醫(yī)改背景下的醫(yī)院績效分配制度研究

張紅霞

摘 要：新醫(yī)改環(huán)境是我國醫(yī)療事業(yè)的新發(fā)展階段，在改革的進行中醫(yī)院面臨著經(jīng)營和管理上的各種阻礙與缺陷問題，如何正確處理醫(yī)療環(huán)境的績效分配是醫(yī)院現(xiàn)階段面臨著的重大課題，本文首先對新醫(yī)改環(huán)境下我國醫(yī)院績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀簡要概述;其次，對醫(yī)院績效管理存在的問題進行綜合分析;最后，本文針對新醫(yī)改環(huán)境下如何優(yōu)化醫(yī)院績效分配制度的措施提出三點合理性建議。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院管理 ?醫(yī)院績效分配制度

我國各行各業(yè)的都在不斷地改革創(chuàng)新，醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)是國家的重要民生工程之一，是保障國民身體健康的重要發(fā)展戰(zhàn)略，新醫(yī)改環(huán)境下如何改善醫(yī)院的績效分配制度關(guān)系著我國的國民健康安全，關(guān)系著我國的綜合國力提升。醫(yī)院的發(fā)展不僅是公益性質(zhì)的，還需要經(jīng)濟收益，來滿足醫(yī)生的生活需求，滿足醫(yī)院的環(huán)境與設(shè)備建設(shè)等，必須要優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟收益計劃，因此，醫(yī)院的績效分配制度建設(shè)是現(xiàn)如今醫(yī)院發(fā)展的重要改革項目。

一、新醫(yī)改環(huán)境下我國醫(yī)院績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的醫(yī)院績效分配制度沒有完善的績效考核制度，科室的收益與績效的分配沒有直接的聯(lián)系，在醫(yī)院系統(tǒng)之中，更多的是看醫(yī)生的資歷，沒有將醫(yī)生的月績效、年績效建設(shè)明確的考核標準，對于醫(yī)生的工作業(yè)績、貢獻程度與勞動強度都只是進行了流程式的考核，沒有將績效考核的內(nèi)容納入到績效分配的系統(tǒng)之中?，F(xiàn)如今，醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院最復(fù)雜的問題，通過醫(yī)院績效制度完善與發(fā)展可以為醫(yī)院創(chuàng)造一個安穩(wěn)的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，將績效分配制度做到專業(yè)化，使得醫(yī)療工作者在醫(yī)院的工作中就沒有后顧之憂，才能更加全心全意的將精力投入到對患者的治療之中。

二、新醫(yī)改環(huán)境下我國醫(yī)院績效管理存在的問題

在醫(yī)院的績效分配制度建設(shè)中，面臨的問題主要有：（1）國家對于醫(yī)院的財政保證不夠不重視沒有落實新醫(yī)改的財政方面政策，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，都是公立性質(zhì)，醫(yī)院的基本建設(shè)與醫(yī)療投入需要國家的財政扶持，醫(yī)院也沒有完善的財務(wù)管理系統(tǒng);（2）醫(yī)院的管理部門不被重視，沒有專業(yè)的財政管理人員對績效考核進行完善的設(shè)立與管制，沒有將按勞分配做到專業(yè)化，醫(yī)院的思想固化是醫(yī)院績效分配制度的重要阻礙之一。

三、新醫(yī)改環(huán)境下優(yōu)化醫(yī)院績效分配制度的措施

（一）建立完善的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)

在新醫(yī)改的環(huán)境背景下，對于醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)需要進行完善與優(yōu)化，醫(yī)院的改革是為了提升整體的醫(yī)療事業(yè)進步，在醫(yī)院的績效制度建設(shè)中，不是為了應(yīng)付上級的指示，而是需要通過財務(wù)管理的方式促進醫(yī)療事業(yè)的良性經(jīng)濟循環(huán)，通過明確醫(yī)院的定位，對醫(yī)院進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將醫(yī)院的財務(wù)管理進行完善，將績效考核制度落實到醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展之中，將我國的醫(yī)院建設(shè)成為經(jīng)濟效益與社會效益并行的民生工程。

（二）完善績效考核的系統(tǒng)與體系建設(shè)

在醫(yī)改背景下完善績效考核體系的實施，完善績效分配制度，需要在醫(yī)院建立完善的信息化管理平臺，將計算機技術(shù)的發(fā)展與醫(yī)療事業(yè)進行合作發(fā)展，對醫(yī)院的門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、收費系統(tǒng)與醫(yī)療人員的績效考核系統(tǒng)都進行相應(yīng)的信息化處理，在目前的醫(yī)院中，信息化系統(tǒng)建設(shè)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，將信息化發(fā)展考慮到醫(yī)院的未來發(fā)展之中，將醫(yī)院的績效考核與績效分配納入到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定之中，完成專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理制度。

（三）提升對管理人員的專業(yè)性需求

在醫(yī)院的績效分配管理上，沒有專業(yè)的管理人員進行指導(dǎo)是不能對醫(yī)療事業(yè)的改進做出成績來的，針對績效分配制度的建設(shè)需要對全體醫(yī)療人員進行培訓(xùn)與宣傳，將績效分配的好處與優(yōu)勢深入到每一個醫(yī)療工作人員的心中，與此同時，聘請專業(yè)的管理人員對績效分配制度進行改進與實施，定期對管理人員進行培訓(xùn)，豐富管理人員的理論知識與實踐能力，從根本上提升我國醫(yī)療事業(yè)的專業(yè)化程度。

四、結(jié)束語

綜上所述，人民群眾對于醫(yī)院的要求不僅僅是醫(yī)療技術(shù)的提升，新醫(yī)改的創(chuàng)新也不僅僅是在醫(yī)療水平上的改革，新環(huán)境下，面臨著很多的問題，在持續(xù)的醫(yī)改建設(shè)中，需要醫(yī)院將績效制度進行完善，醫(yī)院建設(shè)是國家民生建設(shè)的重要工程需要政府進行宏觀的調(diào)控，醫(yī)院的管理部門需要加強對于專業(yè)的培訓(xùn)與管理整治，規(guī)范醫(yī)療事業(yè)，將醫(yī)改的步伐穩(wěn)抓穩(wěn)打，促進醫(yī)院的科學(xué)化管理，只有將這些基礎(chǔ)工作都做到位，醫(yī)院才能大刀闊斧的進行改革與發(fā)展，促進我國醫(yī)療水平的整體提升。

參考文獻：

[1]劉芳.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效管理問題探析[J].中國市場，2018（35）：118-119.