人才梯隊(duì)建設(shè)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性闡述

秦 臻

(內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010030)

為了不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭力，建設(shè)人才梯隊(duì)具有非常重要的作用。在醫(yī)院中，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，能夠提高人才資源的利用率，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力?；诖?，本文主要分析人才梯隊(duì)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性，從而保證醫(yī)院能夠更加快速地發(fā)展。

1 人才梯隊(duì)建設(shè)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性

隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓街匾曖t(yī)院的發(fā)展，為了保證醫(yī)院能夠更好地發(fā)展，各個(gè)醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷提高其核心競(jìng)爭力，因此，加強(qiáng)醫(yī)院梯隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。通過加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，能夠讓醫(yī)院內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)得到很好的優(yōu)化，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使得醫(yī)院核心競(jìng)爭力得到更好的提升。

除此之外，在醫(yī)院發(fā)展中，通過建設(shè)人才梯隊(duì)，能夠提高醫(yī)院工作人員的工作水平，提高患者對(duì)醫(yī)院的滿足度，保證醫(yī)院能夠更加快速地發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，人才能夠決定一切，為了推動(dòng)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展，相關(guān)工作人員需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，合理建設(shè)人才梯隊(duì)，讓醫(yī)院中的?？迫瞬虐l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院各科工作人員的綜合素質(zhì)，滿足人們對(duì)醫(yī)院的要求，真正達(dá)到提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力的目的。

2 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力的有效途徑

2.1 引進(jìn)高學(xué)歷人才

為了不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行情況，不斷引進(jìn)高學(xué)歷人才，提高各個(gè)科室人員的職業(yè)綜合素質(zhì)，保證醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量，提高其工作效率。醫(yī)院中的管理人員在實(shí)際工作中，可以根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際情況，制定合理的管理制度，讓醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用。醫(yī)院中相關(guān)管理人員高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)醫(yī)院中比較年輕的醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，讓醫(yī)院醫(yī)生能夠?qū)W到更多的專業(yè)知識(shí)，保證其學(xué)習(xí)質(zhì)量。

通過引進(jìn)高學(xué)歷人才，能夠讓醫(yī)院中的醫(yī)生產(chǎn)生緊迫感，從而讓他們能夠更好地投入工作當(dāng)中，從根本上提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力。醫(yī)院中相關(guān)工作人員也可以根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作情況，采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于那些表現(xiàn)好的工作人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)較差的工作人員，也需要給予一定的鼓勵(lì)。醫(yī)務(wù)人員也可以向上級(jí)有關(guān)部門定期反映自己的實(shí)際情況，醫(yī)院中的相關(guān)部門根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作情況，合理調(diào)整管理方案，保證醫(yī)務(wù)人員能夠更好地工作，使得醫(yī)院核心競(jìng)爭力得到更好的提升。

2.2 做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作

為了保證醫(yī)院中的人才梯隊(duì)建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，提高醫(yī)院現(xiàn)有人才對(duì)其工作的重視，在保證其工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高其工作效率。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，醫(yī)院中的相關(guān)工作人員可以對(duì)醫(yī)院中年紀(jì)較小、勤奮好學(xué)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，讓他們?cè)卺t(yī)務(wù)人員中起到良好的帶頭作用，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

醫(yī)院中管理人員也可以安排勤奮好學(xué)的醫(yī)務(wù)人員去其他醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠有效提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)技能，掌握最新的醫(yī)務(wù)知識(shí)，提升他們的創(chuàng)新能力，提高專業(yè)水平，促進(jìn)醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。通過對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，能夠讓他們更好地進(jìn)行工作，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，讓醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。

醫(yī)院中的相關(guān)管理人員也可以根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)不同，將其分成若干個(gè)小組，并在每個(gè)小組中選出一個(gè)組長，讓醫(yī)生以小組為單位，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并定期開展相應(yīng)的醫(yī)學(xué)活動(dòng)，讓醫(yī)生在提高自己職業(yè)技能的同時(shí)，保證其工作質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭能力。

