肖亞萍 安丘市興安街道辦事處
前言:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,其中占據(jù)重要地位的就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì),而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中建立與之相關(guān)管理體系在其中具有重要意義,隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,關(guān)于農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè),對(duì)于我國(guó)農(nóng)村未來(lái)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用,本文就結(jié)合當(dāng)前對(duì)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的建議進(jìn)行分析。
在我國(guó)農(nóng)村基層建設(shè)過(guò)程中,采取有效措施促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用,但實(shí)際建設(shè)上還是存在一定的不足之處需要加以改進(jìn),主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先,當(dāng)?shù)鼗鶎诱畬?duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有給予足夠的重視力度;其次,相關(guān)的工作人員自身職業(yè)技能無(wú)法滿足當(dāng)前農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中的管理要求;其三,農(nóng)村基層管理工作任務(wù)比較重,而且相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)少,保障低,很大程度上削弱了工作人員的工作積極性,導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作有一定的阻礙;其四,相關(guān)的體系不夠完善,甚至有些地區(qū)取消農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門,依靠其他部門來(lái)維護(hù)農(nóng)村日常的經(jīng)濟(jì)工作。
(一)加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織工作力度,對(duì)農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理是國(guó)家各級(jí)政府的重要工作職責(zé)所在,因此加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織,將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵的地位,做好農(nóng)村統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,建立健全領(lǐng)導(dǎo)部門之間的相關(guān)管理機(jī)制,明確其相關(guān)機(jī)構(gòu)中承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)任務(wù),配備相應(yīng)的人員,確?;鶎愚r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系從根本上得到加強(qiáng)。
其二,建立一支能夠做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的隊(duì)伍,結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和戰(zhàn)略,進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)村基層經(jīng)營(yíng)管理工作力度,確保農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作中各項(xiàng)任務(wù)能夠穩(wěn)定實(shí)施,積極挖掘熱愛(ài)農(nóng)村,了解農(nóng)業(yè)的人才來(lái)充實(shí)管理團(tuán)隊(duì),例如采取社會(huì)招聘,調(diào)劑,也可以安排相關(guān)的專職或兼職工作人員,從大學(xué)校園中找適合做農(nóng)村管理的學(xué)生等方式,進(jìn)而提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),切實(shí)解決當(dāng)前基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)不夠高,人員少的問(wèn)題。
其三,提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力及專業(yè)技能,這也是增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作水平的關(guān)鍵之處。因此要想建立一支具有專業(yè)水平,創(chuàng)新型的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),首先就應(yīng)該建立健全相關(guān)的學(xué)習(xí)制度,然后根據(jù)工作人員的學(xué)習(xí)情況建立相應(yīng)的考核制度,實(shí)行對(duì)員工的崗前培訓(xùn),崗中培訓(xùn)以及相關(guān)的績(jī)效考核,不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容,可以將專題與綜合培訓(xùn)兩者相結(jié)合,創(chuàng)新培訓(xùn)方式和形式,將實(shí)際工作與培訓(xùn)教學(xué)兩者相結(jié)合,另外各級(jí)政府部門也應(yīng)該制定符合自身的培訓(xùn)計(jì)劃,更好更快的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
其四,建立健全相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)工作管理機(jī)制,要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層工作的監(jiān)督和檢查,明確工作目標(biāo),進(jìn)而提升工作成效,首先需要農(nóng)村基層管理工作團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),切實(shí)改進(jìn)自身在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中的工作作風(fēng),堅(jiān)持將農(nóng)民群眾作為第一位,以農(nóng)民群眾的滿意程度作為管理工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)解決農(nóng)民遇到的各種困難和問(wèn)題,進(jìn)而強(qiáng)化農(nóng)村管理制度的建設(shè),將工作流程規(guī)范化,更好為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其五,提升相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)工作者對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),這對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用,因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力提升自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí),以便未來(lái)能夠更好的將政府針對(duì)農(nóng)村發(fā)展出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)用實(shí)際工作中,促進(jìn)農(nóng)村建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
(二)提升農(nóng)村管理工作者的待遇,促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府出臺(tái)的相關(guān)政策來(lái)試試各項(xiàng)農(nóng)村管理工作,其中關(guān)于土地承包,集體財(cái)務(wù)管理方面的工作應(yīng)該列入政府部門的職責(zé)范圍中,根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容,針對(duì)性地提升工作者的工作待遇,這樣才能促使管理工作者在未來(lái)的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作中投入更多的精力,更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的順利發(fā)展[1]。
(三)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系建立的資金保障。在當(dāng)前新時(shí)期背景下,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也因此不斷的發(fā)展,隨之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系也建立起來(lái),因此對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中使用的各項(xiàng)資金保障是其中比較關(guān)鍵的工作任務(wù),這對(duì)于農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)管理工作有著一定的促進(jìn)作用。因此關(guān)于這方面工作就需要相關(guān)部門提升對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)執(zhí)法、管理、等工作的經(jīng)費(fèi)保障,并制定符合實(shí)際的資金使用規(guī)劃。
(四)全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理依法行政工作。隨著我國(guó)政府部門對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視力度不斷加大,首先應(yīng)該處理好政府與市場(chǎng)兩者之間的關(guān)系,使之能夠?yàn)檗r(nóng)村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供更好的市場(chǎng)資源,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利開(kāi)展,基于此,相關(guān)管理部門對(duì)于農(nóng)村在發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理和服務(wù)工作,同時(shí)政府還要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督工作職能,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的法治意識(shí)建設(shè),從而確保農(nóng)村在未來(lái)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展[2]。
總結(jié):綜上所述隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對(duì)于農(nóng)村基層管理體系的建設(shè)工作也逐漸受到政府的重視,這對(duì)于我國(guó)農(nóng)村在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著積極性作用,因此,各地區(qū)政府部門應(yīng)該積極根據(jù)自身所在地區(qū)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中存在的問(wèn)題,制定符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策,從而為農(nóng)村在未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理體系建立工作提供一定的經(jīng)營(yíng)條件,更好的促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。