建筑工程項目管理與質量控制探討

董子輝 石家莊鵬泰置業(yè)投資有限公司

建筑工程項目管理與質量控制就是在建設工程建設過程中對工程施工進行系統(tǒng)的管理方法與質量控制的過程。需要施工隊對項目進行高效率的組織計劃以及施工質量控制，實現(xiàn)工程施工的動態(tài)管理和工程施工的綜合協(xié)調與工程施工的優(yōu)化。

具體的建筑工程項目管理和質量控制主要內容包括建筑工程項目從立項到工程項目的施工完成，都要進行項目的策劃與管理以及質量控制的過程。在此過程中都要對工程施工目標工程施工進度以及質量控制進行優(yōu)化。

一、工程的項目管理和工程施工質量控制

（一）建筑工程施工前的項目管理和質量控制的前期控制。建設項目工程事前管理以及質量控制是控制建筑工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，其中主要內容是工程項目的質量目標以及管理要進行目標以及分解，要對項目的質量控制與管理組織機構進行設置，項目各級施工人員要分配好工程質量責任。根據(jù)工程施工質量控制進行項目管理的規(guī)范以及文件的制定，施工管理及質量控制計劃的編訂。首先要了解工程項目地概況，收集工程施工的相關資料制定，項目工程的管理架構以及施工組織方案。其次，根據(jù)工程實現(xiàn)的目標，制定詳細的項目工程管理以及質量控制的具體方案和施工措施。第三，工程施工項目的管理以及質量控制要制定嚴格的審查機制，要制定工程項目管理的詳細計劃對工程關鍵部位以及關鍵工程環(huán)節(jié)進行進度分解以及控制。

（二）建筑工程項目管理及質量控制施工過程。在建筑工程施工過程中，項目管理以及工程質量控制要有嚴肅的針對性和目標性。在工程項目管理和質量控制中要嚴格執(zhí)行施工組織方案，對每一道施工工序要加強施工質量控制。做到事前控制，防止工程施工中質量問題的發(fā)生，要把危害建筑工程施工質量的各種因素及時的進行預防。加強項目工程管理，把每一項質量責任細化到每一道工序中，及時的按質量評定標準進行檢查與工程驗收。

（三）建筑工程項目管理和質量控制的后期管理。在建筑工程后期管理過程中，施工要嚴格按照質量標準進行，施工完成后，施工單位要組織相關的部門對工程質量進行驗收，并做好施工內部的自檢工作。通過相關驗收部門進行工程驗收，保證建筑工程的施工質量，讓工程項目的相關單位能夠對工程質量滿意，才能有效地保證建筑建設工程的質量目標。

二、建筑工程施工項目管理以及質量控制的進度安排

在建筑工程項目建設過程中，對工程的進度控制要按照施工合同中對工程工期的安排進行，工程項目的施工管理進度控制是實現(xiàn)建設項目高質量完成的必要條件。在制定工程進度計劃過程中，要有一定的前瞻性和預見性，施工隊伍有編訂施工進度計劃，要合理的配置人員、機械設備和建筑材料，嚴格控制人力，設備以及材料的。應用同時，為了確保工程工期的目標，必須要把工程項目進行分段控制，按照總工程進度制定詳細的工程施工進度安排。

在建筑工程施工進度安排過程中，對工程施工進度的計劃編制主要要做好各種因素的控制。首先，要依照甲方以及施工方所提供的水、電等具體條件以及要配備好施工所需要的勞動力，設備以及建筑材料等具體因素。依據(jù)工程項目所在地的施工條件以及氣候等進行詳細的布置與安排。

施工方要搜集施工相關的各種材料，組織甲方設計方對施工圖紙以及工程預算進行詳細的審核。對施工的各種資源進行合理的優(yōu)化以及配置，要按照國家對工程質量的相關標準進行質量嚴格的質量控制。

三、建筑工程項目的質量控制

首先，施工方要組織和建立一支素質優(yōu)良，技術過硬的施工隊伍。在以往的施工過程中，由于勞動力的基本素質不足，往往造成工程質量的控制難以控制，施工人員的技術素養(yǎng)是保證工程施工質量的最主要的條件，在建筑工程項目管理和質量控制過程中，要嚴格的、高質量的對施工人員以及管理人員進行管理和技術施工的培訓，要定期不定期的舉辦技術以及管理方面的技術培訓，提高施工和管理人員的整體素質。

其次，對建筑工程施工過程中所需要的機械設備和建筑材料，要嚴格控制質量以及維護好施工設備。對于施工材料和工程所需要的設備要嚴格的選擇有資質的企業(yè)，要求高質量的機械設備并做好相關的維護工作，能夠在工程施工中隨時使用，并保證機械師設備的正常應用。

第三，要嚴格控制建筑工程所需要的建筑材料的選購，施工方會同甲方要對建筑材料進行質量控制要選擇具有合格的，具有嚴格選擇具備生產(chǎn)資格的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。要保證建筑材料的質量，符合建筑工程的施工標準。在施工中要選擇合理的建筑工程施工工藝，能夠保障建設工程項目的質量控制。

四、建設項目的成本控制

在建設工程項目管理過程中成本控制是影響工程質量的重要標準。施工方面要嚴格的管理好人力以及建筑材料以及設備等各項資源。各種資源進行優(yōu)化，嚴格的控制工程施工成本，保證建設項目按照工程預算進行施工。在施工管理過程中，要嚴格的進行施工項目的盈虧分析并采取有效措施，降低工程施工成本，加強成本管理控制。才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)贏得社會效益。

在工程項目的管理過程中，成本管理控制就是要應用到工程項目的全員、全過程，要對工程項目總體進行控制，把成本控制目標分解到各工程施工環(huán)節(jié)中，詳細的做好工程施工的日志記錄。要把成本控制反應到每一項工程施工工序中，并定期的進行成本計劃分析核算，確保施工成本費用嚴格控制好建設工程項目的成本支出。

結語：總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。