淺論企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題與對策

關(guān)學(xué)民 青海省投資集團(tuán)有限公司

引言：確保各環(huán)節(jié)文化建設(shè)操作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，對推進(jìn)企業(yè)的生存及發(fā)展進(jìn)程存在積極影響。人力資源管理作為企業(yè)文化建設(shè)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，針對相關(guān)的問題加以深入探究和分析，并積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的應(yīng)對和解決手段十分具有必要性，有助于提升企業(yè)管理整體水平，推動企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升。

一、企業(yè)文化建設(shè)過程中開展人力資源管理的重要性

長期利用生硬、死板的模式和方式開展企業(yè)人力資源管理操作，會導(dǎo)致員工對相關(guān)的管理產(chǎn)生抵觸心理，不僅會影響其工作實(shí)效性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展也極為不利。此時(shí)，經(jīng)由有效開展企業(yè)文化建設(shè)操作方式，提升人力資源管理的柔性就顯得至關(guān)重要，經(jīng)由相關(guān)的管理，促使員工感受到來自企業(yè)的關(guān)心和重視，不僅有助于降低其出現(xiàn)抵觸心理的可能性，且有利于有效調(diào)動其工作積極性，更好的投入到自身工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

（一）缺少共同發(fā)展愿景及信念。隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)獲取利潤的難度越來越大，基于愈發(fā)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，如何開展有效的生存及發(fā)展成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，逐漸忽略了共同愿景及價(jià)值信念的總結(jié)和建設(shè)，致使內(nèi)部各部們理念及文化不融合問題日益突出，個(gè)別員工持敷衍態(tài)度對待工作，缺少競爭和責(zé)任意識，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力及凝聚力大幅度降低。

（二）人力資源管理實(shí)效性較低。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)如今我國的多數(shù)企業(yè)中應(yīng)用的依舊為傳統(tǒng)的人力資源管理框架，缺乏樹立起現(xiàn)代化的管理理念及思想意識，對人力資源管理缺少應(yīng)有重視。在實(shí)際開展相關(guān)各環(huán)節(jié)工作時(shí)，依舊將關(guān)鍵點(diǎn)放在人員招聘、工資管理等環(huán)節(jié)上。同時(shí)，企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的人力資源管理人才較少，相應(yīng)管理人員無法基于企業(yè)發(fā)展層面，開展有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作，不利于推動企業(yè)未來發(fā)展。

三、對策

（一）積極推動發(fā)展，創(chuàng)建特色企業(yè)文化。具體而言，需要充分考量國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化規(guī)律及實(shí)際情況，深入考量、分析及解決各種問題，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為后期各環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設(shè)操作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，考量企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，在有效保護(hù)企業(yè)原有文化特點(diǎn)的同時(shí)，針對如何有效建設(shè)企業(yè)愿景、價(jià)值理念進(jìn)行加以充分考量。通過多種企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)針對企業(yè)文化開展有效性及全面性較高的宣傳及落實(shí)操作，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲處怠慢，促使新型的企業(yè)文化可以對員工思想及日常工作產(chǎn)生積極影響。

此外，也應(yīng)注重利用合理手段，培養(yǎng)員工責(zé)任及競爭意識，引導(dǎo)其養(yǎng)成優(yōu)良的工作及生活習(xí)慣，積極推進(jìn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程，促使其可以在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)出更多的力量。組織多元化的文化娛樂活動，引導(dǎo)員工積極參與，促使其向心力及企業(yè)歸屬感可以在實(shí)際參與活動的過程中不斷加強(qiáng)。重視了解員工實(shí)際工作和生活情況，對其予以充足的關(guān)心和照顧，積極幫助其解決現(xiàn)實(shí)問題，將維護(hù)員工利益置于重要位置，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）重視優(yōu)化思想理念，充分發(fā)揮人力資源管理實(shí)效性。實(shí)際開展相關(guān)操作的過程中，企業(yè)需要脫離傳統(tǒng)的管理模式及思想，重視借鑒和引進(jìn)其他企業(yè)或者國家中的現(xiàn)代化管理觀念，重視發(fā)揮市場元素實(shí)效性，對“人”要素開展高質(zhì)量的應(yīng)用及開發(fā)操作，將“人”的潛力盡可能的挖掘出來。第一，充分考量企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及各部門基本職能，了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明晰其中人力資源部門占據(jù)的實(shí)際地位。有效分析現(xiàn)如今企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況，探尋出其中急于解決的一些問題，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展有針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作。第二，針對企業(yè)中缺少一線隊(duì)伍的問題，可利用吸納勞務(wù)隊(duì)伍的方式，并對其薪資待遇進(jìn)行一定的調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化人文關(guān)懷，以提升問題解決效果。

企業(yè)需要積極引進(jìn)和應(yīng)用市場機(jī)制，嚴(yán)把人才入門關(guān)，科學(xué)擇選和聘用具備較高綜合素質(zhì)的人力資源管理人才，創(chuàng)建完善的員工績效考核機(jī)制，摒棄以往應(yīng)用的級別工資模式，無差別化的開展人才的引進(jìn)和吸納操作。同時(shí)，組織和開展目的明確的員工培訓(xùn)及教育操作，適時(shí)、合理的加大培訓(xùn)力度，在針對一線員工開展各環(huán)節(jié)培訓(xùn)操作的過程中，需要將培養(yǎng)其安全意識及技能水平作為重點(diǎn)；針對普通的管理層人員，應(yīng)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在商務(wù)談判及業(yè)務(wù)水平提升等層面；針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員，需要重視對其開展有效的運(yùn)營及戰(zhàn)略管理培訓(xùn)操作，基于多個(gè)角度開展層次分明的培訓(xùn)及教育操作，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工整體水平及綜合能力提升。

針對日常表現(xiàn)優(yōu)良，潛力挖掘價(jià)值較大的員工，可利用臨時(shí)升職等方式對其開展有針對性的訓(xùn)練和能力培養(yǎng)操作。同時(shí)，重視增加人才晉升渠道，促使員工可經(jīng)由專業(yè)能力、職稱等多個(gè)方面經(jīng)由自身努力發(fā)揮自身實(shí)效性，有助于調(diào)動員工工作熱情，培養(yǎng)員工競爭意識及進(jìn)取精神。此外，嘗試?yán)脤拵匠昴Ｊ?，在具體開展各環(huán)節(jié)薪酬分配操作的過程中，充分發(fā)揮崗位重要性，有助于提升企業(yè)人力資源管理整體質(zhì)量提升，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。

結(jié)束語：經(jīng)由上述分析，可以得知，在開展企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理操作的過程中，相關(guān)各種問題產(chǎn)生的影響相對較大，深入有效的分析各種問題，及時(shí)、科學(xué)的采取相應(yīng)對策，包括創(chuàng)建完善的人力資源管理體系、樹立優(yōu)良的現(xiàn)代化管理理念等，有助于提升人力資源管理整體水平，具備較高研究價(jià)值。