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    人才梯隊(duì)建設(shè)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性闡述

    2019-07-14 02:59:31
    中國市場(chǎng) 2019年2期
    關(guān)鍵詞:梯隊(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)護(hù)人員

    秦 臻

    (內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010030)

    為了不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭力,建設(shè)人才梯隊(duì)具有非常重要的作用。在醫(yī)院中,做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,能夠提高人才資源的利用率,提高醫(yī)院的綜合實(shí)力?;诖?,本文主要分析人才梯隊(duì)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性,從而保證醫(yī)院能夠更加快速地發(fā)展。

    1 人才梯隊(duì)建設(shè)與醫(yī)院核心競(jìng)爭力的關(guān)聯(lián)性

    隨著人們生活水平的不斷提高,人們?cè)絹碓街匾曖t(yī)院的發(fā)展,為了保證醫(yī)院能夠更好地發(fā)展,各個(gè)醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,不斷提高其核心競(jìng)爭力,因此,加強(qiáng)醫(yī)院梯隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。通過加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè),能夠讓醫(yī)院內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)得到很好的優(yōu)化,在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,使得醫(yī)院核心競(jìng)爭力得到更好的提升。

    除此之外,在醫(yī)院發(fā)展中,通過建設(shè)人才梯隊(duì),能夠提高醫(yī)院工作人員的工作水平,提高患者對(duì)醫(yī)院的滿足度,保證醫(yī)院能夠更加快速地發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì),人才能夠決定一切,為了推動(dòng)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展,相關(guān)工作人員需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,合理建設(shè)人才梯隊(duì),讓醫(yī)院中的??迫瞬虐l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高醫(yī)院各科工作人員的綜合素質(zhì),滿足人們對(duì)醫(yī)院的要求,真正達(dá)到提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力的目的。

    2 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭力的有效途徑

    2.1 引進(jìn)高學(xué)歷人才

    為了不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭力,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行情況,不斷引進(jìn)高學(xué)歷人才,提高各個(gè)科室人員的職業(yè)綜合素質(zhì),保證醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量,提高其工作效率。醫(yī)院中的管理人員在實(shí)際工作中,可以根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際情況,制定合理的管理制度,讓醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用。醫(yī)院中相關(guān)管理人員高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)醫(yī)院中比較年輕的醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中,可以采取提問的方式,讓醫(yī)院醫(yī)生能夠?qū)W到更多的專業(yè)知識(shí),保證其學(xué)習(xí)質(zhì)量。

    通過引進(jìn)高學(xué)歷人才,能夠讓醫(yī)院中的醫(yī)生產(chǎn)生緊迫感,從而讓他們能夠更好地投入工作當(dāng)中,從根本上提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力。醫(yī)院中相關(guān)工作人員也可以根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作情況,采取獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于那些表現(xiàn)好的工作人員,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然,對(duì)于表現(xiàn)較差的工作人員,也需要給予一定的鼓勵(lì)。醫(yī)務(wù)人員也可以向上級(jí)有關(guān)部門定期反映自己的實(shí)際情況,醫(yī)院中的相關(guān)部門根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作情況,合理調(diào)整管理方案,保證醫(yī)務(wù)人員能夠更好地工作,使得醫(yī)院核心競(jìng)爭力得到更好的提升。

    2.2 做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作

    為了保證醫(yī)院中的人才梯隊(duì)建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行,相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度,提高醫(yī)院現(xiàn)有人才對(duì)其工作的重視,在保證其工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,不斷提高其工作效率。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,出現(xiàn)了越來越多的醫(yī)學(xué)技術(shù),醫(yī)院中的相關(guān)工作人員可以對(duì)醫(yī)院中年紀(jì)較小、勤奮好學(xué)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能,讓他們?cè)卺t(yī)務(wù)人員中起到良好的帶頭作用,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

    醫(yī)院中管理人員也可以安排勤奮好學(xué)的醫(yī)務(wù)人員去其他醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,能夠有效提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)技能,掌握最新的醫(yī)務(wù)知識(shí),提升他們的創(chuàng)新能力,提高專業(yè)水平,促進(jìn)醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。通過對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),能夠讓他們更好地進(jìn)行工作,提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,讓醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。