2.3 提高對(duì)繼續(xù)教育工作的重視

繼續(xù)教育主要針對(duì)從業(yè)時(shí)間較長的專業(yè)人員，由于其專業(yè)技能較強(qiáng)，理論知識(shí)比較有限，醫(yī)院中的相關(guān)工作需要對(duì)這些工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育，讓專業(yè)人員將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，提高其專業(yè)水平，促進(jìn)醫(yī)院能更好地發(fā)展。如果醫(yī)院中的實(shí)習(xí)醫(yī)生比較多，也可以將從業(yè)時(shí)間較長的醫(yī)務(wù)人員與實(shí)習(xí)生分配在一起，實(shí)行“一對(duì)一”政策，實(shí)習(xí)生的理論知識(shí)較強(qiáng)，能夠幫助醫(yī)務(wù)人員更好地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，醫(yī)務(wù)人員也可以將自身的實(shí)踐知識(shí)傳授給實(shí)習(xí)生，最終達(dá)到雙贏的目的。

醫(yī)院中的各個(gè)科室可以根據(jù)本科室醫(yī)生的實(shí)際情況，制訂相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓醫(yī)生真正認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性，并對(duì)醫(yī)生進(jìn)行定期考核，對(duì)于考核沒有通過的醫(yī)生，醫(yī)院中的管理人員需要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，提高他們對(duì)理論知識(shí)的重視，從而提高其業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。每個(gè)科室中的負(fù)責(zé)人員需要定期進(jìn)行外出交流，通過與各大醫(yī)院中的專業(yè)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，能夠讓醫(yī)院工作人員更好地了解其他醫(yī)院發(fā)展情況，學(xué)習(xí)其管理方法，并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，合理改進(jìn)現(xiàn)存的管理制度，使得醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員能夠更好地執(zhí)行該制度，保證醫(yī)院管理人員能夠更好地工作，促進(jìn)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

除此之外，可以定期組織專家教授進(jìn)行專題講座，進(jìn)行專業(yè)的手術(shù)指導(dǎo)，共同討論醫(yī)學(xué)的發(fā)展情況，在提高醫(yī)生理論知識(shí)水平的前提下，不斷提高他們的實(shí)踐技能，不斷提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更好的提升，從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭實(shí)力。

2.4 建立完善的人才培養(yǎng)制度

醫(yī)院中的管理人員需要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況，建立并完善人才培養(yǎng)制度，提高醫(yī)護(hù)人才的利用率，從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力。管理人員可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量。醫(yī)護(hù)人員在執(zhí)行相關(guān)制度的過程中，如果遇到不懂的地方，可以及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證醫(yī)護(hù)人員能夠更好地執(zhí)行人才培養(yǎng)制度。醫(yī)院中的管理人員也可以根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際表現(xiàn)情況，不斷調(diào)整醫(yī)院人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，從而提高醫(yī)護(hù)人才的利用率。

除此之外，管理人員也可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，采用這種方式，能夠讓醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高其工作效率，促進(jìn)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。醫(yī)院中的管理人員也可以根據(jù)醫(yī)護(hù)人員反映的情況，不斷完善制度，并定期開展相關(guān)的討論會(huì)，針對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況與人才培養(yǎng)情況進(jìn)行討論。在討論的過程中，管理人員可以將工作人員的意見詳細(xì)記錄下來，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況與醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)情況，合理完善人才培養(yǎng)制度，在提高醫(yī)護(hù)人員工作質(zhì)量的同時(shí)，保證醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力得到快速的提升。

3 結(jié) 論

通過引進(jìn)高學(xué)歷人才、做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作與建立完善的人才培養(yǎng)制度，能夠讓醫(yī)院人才梯隊(duì)質(zhì)量得到更好的提升，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭力。但是，醫(yī)院中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，依然會(huì)遇到很多困難，這就需要工作人員不斷加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，在增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭力的同時(shí)，促進(jìn)我國醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。