試論電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)

鄧煜星

摘 要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提高，電力行業(yè)也得到了額飛速的發(fā)展。在電力企業(yè)中，施工項(xiàng)目是非常重要的組成部分，隨著項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作也變得越來(lái)越重要。想要確保項(xiàng)目工程能夠順利有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理有非常關(guān)鍵的作用。本文就提出了在開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過(guò)程中，需要突出系統(tǒng)化的特征，從而降低對(duì)勞動(dòng)力的消耗，盡可能降低在施工過(guò)程中產(chǎn)生的物化消耗，從而減少工程成本，使企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平得到提高，為電力施工企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) ?項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 ?系統(tǒng)化 ?建設(shè)

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述

近些年我國(guó)綜合實(shí)力有了很大的增長(zhǎng)，現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志就是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在對(duì)工程項(xiàng)目開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，屬于一項(xiàng)綜合性管理。主要涉及到的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)分析、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、資金管理以及預(yù)算管理。

二、電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)對(duì)策

（一）完善工程財(cái)務(wù)管理制度

為了使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)用款能夠滿足生產(chǎn)的需求，確保合理使用資金，杜絕出現(xiàn)違法的情況出現(xiàn)，必須要對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)秩序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，制定《用款管理辦法》、《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法》，使項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理以及其他的資金管理等內(nèi)容更加規(guī)范。企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作想要得到加強(qiáng)，就一定要對(duì)會(huì)計(jì)工作秩序進(jìn)行規(guī)范，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，按照企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定要求，制定《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

（二）預(yù)算管理可控化

施工組織設(shè)計(jì)方案在整個(gè)工程項(xiàng)目中，是非常重要的組成部分，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。在對(duì)施工執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，就要按照分項(xiàng)工程計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)年份，確定下級(jí)分項(xiàng)工程的預(yù)算。并且，預(yù)算在下達(dá)之前，一定要對(duì)當(dāng)期的資金安排充分考慮在內(nèi)，對(duì)存在的成本控制風(fēng)險(xiǎn)和隱藏的資金風(fēng)險(xiǎn)，一定要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面深入的分析，使成本預(yù)算體系更加完善。

只有嚴(yán)格、全面的審核、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃以及詳細(xì)的安排，才能建立科學(xué)的、合理的項(xiàng)目預(yù)算。成本預(yù)算不只是包含了施工成本，還涵蓋了很多潛在的內(nèi)容。但是，由于受到多種因素的影響，有很大的可能會(huì)產(chǎn)生預(yù)計(jì)費(fèi)用，這就需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合市場(chǎng)部，合理規(guī)劃下級(jí)部門的成本與盈利目標(biāo)，從而更加準(zhǔn)確的分配項(xiàng)目的財(cái)力、物力、人力，使其達(dá)到最好的效果，在確保項(xiàng)目進(jìn)度按照合同開展的基礎(chǔ)上，最大程度的保障了資金安全。

（三）資金管理精細(xì)化

項(xiàng)目部資金采取的是集中支付、統(tǒng)一管理的方式。就是由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目部的資金，也就是說(shuō)，所有的資金款項(xiàng)都會(huì)先交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部確定資金的支出，對(duì)用款情況嚴(yán)格進(jìn)行審核之后才會(huì)發(fā)放資金，對(duì)預(yù)算外的支出有非常嚴(yán)格的限制。

對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算加強(qiáng)重視，促進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款管理。財(cái)務(wù)部需要定期告知項(xiàng)目的收款情況，把工程發(fā)票一覽表攢送到項(xiàng)目部和市場(chǎng)部，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)部會(huì)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)問題及時(shí)清理，加大欠款的回收力度，確保高效、安全的使用資金，確保施工工程順利有序的開展。

項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照公司定期的備用金管理辦法，加強(qiáng)對(duì)資金的借用監(jiān)管的力度，對(duì)備用金的總量一定要合理嚴(yán)格的進(jìn)行控制，杜絕出現(xiàn)使用現(xiàn)今支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，通過(guò)高效、安全的網(wǎng)上銀行，提高資金的使用效益、杜絕出現(xiàn)資金沉淀、實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控，提高資金的管理效率，這樣也能夠有效減少存在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）細(xì)化成本管理

第一點(diǎn)，開展成本精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的信息化手段充分利用起來(lái)，電力施工企業(yè)可以開發(fā)適合自己的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)把精細(xì)化管理落實(shí)到下級(jí)的各個(gè)部門中。比較分析每個(gè)月度及季度發(fā)生的成本，從而得知成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，使各個(gè)部門充分掌握需要改進(jìn)的目標(biāo)。第二點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理等先進(jìn)的管理方法，要?jiǎng)?chuàng)新性的運(yùn)用，依據(jù)多種成本核算方法，進(jìn)一步改進(jìn)精細(xì)化管理。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

大部分工程建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以開展成本控制風(fēng)險(xiǎn)的工作有很多不確定的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)比較大。當(dāng)施工企業(yè)制定的施工方案足夠完善，才能確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少成本的投入。如果制定的施工方案存在漏洞，就有很大的可能會(huì)增加工程成本，延長(zhǎng)施工的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

相比較普遍的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就是投資巨大。所以，施工企業(yè)如果資金周轉(zhuǎn)不靈，還貸壓力就會(huì)非常大，直接影響到企業(yè)的生存及發(fā)展。

對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，可以開展內(nèi)部控制的措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理策略有效防治潛在的風(fēng)險(xiǎn)。將現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程充分利用起來(lái)，預(yù)估隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，找到控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的防治措施，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

（六）精細(xì)化結(jié)算管理

工程完之后就是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，徹底清理工程所有的物資和產(chǎn)生，以此為內(nèi)部成本核算的依據(jù)。結(jié)算起亞的施工內(nèi)容的時(shí)候，需要按照施工合同、施工中產(chǎn)生的其他費(fèi)用、竣工圖、施工簽證、設(shè)計(jì)變更以及原始的預(yù)算全面仔細(xì)的進(jìn)行審核，對(duì)單位工程造價(jià)重新進(jìn)行核定。

（七）財(cái)務(wù)分析決策化

分析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)也就是開展會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，是通過(guò)管理項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)，做好數(shù)據(jù)的反饋和收集工作，通過(guò)開展會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的隱風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)找出，通過(guò)分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)及時(shí)的反饋，讓項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

項(xiàng)目部的核算考核期主要是基于月度為主，通過(guò)WBS構(gòu)架顯示的費(fèi)用，對(duì)間接奮勇、直接尹飛、機(jī)械材料以及人工費(fèi)用的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，從而計(jì)算出工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)算效果的檢驗(yàn)，第一時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保施工項(xiàng)目向著良好的方向發(fā)展。在開展會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候應(yīng)用這一評(píng)價(jià)機(jī)制，具有非常好的實(shí)踐效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終的目的就是為了獲得利益，目前企業(yè)想要得到持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少成本。施工企業(yè)最為重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是項(xiàng)目，而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，財(cái)務(wù)管理起到最關(guān)鍵的作用，始終貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)中。筆者就從財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論兩個(gè)方面著手研究，目的是為了使企業(yè)的成本管理水平得到提高，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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