    醫(yī)院中的相關(guān)管理人員也可以根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)不同,將其分成若干個(gè)小組,并在每個(gè)小組中選出一個(gè)組長,讓醫(yī)生以小組為單位,進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),并定期開展相應(yīng)的醫(yī)學(xué)活動(dòng),讓醫(yī)生在提高自己職業(yè)技能的同時(shí),保證其工作質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭能力。

    2.3 提高對(duì)繼續(xù)教育工作的重視

    繼續(xù)教育主要針對(duì)從業(yè)時(shí)間較長的專業(yè)人員,由于其專業(yè)技能較強(qiáng),理論知識(shí)比較有限,醫(yī)院中的相關(guān)工作需要對(duì)這些工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育,讓專業(yè)人員將理論與實(shí)踐完美結(jié)合,提高其專業(yè)水平,促進(jìn)醫(yī)院能更好地發(fā)展。如果醫(yī)院中的實(shí)習(xí)醫(yī)生比較多,也可以將從業(yè)時(shí)間較長的醫(yī)務(wù)人員與實(shí)習(xí)生分配在一起,實(shí)行“一對(duì)一”政策,實(shí)習(xí)生的理論知識(shí)較強(qiáng),能夠幫助醫(yī)務(wù)人員更好地學(xué)習(xí)理論知識(shí),醫(yī)務(wù)人員也可以將自身的實(shí)踐知識(shí)傳授給實(shí)習(xí)生,最終達(dá)到雙贏的目的。

    醫(yī)院中的各個(gè)科室可以根據(jù)本科室醫(yī)生的實(shí)際情況,制訂相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓醫(yī)生真正認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性,并對(duì)醫(yī)生進(jìn)行定期考核,對(duì)于考核沒有通過的醫(yī)生,醫(yī)院中的管理人員需要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度,提高他們對(duì)理論知識(shí)的重視,從而提高其業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。每個(gè)科室中的負(fù)責(zé)人員需要定期進(jìn)行外出交流,通過與各大醫(yī)院中的專業(yè)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,能夠讓醫(yī)院工作人員更好地了解其他醫(yī)院發(fā)展情況,學(xué)習(xí)其管理方法,并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況,合理改進(jìn)現(xiàn)存的管理制度,使得醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員能夠更好地執(zhí)行該制度,保證醫(yī)院管理人員能夠更好地工作,促進(jìn)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

    除此之外,可以定期組織專家教授進(jìn)行專題講座,進(jìn)行專業(yè)的手術(shù)指導(dǎo),共同討論醫(yī)學(xué)的發(fā)展情況,在提高醫(yī)生理論知識(shí)水平的前提下,不斷提高他們的實(shí)踐技能,不斷提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平,保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更好的提升,從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭實(shí)力。

    2.4 建立完善的人才培養(yǎng)制度

    醫(yī)院中的管理人員需要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作情況,建立并完善人才培養(yǎng)制度,提高醫(yī)護(hù)人才的利用率,從而提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力。管理人員可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況,不斷引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率,保證其工作質(zhì)量。醫(yī)護(hù)人員在執(zhí)行相關(guān)制度的過程中,如果遇到不懂的地方,可以及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,保證醫(yī)護(hù)人員能夠更好地執(zhí)行人才培養(yǎng)制度。醫(yī)院中的管理人員也可以根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際表現(xiàn)情況,不斷調(diào)整醫(yī)院人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),從而提高醫(yī)護(hù)人才的利用率。

    除此之外,管理人員也可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,采用這種方式,能夠讓醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,提高其工作效率,促進(jìn)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。醫(yī)院中的管理人員也可以根據(jù)醫(yī)護(hù)人員反映的情況,不斷完善制度,并定期開展相關(guān)的討論會(huì),針對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況與人才培養(yǎng)情況進(jìn)行討論。在討論的過程中,管理人員可以將工作人員的意見詳細(xì)記錄下來,并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況與醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)情況,合理完善人才培養(yǎng)制度,在提高醫(yī)護(hù)人員工作質(zhì)量的同時(shí),保證醫(yī)院的核心競(jìng)爭能力得到快速的提升。

    3 結(jié) 論

    通過引進(jìn)高學(xué)歷人才、做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)工作、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作與建立完善的人才培養(yǎng)制度,能夠讓醫(yī)院人才梯隊(duì)質(zhì)量得到更好的提升,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭力。但是,醫(yī)院中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中,依然會(huì)遇到很多困難,這就需要工作人員不斷加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè),在增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭力的同時(shí),促進(jìn)我國醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

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