關系

現(xiàn)代物流與供應鏈管理要求處理好各方利益關系，對企業(yè)周邊資源進行整合。這個過程中要處理好各方的合作關系。一般來說，合作方主要包括生產(chǎn)、銷售以及消費三個方面，通過建立完善的合作關系，不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也有助于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有效吸引客戶群體。隨著新時期的不斷發(fā)展，目前企業(yè)也開始關注形象與信譽等內(nèi)容，通過加強文化建設，強化內(nèi)外合作等方式來更好的打造個人形象，宣傳自己，才能夠確保企業(yè)的核心競爭力。

（四）建立以客戶為中心的基本管理原則

堅持以客戶為中心的基本原則，就要求在產(chǎn)品開發(fā)以及銷售服務等環(huán)節(jié)都為客戶著想，為客戶創(chuàng)造更多的價值。除此之外，還需要積極鼓勵客戶參與管理，滿足客戶的實際需求，提升客戶的信任度。

總結(jié)：綜上所述，隨著現(xiàn)代物流與供應鏈管理技術(shù)的不斷成熟，其在企業(yè)發(fā)展過程中的價值也逐漸顯現(xiàn)出來。要想真正意義上發(fā)揮企業(yè)的功能與作用，除了建立并完善現(xiàn)代物流與供應鏈管理模式之外，還要做好信息搭建和資源共享，建立以客戶為中心的基本管理原則，同時發(fā)揮企業(yè)的管理技術(shù)能力，為促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。